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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
通过分析办公室工作在新形势下侧重点转变的重要性和必然性,提出了办公室工作应该进行由"被动服务"向"主动服务"、由"事务服务"向"政务管理"、由"团结协作"向"职责明确"、由"传递消息"向"处理信息"、由"健全规章"向"优化流程"、由"检查验收"向"综合协调"六个侧重点转变。  相似文献   

2.
推行精细化管理 提升企业管理水平   总被引:1,自引:0,他引:1  
为提升企业管理水平,实现"人治管理"向"法治管理"的转变,机械制造公司按照铁煤集团打造强势企业文化的战略决策,把推行精细化管理作为企业"追求新境界、实现新发展"的根本途径,在精细化管理工作中,突出重点,循序渐进,初步建立起了具有机械制造公司鲜明特点的精细化管理架构,并逐步走上了健康运行的轨道。  相似文献   

3.
移敏 《科学大众》2014,(12):145+46
办公室管理水平高低,直接反映了学院管理水平的高低,并影响着学院的整体工作和发展。独立学院是对高等教育模式的探索和创新,在独立学院办公室推行精细化管理模式,将"办文、办会、办事"等常规管理深入化,有利于提高办公室管理水平。  相似文献   

4.
近年来,在"以人为本,安全第一,安全为天"、"细节决定安全,安全决定成败"等安全理念指导下,一航局一公司不断完善和创新安全生产管理体系,采取多种有效形式,通过精细化管理,以创建"平安工地"活动为突破口,以制度、责任、监督为保障,切实把安全生产工作落到实处。  相似文献   

5.
李芹 《科教文汇》2012,(27):189-190,179
近年来,精细化管理越来越多地被呼吁运用到高校学生管理中,以提高学生工作的水平和质量。如何做好高校精细化管理就成了十分凸显的问题,笔者旨在通过分析美国学生事务管理中出现的"三精二细"精细化现象,对我国学生工作提出几点可行性建议。  相似文献   

6.
精益化管理是现代企业发展管理需要的根本要求,项目是企业效益的源泉,因此企业精益化管理的重心就是抓好项目的精益化管理。万通建设集团有限公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由"精细化管理"向"精益化管理"推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。笔者通过本企业管理实践,对企业推进精益化管理中的问题和举措进行了探索,以期加深企业不同经营管理层对精益化管理的认识,共同努力和促进企业的持续、稳定、和谐发展。  相似文献   

7.
精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,它概含了对人的管理、物的管理,核心内容是"精准确认、精确操作、精益经营、精美环境、精细管理",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤炭企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现安全生产。  相似文献   

8.
短讯     
《科协论坛》2010,(11):30-30
中国科协科普资源共建共享工作办公室于11月12日在中国(芜湖)科普展品博览会期间举办"2010年科普资源共建共享论坛"。主题是:"公益科普事业与科普产业并举"。论坛由1个主题论坛和3个专题论坛组成。其中,科普展品创新专题论坛由中国科技馆承办,科普音像(影视、动漫)作品创作专题论坛由中国科普研究所承办,网络科普建设专题论坛由中国互联网协会网络科普联盟承办。  相似文献   

9.
李少峰 《大众科技》2014,(9):205-206
该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步:将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理"精、准、细、严"的基本要求。第二步:通过一年的"精细化管理"试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的"规范化管理"即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步:公司的"规范化管理"试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件(或管理流程文件)、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。  相似文献   

10.
随着我国教育改革的不断深入,教育的发展已由低质量的规模增长转向扩大优质资源总量,幼儿园管理也由粗放型管理转向精细化管理。一所幼儿园的精细化管理的质量和水平决定着教育教学、保育服务等方方面面的质量和水平,代表着一所幼儿园的形象,体现着一所幼儿园的态度。精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心,所以,在精细化管理理念的指引下,我园按照"创新机制、科研引领、过程管理、人文关怀、细节管理、坚持不懈"的工作思路,不断推进精细化管理的落实与创新,实现幼教管理的规范化、精细化、个性化的新突破,促进教师队伍的发展。  相似文献   

11.
《云南科技管理》2011,24(4):103-103
<正>玉溪大红山矿业有限公司创新工作思路,在工作中推进精细化管理,推动技术创新、管理创新,促进员工思想观念的转变。在今后的征程中,公司将加强基础管理,实施技术进步,降低成本,增强盈利能力,提升企业的核心竞争力。1)精细化管理推动各项工作注重痕迹管理,日常工作中加强基础管理工作,在采矿生产中,抓分采、分运,提高回采率、降低贫化  相似文献   

