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1.
仇国阳 《苏州市职业大学学报》2008,19(3):96-99
高校作为人才聚集的地方,由于外部环境的变化,人才自身价值追求的差异,以及高校内部管理、环境等因素的影响,导致人才的外流。高校要吸引人才、留住人才,必须营造宽松的政治环境、自由的学术环境、良好的工作环境、舒适的生活环境以及创造公平竞争、奖惩分明的用人环境,增强教师的凝聚力;还须建立和完善科学的评价体系、人才培养机制、开放灵活的人才流动机制、激励机制等,并建设好一批高素质的高校人才管理工作队伍。 相似文献
2.
现代企业人才管理的探索 总被引：1，自引：0，他引：1
许镇松 《辽宁信息职业技术教育》2006,(5)
日新月异的科学技术、加速发展的全球经济一体化进程,使得现代企业在面对错综复杂、变化多端的政治、经济、文化、社会等内外部环境因素的情况下,不得不深入研究;如何建立、维护和修订适合自身发展需求的管理框架,留住人才。如何识别人才,如何使优秀人才脱颖而出,人尽其用,是现代企业人才管理的一道难题。在目前环境下研究企业人才管理艺术则具有十分重要的战略意义。 相似文献
3.
劳动合同法对于我国经济发展、维护劳动者的权益、调动劳动者工作的积极性和提升用人单位的经济效益有着积极的作用.它是企业和劳动者之间的一种权益的维护纽带,劳动者是通过人才派遣的方式进入各用人单位,在这个过程中可能会出现一些问题,但是劳动合同法的制定赋予了人才派送合法的身份,要求对雇用单位和用人单位各司其职,同时维护劳动者的合法权益.我国是一个多民族国家,在发展中为保证劳动者的合法权益以促进我国各区域的发展,在少数民族区域的人才派送中应充分运用劳动合同法. 相似文献
4.
田振高 《胜利油田职工大学学报》2008,22(4)
人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值现是尊重人、关心人和实现人的价值.现代企业的竞争是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本.现代企业只有在留人用人的理念、方法、制度、机制上与时俱进,按照科学人才观要求,实施人本管理,才能留住人才、用好人才,从而发挥人才的最大效益,维持和穗固企业的生存和发展. 相似文献
5.
西部大开发,人才是关键。作为人才聚集地的高校,如何使人才效用达到最大化,是高校领导者必须慎重思考的问题。在高校管理中树立人本观念,用感情留人,用事业留人,用价值法则留人,创造宽松的工作和生活环境,无疑是稳定队伍和留住人才的关键所在。 相似文献
6.
史志敏 《胜利油田职工大学学报》2008,22(6)
企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨. 相似文献
7.
黄明坤 《玉溪师范学院学报》1992,(6)
人才流动是一种社会现象,它是社会分工的产物,随着经济的发展而进步。当前,人才流动不仅仅是一个单位,一个部门的问题,而是一个省,一个国家,甚至是国际上的大问题。发达国家利用自己的经济发展和科技进步的优势吸引第三世界的人才,从中获得巨大的经济利益。而第三世界国家由于人才的流失,每年直接的经济损失高达数千亿美元。富国愈富,穷国愈穷,人才流动便是一个重大的原因。无论从历史来讲,还是从现实来看,人才流动对经济发展和社会进步都是一个极其重要的因素。我们要加快发展山区县经济的步伐,必须对山区县人才流动的现状进行认真的研究,制定有利于吸引人才向山区县流动的正确的导向政 相似文献
8.
随着我国经济体制改革及经济的发展,公司理财理论面临新的挑战和发展,公司理财目标转变为追求企业价值最大化。企业应该应时而变,改进财务管理体系,完善企业管理体制。 相似文献
9.
于均文 《承德职业学院学报》2006,11(2):49-50
人力资源管理的战略地位越来越得到提高,主要是由于经济全球化、信息化带来了一个直接后果——全球范围的人才争夺愈演愈烈。因此企业如何选用人才并留住人才,就成为迫在眉睫的头等大事。 相似文献
10.
张建 《贵阳金筑大学学报》2006,(4)
用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路。人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择。 相似文献