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“高校后勤社会化”的内涵应包括以下基本要点:①要坚持以邓小平理论为指导,以“三服务,两育人”为宗旨;②按照“事企分开、所有权和经营权相分离”的原则,将现代企业的管理方式和市场竞争机制引入高校,变“行政拨款”为“服务收费”,将后勤服务工作纳入社会主义市场经济的轨道;③改革后勤管理方式和转换后勤运行机制,将后勤服务部门从学校行政管理系统中分离出来,减少事业编制;④将条件成熟的后勤实体实行企业化管理,逐步社会化,而后勤管理引入企业化管理后,其核心是要达到“减员增效”的目的,使其成为独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经 相似文献
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浅谈高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
杨燕华 《福建教育学院学报》2002,(7)
高校后勤社会化改革面临着后勤资产、所涉及的税收政策、高校领导思想观念及高校后勤实力差等问题。针对这些问题提出如下措施 :1、政府应统筹领导 ;2、转变管理体制 ,采取多种形式并存 ;3、改革运行机制 ,高校后勤实行企业化管理 相似文献
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近几年来,北京大学后勤部门在后勤改革的认识和实践两方面进行了不懈的尝试和努力,探索出了一条符合北大特点和实际情况的道路。1.对高校后勤服务社会化的认识和理解我们对后勤服务社会化的认识是这样的:从总体来讲,高校后勤服务将彻底转变过去的“供给制”、“福利型”性质,向着自主经营、自负盈亏、独立核算的“市场型”模式转变。具体讲:从管理体制上逐步向“小机关、多实体、大实体”转变;从运作方法上向企业化管理转变;从发展方向上向社会化转变。必须明确的是,转变的主体并非后勤工作的全部,因为高校后勤工作包括 相似文献
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今年四月召开的“南京会议”,对全国高校后勤改革的经验进行总结、推广,并强调指出后勤改革的主要任务是推进后勤实体的企业化,后勤改革的目标定为:创造条件,逐步将后勤实体注册为能自主经营、自担风险的法人企业,使其真正具有法人地位……下一步在深化高校后勤社会化改革中,政府和学校应逐步淡出资源配置的舞台,使高校后勤实体按市场经济的法则和本质来建立和运行。政府和学 相似文献
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湛江高校后勤集团成立于九九年九月,它是由三所高校后勤联合组建的一个实行企业化管理的新型后勤实体。为了探索新形势下高校后勤实体的资金管理和运作方式,增强实体自我发展的能力,明确实体各部门间的责、权、利关系,湛江高校后勤集团按照社会化发展的要 相似文献
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随着后勤社会化改革的不断深入,各地高校后勤纷纷从学校母体剥离,成立后勤实体。“让后勤实体自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展”(摘自李岚清在第二次全国高校后勤社会化改革工作会议上的讲话),高校后勤的性质从单纯的服务型转变成为经营服务型。后勤实体从制度的执行者变为制度的制定者。如何在管理中 相似文献
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论在后勤社会化改革中处理市场经济属性与师生服务要求的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
一、高校后勤市场经济属性与服务师生要求之间存在的冲突表现高校后勤社会化改革要求引进市场机制,实行企业化管理,实行有偿服务等都属于市场经济的属性。这个属性在理论上要求高校后勤要独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展;要求高校后勤要按照经济规律严格进行成本核算,按照市场价格实行收费制服务,通过经营获得职工的工资待遇,积累后勤发展的资金。 相似文献
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伙食是高校后勤服务中的一项重头工作,涉及面广,难度大,关系到广大师生员工的切身利益。深化高校后勤改革,必须首先从伙食工作抓起。去年初,我校在前一个时期伙食工作实行管理经费承包责任制的基础上,以转换运行机制为重点,对全校的伙食工作进行了如下改革:第一,撤销膳食科的行政建制,组建饮食服务中心,完全实行企业化管理。第二,饮食服务中心做为经济实体,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,学校只对其提供房屋维修、公费医疗、水电补贴等三项费用,不再拨付管理费,允许饮食服务中心从营业额中提取15％的间接成本支付实体所需要的各项开支。第三,为了加强对饮食服务中心的管理监督,学校成立了由主管后勤的校领导,及总务、工会、财务、 相似文献
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绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。于2003年在两校（原绵阳师范高等专科学校、绵阳教育学院）三区实现实质性合并的大背景下,根据国务院和省政府、省教育厅的相关文件精神和学校后勤社会化改革方案,把两校三区具有后勤属性的服务部门成建制地从学校规范分离,实行企业化管理,自主经营,独立核... 相似文献
