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科研工作具有较强的协作性,难以单独凭借个人的力量来独立开展科研项目,而需要在互相协作的团队合作中完成,因此科技企业社会网络体系是影响科技人才吸引力的重要因素。文章通过对中国科技企业社会网络体系与旧金山湾区的社会网络体系进行比较发现,依赖于中国的人际关系网络,科技企业内外部均对“关系”相当看重,在很大程度上限制了科技人才的吸引力,未来应借鉴旧金山湾区内打破行政关系层级和企业间的边界限制,实现知识共享的人际网络,吸引大量海内外科技人才集聚。 相似文献
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随着时代的不断发展,人才已经成为企业在市场竞争中必不可少的要素之一,缺乏人才的支持就会导致企业失去市场竞争力。目前,企业科技人才发展环境主要面临以下问题：缺乏有效培养、软环境氛围不足、激励效果不佳、发展决策不合理等。这就要求企业应注重科技人才发展环境问题,结合相关问题制定针对性的解决措施,切实发挥出科技人才的最大价值,从而为企业的可持续发展提供智力支撑。文章将从企业发展的角度,对企业科技人才发展环境问题及引入途径创新进行分析,旨在构建一支高质量科技人才队伍,助力企业做强做优做大,实现强者恒强、优者恒优的高质量发展。 相似文献
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所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 相似文献
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所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 相似文献
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我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。 相似文献
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人才是企业的重要资源,本文对企业的人才管理工作进行探讨,企业必须考虑如何开发人才,造就人才,留住人才,从而帮助企业提高经济效益。 相似文献
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企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状 相似文献
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唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具,企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动,提高企业的成本控制和资源的优化使用,从而提高企业管理水平,实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。 相似文献
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企业的管理模式在不断的变革创新,刚性管理和柔性管理是现在企业管理中的两种模式。柔性管理模式与刚性管理模式是相对而言的,其本质是从人的实际情况出发,充分考虑人的需求和能力,圆融、灵活的方式来营造圆融、和谐的企业氛围,从而实现企业管理目的的企业管理模式。目前,柔性管理已经成为了企业管理学中一项热点的研究课题。在学界和理论界都具有重大的意义。本文将通过对柔性管理相关问题的具体分析,来探讨企业管理在发展创新中的新方法。 相似文献
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ERP的英文全名是Enterprise ResourcePlanning,中文一般称为企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成,实现资源优化和共享,成为现代企业的管理模式,反映时代对企业合理调配资源。最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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一个企业,要在激烈竞争的市场上,努力寻找持续发展的捷径.究竞企业能不能实现持续发展,企业有没有竞争力,表面现象是产品、市场和服务,本质却是人才竞争能力,人才已成为企业发展的第一资源. 相似文献
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ERP的英文全名是Enterprise ResourcePlanning,中文一般称为企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成,实现资源优化和共享,成为现代企业的管理模式,反映时代对企业合理调配资源。最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。 相似文献
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在国家“上大压小”。“节能减排”等相关政策的引导下,火电行业逐步向高科技水平、高效管理模式的“现代化示范型高科企业”转型。各电厂也在积极进行技术革新,优化人力资源配置,改进管理模式,2008年建成投产的浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）从筹建开始在人才储备上就向高学历,高素质,年轻化方向发展,并且在发展中充分认识到青年职工对企业发展的重要性。乐电公司团委合理利用企业资源,依托企业平台。 相似文献
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人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。 相似文献
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随着全球经济化的蔓延,竞争也越来越激烈。人力资源早已成为企业竞争的重要部分。人才越来越受到重视,传统的人力资源管理已经不符合现代的发展水平。今天,企业之间核心的竞争力是人才的引用。为了提高、保持企业的竞争实力,企业人才的引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人力资源状况,不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资源管理是发展的一个趋势。是传统的人力资源管理基础之上发展起来的,最明显的特点是与战略性的经营相配合。 相似文献