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相似文献
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1.
孔冰 《职业圈》2013,(30):89-90
国家电网公司基于国情、网情、企情,提出到“十二五”末初步建成世界一流电网、国际一流企业的宏伟目标,并就深化电网发展方式和公司发展方式“两个转变”作出了一系列重要部署。目前,围绕“两个一流”战略,以人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销为重点,  相似文献   

2.
企业文化是企业的独特基因,是企业内驱力的来源,它反映了企业的精神风貌、影响着管理风格、制度流程、行为习惯等生产经营的方方面面.随着企业的不断发展,想要建设一流的航天企业,实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达成共生与双向互动.公司作为基层航天企业,在近几年的探索实...  相似文献   

3.
企业     
《职业圈》2014,(4):13-13
国网研讨企业员工守则 国网天津经研院为进一步加强企业文化制度建设,规范企业管理,近日研讨制定了《国网天津经研院员工行为规范》,把企业文化内容与企业管理制度相结合,使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。  相似文献   

4.
蔺正怀 《职业圈》2013,(20):11-11
在企业文化建设管理的操作中,我们一般利用其狭义的概念进行内容的精细化操作、开放式操作。在企业文化建设的工作中,根据市场的特征及企业的要求。我们制定具体的企业价值和追求标准。在得到一定的管理方式升华后,将人的价值观选择、道德选择内容融入到管理工作中去。再进行各项资源有效配置的效率和效益。在具体的企业管理中.这是一个比较简单的方向选择,但却是一个长期的文化环境养成过程。在企业管理的内容、方向和选择上,企业文化的建设优越性到底体现在哪呢?  相似文献   

5.
前几年流行一种说法:三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。  相似文献   

6.
吴志强 《职业圈》2012,(20):30-30
每个企业都是独一无二的,有其独特的管理方式的形成过程.以及解决问题、指导行动的方法,个人个性与管理模式的融合点。他拥有自己的传奇、英雄,应对变化的经验。换句话说,就是有其独特的企业风气、传奇和企业个性。而企业文化是企业的粘合剂,它反映了组织成员共享的价值观和信念。一流的企业是一些价值观被彼此认同的人聚集并实现其价值的平台。  相似文献   

7.
徐燕 《职业圈》2013,(36):21-21
近年来,国网四川简阳市供电有限责任感公司高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设,全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,深化创先争优,将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中,为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。  相似文献   

8.
安全管理需要制度的“严”,更需要人文的“情”.国网大冶市供电公司在安全文化的培育上始终抓住“人”这第一要素,通过“赛福”工程载体,找准了企业文化建设与安全管理的最佳契合点,使安全意识转变为生产工作中的安全行为,为企业文化安全管理实践拓宽了渠道,促进了企业核心价值体系与安全生产的有机融合、相互促进,为推进文化落地提供了有益的探索实践.  相似文献   

9.
王泮钧 《职业圈》2014,(9):10-10
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。  相似文献   

10.
刘晨秀 《职业圈》2014,(5):15-15
企业文化是当前企业管理中重要的一种方式,是在一定的社会文化背景之下形成的一种管理文化状态,也是企业内部的文化资源和精神动力。目前我国企业的文化建设随着社会经济的持续发展,取得了长足的进步,但其中也存在着一定的问题和不足,对企业的科学发展造成了一定的影响。需要采取有效的策略,不断加强企业文化建设的力度,使企业能够更好、更快地发展。  相似文献   

11.
李洁美 《职业圈》2014,(17):22-22
企业的持续、快速、稳定发展与健康向上的企业文化息息相关。而企业文化建设与工会管理的维护和参与职能有机结合将对企业持续、快速、稳定发展起到事半功倍的作用。目前,企业文化左右着我们银行经营组织管理职能,发展银行要持续健康发展,把它建设成为国际一流现代金融企业,最终还取决于其企业文化的转型是否到位。为此我们工会干部必须进一步提升积极运用工会管理的特殊的手段,以提升企业文化建设为内容,将“维护”和“参与”职能有机地在工作中适应改蕈瘴犀奇白需要.  相似文献   

