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企业竞争亮出你的“培训品牌” 总被引：1，自引：0，他引：1
对企业来说，培训是发展的动力，是吸引人才的磁铁，企业的竞争就是培训的竞争，企业家要成为经营大师，首先必须成为培训大师，打造培训品牌开始成为现代企业竞争的重要法码。一、培训机会成为人才追逐的热点随着信息时代新知识的膨胀性扩展，企业管理人员最终意识到，企业内部人力资源必须通过不断的开发，企业员工所具有的知识与技能才能完成再生及再利用，否则这种“易耗型资源”将会随时消耗殆尽。事实上，在单位不能满足自己时，有心计的白领们早已自掏腰包开始接受“再教育”。工商管理、计算机、财务、英语等都是比较热门的项目，这… 相似文献
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企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力,企业对人才进行培训、培养是企业可持续发展的重要保证。文章阐述了企业人才培养的重要性、原则、模式、内容和培养培训体系的构建,列举了对企业员工培养培训的实践和效果,具有一定的借鉴意义。 相似文献
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企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的根本在于人力资源的开发与培养。职工培训作为人力资源管理的重要组成部分,对提升企业核心竞争力,助推企业科学发展具有极其重要的作用。 相似文献
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首先，职工培训是企业在竞争中取胜的源泉。在知识经济时代，企业的竞争表面上是产品的竞争，背后是科技的竞争，实质则是人才的竞争。能够把先进的科学成果转化为现实的生产力的是人才。正如美国钢铁大王卡内基曾经说过：“把我所有的工厂、设备、市场、资金都夺去，只要保留我的组织和人员，四年之后，我又是一个钢铁大王”。而人才的获得，一靠引进，二靠培养。 相似文献
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企业竞争的实质是人才的竞争 ,加强企业人才培训工作是增强企业竞争力的重要手段 ,是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。一、提高认识 ,进一步增强搞好企业人才培训工作的紧迫感面对入世的机遇和挑战 ,国内一般加工工业生产能力普遍过剩 ,商品短缺状况基本结束 ,市场竞争日趋激烈。来自国际、国内的双重压力 ,使得推进结构调整、加快经济发展的任务越来越紧迫。在这种形势下 ,必须对人才问题给予高度重视。加强企业人才培训是增强河北省企业核心能力 ,组建培育大公司和企业集团 ,把企业做大做优做强的现实要求。企业的竞争归根到底是人才… 相似文献
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随着经济的全球化和知识经济、信息经济的到来，市场经济体制已逐步完善，企业间的竞争已演变成人才和知识的竞争。为了企业的发展，越来越多的企业意识到培训的重要性，并把培训作为生产经营管理工作的重要组成部分。但有的企业对培训特点把握不准，培训效益不高，严重制约着企业培训工作的正常发展。如何提高培训的效益并达到培训目的，需要注意以下几点。 相似文献
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随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。因此,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过培训,提高人员素质,增强企业核心竞争力, 相似文献
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企业经营,人才为本;团队壮大,培训为本。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业的员工如何在日l益开放的国际化市场竞争中取得优势进而立于不败之地,是一个企业的内部培训师需要思考的主要问题。如何遴选和管理企业内部的培训师队伍与人才及如何开展艺术化的培训值得研究。 相似文献
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企业之间的竞争从表面看是质量和价格的竞争,而其本质则是人才的竞争。经济全球化和技术进步更加剧了企业间的竞争,对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。培训工作是人力资源管理工作主要内容之一,建立完善高效的培训体系,加快人才培训,全面提升各级人员的整体素质和能力,已成为企业诸多生产要素中最为关键的要素。越来越多的组织领导人认识到,培训是回报率最高的投资。 相似文献
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现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。 相似文献
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现代企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。而加强企业培训是促进企业知识资本的积累和转化,提高企业竞争力的一个有效途径。本文主要论述了如何通过企业的知识管理系统来影响企业培训,促进和提高培训成果的快速转化问题。 相似文献
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纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。[第一段] 相似文献
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企业竞争的战略资源,是人力资本和人才资本,职工培训教育是造就企业人才资本的主要途径,也是联系员工个人进步与企业发展的纽带,它不仅决定职工个人的前途和命运,而且决定企业的生存与发展。人是企业的主体,人本化管理是现代化管理的核心内容。创建一流电力企业,要以建设创新型企业为目标,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段,全面提高队伍素质。 相似文献
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孙成刚 《中国职业技术教育》2006,(15):13-14,34
针对现代企业人才激烈竞争的局面，文章论述了在企业内部实施“多级瀑布式”培训，是现代企业先人育人、用人留人的捷径，也是提高企业核心竞争力的有效手段。 相似文献
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朴永周 《职业技术教育研究》2006,(7):26-26,56
进入21世纪，在全球化、信息化的大背景下，企业之间的竞争呈现出新的特点，新的竞争环境要求企业采取各种措施提升自身的竞争力，员工的能力开发成为企业获得持续竞争力的关键所在，广纳人才，重视员工培训成为企业最重要的课题。 相似文献
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职工培训是企业培养实用人才的主要阵地，是优化职工队伍的基本手段，是提高劳动者素质的有效途径。特别是从20世纪90年代以后，随着人类社会步入知识经济时代，企业竞争的焦点已不再是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。当前，在国内外知名企业先后将优先发展职工培训作为企业发展的战略目标之时，对我国企业职工培训的现状和发展趋势作一反思与分析，将会对我国企业职工培训今后的发展大有裨益。 相似文献
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入世后，我国企业面临国内和国 际市场日益激烈的竞争。这种竞争是 多方面的，也是多层次的，但最终都集 中表现在人才的竞争上，这就迫使所 有的企业必须在人力资源开发的高度 和深度上加大工作力度。其中在企业 经营管理人才的竞争中，企业管理培 训处在十分重要的位置，并面临新的 改革和发展问题。当前最重要和最迫 切的问题，莫过于培育、规范和发展企业管理培训市场。本文就人世后我国企业管理培训市场的若干问题，提出一些管窥之见。 一、我国企班管理培训市场需要有也必定会有一个大发展 之所以说是“需要”的，这是因为，第一，入… 相似文献