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相似文献
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1.
《内江科技》2015,(12):9-10
随着建筑行业的日新月异,工程监理制度受到各级建设主管部门和项目业主的需要,工程监理覆盖面逐步扩大,监理单位职责明确,重视思想建设,提高质量意识,在监理过程中,严格履行监理合同,有效的控制造价,保证工期,提高工程质量,实施监理的工程普遍取得了显著成效,有效地控制了工程质量、造价、进度,监理单位和监理人员受到项目业主的信任和好评。本人从事工程监理工作多年,就现场监理人员如何有效地开展监理工作浅谈一些自己的拙见。  相似文献   

2.
随着我国经济的快速发展,各种建筑、公路、桥梁也不断的建设,有效地控制工程造价是各个施工企业的目标。工程造价的控制是指在满足工程质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段,把工程的造价控制在规定范围内,以保证工程管理目标的实现,以实现较好的投资效益和社会效益。工程造价是工程监理的一部分,控制工程造价会直接影响着工程的工期和质量目标的实现,但是工程造价中有很多变量因素,这给工程造价带来很多问题。  相似文献   

3.
王小花 《科技风》2011,(13):271
工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,造价工程师在监理工作中是建设项目造价控制工作的重要组织者和负责人,造价工程师作为投资控制组负责人,对总监理工程师负责,做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算,预算超概算,概算超估算。在最大程度上做好投资控制工作,使质量、工期、投资三控目标得到有机统一,最终实现对质量、工期、投资三控目标的有效控制。  相似文献   

4.
王平 《中国科技纵横》2010,(11):159-159
工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响到施工、监理、设计和建设单位的信誉及效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、监理规划和监理细则、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。  相似文献   

5.
在工程项目管理中,从行业规范到实践操作中,工程质量一直都在不停地被强调,但作为项目管理者之一的监理工程师既要重视工程质量,同时也要兼顾工期、造价,在保证工程如期竣工的同时,做到竣工结算不超施工预算,施工预算不超设计概算,设计概算不超投资估算,从而最大限度地保障建设单位的效益,这无疑给监理工程师对工程项目全过程监管提供发挥的平台。现从监理工程师角度出发试就监理工程师在项目管理中所起的作用谈些粗浅的认识。  相似文献   

6.
刁明月  田清 《科技风》2011,(20):174
近年来,工程建设监理发展的很快,而且其对提高我国投资效益和建设水平,尤其对工程质量的提高上,确实发挥了巨大的作用。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的监控来实现业主控制工程质量的目标。本文就工程监理在控制工程质量中的作用进行简单分析。  相似文献   

7.
工程质量检测是工程质量控制的重要组成部分,而质量控制叉是现阶段工程监理的核心。监理工程师要搞好房屋建筑工程施工质量控制.必须在监理过程中了解工程质量检测的内容,掌握工程质量检测的监理方法,做好工程质量检测监理工作。本文论述监理过程中检测的地位和作用。监理单位应配备必要的检测仪器合试验装备,以保障监理工作的高水平、高效率和高效果。要坚持工程监理的客观性、科学性和公正性,就要以事实为依据,用数据来说话。加强监理过程中的检验工作,这是完善监理制度,稚动公路建设监理事业发展的重要方面,应当引起有关部门和监理单位的重视。  相似文献   

8.
李华 《中国科技纵横》2010,(3):132-132,121
公路工程具有线长、面广、工程量大、一次性投资大等特点.工程质量的优劣,不仅直接影响工程建成后的运用,而且还影响建设单位、施工单位的信誉、效益.因此说:决定工程建设成败的关键是工程质量.控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责.建设单位通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的.作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系;作为施工单位,在注重和完善自身质量体系的同时自觉接受质量监督机构和监理单位的监督和检查.  相似文献   

9.
程宏 《科技风》2011,(7):116
目前,水利工程建设监理包括"三控制、三管理、一协调",其中监理工程工作的核心是工程质量控制。在水利工程施工的过程中,必须紧紧围绕这一核心,确保工程质量,最终使合同管理目标得到有话,本文则针对水利工程现场试验检测,对施工阶段的质量控制工作进行探讨。  相似文献   

