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在现代企业管理中各层级的执行力已经成为衡量企业管理水平的一个重要因素。而执行力同样受到许多因素的影响,但最关键的因素还是人。做为基层单位,尤其是车间这一级,要把着眼点重点在为员工营造一个良好的民主管理氛围,使企业文化根植于员工的心中,积极提高员工的自主管理意识;车间领导班子以身作则,建立有效的激励机制和充分发挥班组长的作用等方面,才能更有效的推进自主管理向深层次发展。 相似文献
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浅析如何加快提升企业执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
面对全球经济一体化,企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大,执行力是关键。文章从执行力的重要性入手,分析了影响企业执行力的重要原因,从企业制度建设,沟通配合等方面,阐述了加快提升执行力的方法和建议。 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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本文在对科技政策执行力影响因素及其关系进行调研的基础上,对影响科技政策执行力的各个因素进行了分类,同时综合运用解释结构模型(ISM)分析了不同因素之间的层次关系,结果显示在内部影响因素中,执行主体的兴趣是直接影响执行力强弱的表层因素,政策内容和服务对象是影响执行力的底层因素;在外部影响因素中,科技需求和制度环境分别为影响科技政策执行力的表层因素和底层因素。将内外部因素综合起来考虑,则内部因素大多为中表层因素,外部因素主要为底层因素等。 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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在信息时代的背景下,企业执行力的状况在很大程度上取决于企业应用信息技术的能力,信息化的不断广泛深入影响对于企业执行力的提升与优化有何重要作用。本文在计算机网络日益发展的背景下,探索了提高企业执行力的途径,主要包括:在网络技术的支持下,建立完善的信息共享平台;充分提高企业执行力的现代化水平;不断加强信息技术人员的培养与提高。 相似文献
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针对制约企业执行力的因素,本文以华丰煤矿为例通过解决“想执行”、“能执行”、“会执行”问题,提高了企业执行力和核心竞争力。 相似文献
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中层管理人员是医院发展的重要力量,是医院执行力建设的主体,同时也是各项规章制度的实施者,其对医院建设与发展有着重要的作用。影响执行力提升的因素很多,本文分析了中层管理人员培训对医院执行力建设的重要性,论述了提升医院中层管理者执行力的影响因素,并对如何提升医院中层管理人员执行力提出了几点建议,希望对医院的发展以及中层管理人员管理水平的提升有所帮助。 相似文献
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本课题借鉴调查统计的方法,设计了企业执行力诊断问卷,从组织、制度、文化和领导者四个方面进行调查,调查出企业执行力的现状,同时通过对这四方面问题的分析,还能找出企业执行力的缺失的原因,为后续课题的顺利进行打好基础。 相似文献
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本课题借鉴调查统计的方法,设计了企业执行力诊断问卷,从组织、制度、文化和领导者四个方面进行调查,调查出企业执行力的现状,同时通过对这四方面问题的分析,还能找出企业执行力的缺失的原因,为进一步研究打下良好的基础。 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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本文初步探讨在高校院系专业建设工作中引入管理学中"执行力"的概念,从执行力的概念范畴和作用对象是什么、为什么要在专业建设和管理中提出执行力的概念、专业建设和管理中执行力包含的内容及评价因素等方面进行了初步思考。 相似文献
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一个企业执行力如何,关键看每个干部、职工的履职能力,它将决定企业的兴衰,只有人人不折不扣地正确贯彻执行上级的指示、精神,才能使企业高效运转。每个层次、每位职工的作用都发挥好,才能人人高效,也只有人人高效,企业才能又好又快健康发展。文章在简要分析执行力概念后,从两个方面对如何打造多元企业执行力进行了详细论述。 相似文献
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本文初步探讨在高校院系专业建设工作中引入管理学中“执行力”的概念,从执行力的概念范畴和作用对象是什么、为什么要在专业建设和管理中提出执行力的概念、专业建设和管理中执行力包含的内容及评价因素等方面进行了初步思考。 相似文献
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基于作用流程整合的企业竞争层次与竞争优势研究 总被引：1，自引：0，他引：1
丁承学 《科学学与科学技术管理》2008,29(2):156-160
关于企业竞争优势,多数学者是从某一方面进行研究,没有对竞争优势的影响因素进行整合.参照企业生产流程,把竞争优势的影响因素归类为五大要素:环境、资源/能力、领导管理、战略决策、执行力,并依据它们的作用将其整合为三个关联层次:基础输入层→核心转化层→关键输出层,然后探讨它们对竞争优势的综合影响状况. 相似文献
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企业经济效益从那里来,从三方面细小环节进行了阐述：管理者的领导魅力,一个高效团队的执行力,经营成本的节约化管理都是必不可少的,只要做好这几方面基本的细节性工作,一个企业才会有好的经济效益,有更大的发展空间。 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献