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二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力. 相似文献
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在现代企业管理中各层级的执行力已经成为衡量企业管理水平的一个重要因素。而执行力同样受到许多因素的影响,但最关键的因素还是人。做为基层单位,尤其是车间这一级,要把着眼点重点在为员工营造一个良好的民主管理氛围,使企业文化根植于员工的心中,积极提高员工的自主管理意识;车间领导班子以身作则,建立有效的激励机制和充分发挥班组长的作用等方面,才能更有效的推进自主管理向深层次发展。 相似文献
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追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效．不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢？ 相似文献
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加强和改进企业员工思想政治工作有多条路径、多种方法,其中基本路径、方法是以人为本,掌握员工思想脉眸对症下药、扣紧员工工作实际力求安效、提升企业领导和政工于部素质言传身教。不断增强企业思想政治工作的凝聚力、执行力,充分发挥企业的政治优势。 相似文献
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从海尔的OEC管理模式看企业的执行力 总被引：6，自引：0，他引：6
执行力是组织和个人贯彻落实企业决策的力度。在分析了海尔的OEC管理模式的基础上，指出了好的执行力必须明确员工的职责、建立科学的管理制度、健全的激励机制。 相似文献
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执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.路桥企业各工程项目远离企业总部,执行力如何,事关企业的生存和发展,需要路桥企业打造卓越的执行力. 相似文献
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建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。 相似文献
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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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安全是企业永恒的主题,是企业员工的最大幸福。铁路职工的安全教育是弘扬企业精神、塑造企业安全形象、实现企业安全生产目标的基石。我们应树立牢固的安全理念,铸安全之魂,将安全生产工作提到文化的高度去认识,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,增强全体员工的向心力、凝聚力、执行力,增强铁路运输企业的核心竞争力和抗风险能力,是铁路运输企业的奋斗目标和发展方向。 相似文献
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面对国内外炼油业务的激烈竞争和炼厂严峻的安全生产环保压力,提高员工队伍的执行力对于企业的生存和竞争显得比任何时候都更加重要。 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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思想政治工作在石油企业的发展中发挥了极大的作用,作为构建和谐的经济基础,更需要构建和谐企业,只有不断创新企业的思想政治工作,员工的思想才会一致,才会与企业同呼吸共命运,才能形成构建和谐企业的强大的向心力、凝聚力和执行力。 相似文献
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从海尔的OEC管理模式研究企业的执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
文章从目标体系、日清体系、激励机制三方面对海尔OEC管理模式的内涵作了阐述,在此基础上,透过OEC管理模式,从明确企业员工职责、科学管理制度、健全激励机制三个角度论述了企业执行力的提升。 相似文献
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