12.
浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈,低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面,奉行"精细化管理"的理念,倡导"关注细节,把小事做细"的精神,要有"全员理财"的观念。必须要从施工的细节出发,进行成本精细化管理,从成本要效益。  相似文献   

13.
高职院校科研经费普遍粗放式的管理方式导致现行科研经费管理工作中存在很多问题。因此,如何更好地利用信息爆炸时代产生的海量数据为科研管理服务,积极推进高职院校科研经费管理由粗放式向精细化转变,提升科研经费管理服务水平,探索科研经费精细化管理的标准,是高职院校科研管理、财务管理的一项重要任务。高职院校科研经费精细化管理的标准:一是管理基础标准:熟悉知识,按法规做事;二是管理技能标准:发挥专长,以技能处事;三是管理职责标准:明确职责,依职能办事;四是管理流程标准:优化程序,照流程律事;五是管理协同标准:协同创新,靠协调成事。  相似文献   

14.
随着信息化建设的日益完善与持续发展,人类社会发展已进入信息化时代。在信息化背景下,高校的办公室工作如何创新发展与完善,如何适应当代社会发展的需求,已成为高校办公室工作深化改革与创新发展的基本任务。本文就信息化背景下的高校办公室工作管理创新提出思考。  相似文献   

15.
《科技风》2015,(17)
随着人们对教育要求的提高,不断加强对教育的管理越来越被人们所重视,尤其是加强对高校的科技管理显得更为重要,而现代新型管理思想精细化管理思想可以为高校学生管理工作提供新的管理借鉴,而且对高校学生管理工作有重要的现实作用,加强精细化管理思想在高校科技管理中的应用有利于更好地提升学生工作科学化,同时也有利于提高他们工作规范化,为此,为了进一步加强目前精细化管理思想在高校科技管理中的应用,本文将结合高校科技管理的写作以及学生工作所表现出来的特点,将重点分析如何更好地加强精细化管理在科技管理中的应用及其主要的途径,以及如何更好地培育精细化管理的意识,始终坚持以人为本的管理理念和实践创新原则,分析落实精细化管理的相关过程。  相似文献   

16.
浅谈供电企业的成本管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",确确实实做到"全员、全过程、全方位"的成本管理。  相似文献   

17.
随着我国经济的不断发展与进步,在国有企业管理过程中传统的粗放式管理模式已经无法满足企业发展和创新的需要.在新时期背景下,需要不断向着精细化、创新化的管理模式进行转变才能更好地推动我国国有企业创新发展.国有企业不断通过开展各种机构、管理、机制、体系方面的改革来迎合市场发展的需要,而国有企业的财务管理工作也必须随之开展一系列的转型创新才能更好地迎合企业的发展.  相似文献   

18.
浅谈高校办公室工作创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
周圆 《大众科技》2008,(5):181-182
高校办公室在学校管理中发挥着承上启下、协调左右、沟通内外、联系各方、协调平衡的纽带与中枢作用,办公室工作水平的高低将直接影响到整个学校的管理工作,并进而影响学校整体事业的健康发展。文章从高校办公室工作特性,创新的重要性及如何创新几方面进行了分析和讨论。  相似文献   

19.
办公室在管理系统中担负着上下沟通、内外联系、左右协调的枢纽作用。新形势下,办公室工作表现出了新的特点,因此要创新思维,将管理和服务职能优质化,更好地服务于科研单位。就办公室管理与服务的问题作些探讨。  相似文献   

20.
在社会的发展和进步过程中,办公室作为一个综合管理部门,对整个企业或是单位的发展和管理有着十分重要的影响和作用。而在企业和单位办公室的发展过程中,接待工作也是一项比较基础性的工作,这项工作要求我们要尽量做到精益求精,只有将细节做到更好,才能保证办公室的正常工作和运行不受到影响。作为国家实验室中的工作人员,可以说办公室的接待工作不仅考验了我们工作的协调性,又对我们的综合管理水平有着十分严格的要求。基于此,本文笔者将围绕着精细化管理在办公室接待工作中的应用进行研究和详细的分析,希望对国家实验室的发展和运行起到更大的帮助作用。  相似文献   

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