10.
胡国锦 《今日科苑》2010,(12):98-98
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。  相似文献   

11.
胡国锦 《金秋科苑》2010,(12):98-98
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。  相似文献   

12.
建设工程造价控制的现状及其问题分析   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着社会经济的发展和建筑技术的进步,科学合理地控制工程造价才是取得良好投资效益和社会效益的前提。通过介绍我国建设工程造价控制的发展,分析其控制现状及存在的问题,并分别从业主、承包商、设计单位、咨询造价机构这四个项目参与者分析各自在控制造价时可能存在的原因,最后提出在当前市场经济环境下,建设项目要有效的控制工程造价,就要实现建设目标全过程造价控制。  相似文献   

13.
张莉莉 《科学中国人》2014,(7S):104-104
项目质量管控是实现项目综合效益,完成项目施工任务的关键。而房屋建筑工程的质量是否完善,将直接参与到人们的日常生产和生活中去,这不仅关系到国家和人民的生命,还危及到财产的安全。同时工程质量的重要性更显突出,特别是建设项目监理单位的总监理工程师责任重大,任务艰巨。实施怎样的措施,控制好工程质量,本人根据多年的工作经验与总结,谈一下总监理工程师在工程施工中的作用、责任及如何控制好建筑工程的施工质量。  相似文献   

14.
政府部门、项目法人和承包人(和项目法人签订合同的各种承包商,如设计、监理、施工、咨询和材料供应等单位)是公路工程项目建设管理的三个利益主体厘清三个利益主体的各种职责,剖析三个利益主体的各种利益诉求,更好地为投资控制与造价管理服务。  相似文献   

15.
《今日科苑》2008,(10):185
一、前言工程质量控制及监理为建设监理三大控制目标的核心,使决定建设监理成败的关键,因为没有质量就没有数量、品种和效益,也就没有工期、成本和信誉。从整个工程项目的质量形成阶段来看,施工质量监理无疑是工程质量监理的核心阶  相似文献   

16.
在目前的工程项目中,建筑企业对于施工造价的控制提出了诸多的管理策略和方法。尤其是在近年来,随着建筑事业的日渐蓬勃,以新观念、新理论和新标准为核心的管理策略和造价手段不断涌现,为建筑施工造价的发展提供了新动力、指明了新方向,使得工程造价管理作用变得越来越明显。在施工中,加强工程造价管理控制是建筑单位和企业提高工程质量和效益的核心内容,因此在工作中我们高度重视建筑施工造价的控制方法管理和研究。本文主要阐述了施工造价控制的作用,进而阐述了目前工程造价控制现状与常见的管理控制技术方法。  相似文献   

17.
实行工程建设监理是为了保证工程质量、提高工程效益,因此必须加强对水利工程建设监理单位和监理人员施工监理活动的管理,保证监理工作质量,提高项目管理水平,依据有关法律、法规、规章,对工程建设实行的监督管理。  相似文献   

18.
以工程质量管理为中心,阐述了各类参建单位的相互之间的关系,水利工程质量监督机构代表政府实施监督职能项目法人对工程质量负全面责任,监理单位必须接受水利工程质量监督机构对其监理质量检查体系及质量监理工作的监督检查,监理对工程质量实行微观控制,质监机构对工程质量实行宏观控制,以建立健全质量保证体系。  相似文献   

19.
我国自1998年开始试点实行建设工程监理制以来,监理在控制工程质量、造价、工期效果等方面的作用日益显著,取得了很大的成绩,但仍存在着许多问题,致使工程建设各方在关系协调上不畅,工程质量监督不到位,出现质量事故,因此,强制性的实行建设工程监理是非常必要的.  相似文献   

20.
孙田华 《科技风》2014,(6):169-169
施工建设单位对工程造价的控制是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段以及结算阶段把工程造价控制在合理限额内,通过分阶段管理与控制,以保证各阶段造价控制在合理范围内,实现投资目标。  相似文献   

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