12.
程杨 《职业圈》2013,(24):93-93
随着企业的发展,如何进一步完善管理体制。提升经营管理水平显得尤为重要。本文就如何在基层队推行7S管理进行了探讨,对于提升基层队建设水平起到了非常积极的作用。7S管理是日本企业5S管理的延伸和发展,是一种在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的管理方法。主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、安全(Safety)、节约(Save)、素养(Shitsuke)等7个S。在测井行业,基层单位通过推行7S管理.不断推动基层队和班组实现定置定位、提高工作效率、美化工作环境、提高工作标准、强化安全意识、降低消耗成本、提升全员素质,促进基层队建设上水平。  相似文献   

13.
随着我国社会经济的持续提升,新时代为各行各业的发展提供了机遇。因此,企业政工工作也必须根据时代发展的脚步,不断优化调整工作形式,为企业发展发挥更为合理有效的导向作用。若是企业政工部门故步自封,观念陈旧,则无法推动企业在新时代中的稳定发展,势必会被时代所抛弃。因此,企业需要重视政工管理工作,创新管理方式,不断地提高企业员工的政治素养和凝聚力,从而在根本上加强企业自身的竞争优势。文章基于新形势的背景,研究和探讨企业政工管理方式的创新。  相似文献   

14.
王宁 《职业圈》2014,(6):49-50
在我国经济快速发展的同时,各大企业建立了符合企业发展的管理制度,企业的经营方式与管理方式均产生了变化,在企业政治工作管理中,国家提出了更高要求,因此,企业必须采取政策,不断完善政工管理模式,在管理方式上做出更多创新。本文主要分析我国政工管理现状,通过了解其中存在的问题后,提出政工工作的要点与创新方式。  相似文献   

15.
企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式,这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段,标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化,它的由来是伴随着企业文化,二者之间有着紧密的关系。  相似文献   

16.
思想政治工作是国有企业一切经济工作的生命线。高度重视企业思想政治工作,是国有煤炭企业党组织的政治优势和优良传统。当前,在新形势下的企业思想政治工作面临着新的机遇和挑战,如何使之与企业文化建设相结合,不断得以加强和改进,是企业面临的一个重要课题。从当前发展形势看,正处在深刻的社会变革时期,社会情况发生了复杂而深刻的变化,经济成分和经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化,带来了人们思想观念、价值观念的多样化,给思想政治工作增加了复杂性和艰巨性。这就要借助企业文化建设之机,推动两者融合共进,增强思想政治工作的针对性、实效性。  相似文献   

17.
加强党务管理工作,提升企业竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
党务管理是社会主义现代化建设的重要支撑力量,在改革开放和推进现代化建设尤其是在信息化迅速发展的当今社会,怎样才能发挥党务管理在企业发展进程中的作用,是企业和党务管理工作自身都应该值得深思的问题.文章分析了当前党务管理在企业管理中发挥的作用,并提出了一些建议.  相似文献   

18.
《职业圈》2008,(25):94-94
推荐理由:一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产。企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。  相似文献   

19.
吴丽敏 《职业圈》2011,(36):74-74
2009年6月27日,全国人大常委会表决通过了修订后的《中华人民共和国统计法》(以下简称《统计法》)。在当前的工业企业经营运行中,提到工业企业管理,首先人们就会想到工业企业管理的经营方式、运行机制、组织形式等,而统计工作的重要性往往就会被工业企业管理者所忽视。如果没有科学的统计依据,从工业企业而言,对于各项管理就如同摆设.华而不实.管理过程中就不能很好地找到切入点。因此,强化工业企业统计工作,无论是对工业企业的经营。还是对政府的宏观调控都具有重要意义。  相似文献   

20.
杨建华 《职业圈》2014,(36):49-49
企业政工工作管理中,有效的管理方法以及管理途径能够有效促成并强化从业者价值观、人生观塑成,同时,还能使得从业人员自身定位的准确性不断提升,思想政治工作得以强化。然而传统的政工管理工作开展方式还存在一定的局限性,由此,本文从管理模式入手,提出了改革企业政工工作开展的思路,以期有效提高企业政工工作效率。  相似文献   

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