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对高校后勤进行社会化改革 ,其目的是从根本上转变高校后勤的管理模式和运行机制。实现这个转变关键的一步 ,就是将原有的后勤服务系统成建制地从高校行政管理系统中分离出来 ,组建起相对独立、自主经营、自负盈亏、并实行总经理负责制的后勤服务实体。据考察分析 ,由于各地情况差异 ,目前仍有部分院校尚未彻底完成这一步工作。已经实行分离的 ,也还有一些尚未处理好的问题 ,存在一些还不太清晰的认识 ,使新体制的运行受到不同程度的影响。为了总结经验 ,深化认识 ,全面推动这项改革的进程 ,把具体实施后勤系统分离过程中所遇到的若干关键性… 相似文献
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高校后勤服务工作的方向是逐步实现社会化。而要从现在的行政管理过渡到企业化管理,实行自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的后勤服务,不仅要有一支高度责任心和事业心,懂经营,会管理的精干的后勤干部队伍,更需要一支高素质党员领导干部队伍发挥先锋模范的带头作用。如何充分发挥高校后勤党员领导干部的先锋模范作用,本文拟就四个方面进行论述。 相似文献
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当前,我国实行的高校后勤社会化改革,其含义是要转变学校办后勤的职能,将行政事业型体制的高校后勤转向市场型、企业化管理的后勤,其最终目标是将高校后勤融入社会化的后勤体系。眼前,国家面临进入 WTO 的时机,这对于企业化的高校后勤来说既是发展的机遇,又是面临激烈的市场竞争的考验。国家已经作出了欢迎社会力量进入高校办后勤的决策,加上服务领域的对外开放,勿容置疑高校后勤将会面对国内外企业激烈竞争的市场格局。面对这样的格局,实行后勤社会化改革的 相似文献
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高校后勤产业社会化后的生存和发展取决于以下八个方面的工作。 1.必须有与市场规律相适应的运行机制高校后勤社会化其含义就是将为学校服务的后勤,办成高校后勤产业推向社会,溶人社会主义市场经济环境之中,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,成为具有独立法人资格的企业实体。管理体制要从计划管理 相似文献
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高校后勤改革的方向是“小机关、多实体,大服务,实行半企业化、企业化管理,最后目标达到高校后勤服务社会化”。这一改革的基本思路,在高校后勤改革的理论和实践中已经达成共识。但如何从小机关、多实体、大服务、企业化管理的基础上,最后达到后勤与学校在编制上逐步脱钩,实现社会化;如何实现由“福利型”服务向有偿、经营型服务转变;在转变过程中如何保证稳定、合理地减轻师生员工的负担,则是问题的关键。湛江师院是一所省属本科院校。目前在校学生有4000多人,教职工 相似文献
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高校后勤的主要职能是为学校的教学、科研及师生员工服务。高校后勤社会化改革后,后勤系统的管理体制发生了很大的变化,许多过去带有行政管理职能的后勤处室变为服务实体,这些实体有的是实行校内独立核算的经济组织,有的则注册成法人公司,实行企业化管理。学校对后勤工作要求是社会效益和经济效益兼顾,既要将服务工作做好, 相似文献
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国办发[2000]1号“国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”。文件以政府主导方式明确了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下必将以企业化的实质 相似文献
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加强后勤财务管理顺应高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓高校后勤社会化是指在社会主义市场经济条件下．把高校的后勤服务从高校中剥离并纳入社会主义市场经济体制．使高校后勤服务由自我服务为主改为由社会承担为主,在高校自主建立由政府主导、扶持的,以商品化、专业化、市场化、企业化为主要特征的社会化后勤服务实体。高校后勤社会化首先是后勤服务的社会化．即改革现行的“供给制、福利型、封闭式”的管理体制和运行机制．把后勤服务与经营从后勤管理中分开．融入社会主义市场经济中。 相似文献
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试论高校后勤的产业化 总被引：1，自引：0，他引：1
李庆广 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》1995,(5)
试论高校后勤的产业化李庆广高校后勤改革目前所面临的形势和任务：一是由一体两制向事企分开（事业单位的学校与企业化管理的后勤分开）和政企分开（后勤的行政管理与经济服务的实体分开）发展，实行＂小机关，大实体＂、＂小管理，大服务＂；二是由经费包干向全面承包、... 相似文献
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高校后勤社会化改革下一阶段改革的目标和方向,教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》提出,要“选择若干条件较好的城市组建企业化经营管理的高校后勤生活服务集团公司。……争取3—5年内,大部分地区实现高校后工作社会化。”高校后勤实行企业化管理,建立现代企业制度是下一步改革的突破口。1.高校的后勤资产“产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学”。其中,“产权明晰”是建立现代企业制度的首要条件。企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利,承担民事责任的法人实体,并以其全部财产,依法自主经营、自负盈亏,对出资者承担 相似文献