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1.
王驰 《长春教育学院学报》2013,(3):144-145
经济不断发展和市场竞争日益激烈,企业除了创新就是成本领先,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60%以上。通过不同的方法,不同的视角,核算企业物流成本,千方百计将企业物流成本控制做得更为完善,控制企业物流成本,提高企业经济效益。 相似文献
2.
韩媛媛 《长春教育学院学报》2013,(17):147-149
随着汽车产业的发展,汽车市场竞争日益激烈,国内汽车企业由于缺乏相对完善的供应链物流体系,在零部件的获取方面略逊于国外知名汽车企业,零部件的质量、物流成本、获取及时性都有待改进。构建完善的供应链物流系统对于改善供应商与整车生产厂的合作关系,降低物流成本,提高物流的及时性和准确性,提高汽车整车生产厂的市场竞争力具有显著的效果。 相似文献
3.
陈泽平 《胜利油田职工大学学报》2009,23(2)
低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案. 相似文献
4.
物流服务动态博弈分析 总被引：1，自引：1，他引：0
针对我国物流企业竞争十分激烈的现实,从物流企业提供的服务价格与服务质量关系角度出发,用纯战略Nash均衡和混合战略Nash均衡等方法进行探讨,提出针对不同物流企业提供不同服务质量的差别定价战略,得出此战略能使物流服务的供应方和需求方均得益的结论,发现差别物流服务价格反映物流服务价格与物流服务质量的正相关关系. 相似文献
5.
真虹 《上海海事大学学报》2004,25(2):59-62
研究了与港口企业内部物流相关的概念,如:物流、社会物流、企业内部物流、港口企业内部物流及其流体、裁体和流向、港口企业内部物流的四大功能等。阐述了研究港口企业内部物流合理化的重要性。在此基础上,重点研究了港口企业内部物流的合理化,从港口企业内部物流系统的角度,提出了港口企业内部物流合理化的15项原则,包括:提高机械化水平、充分利用空间、安全、物流线路直线布置、扩大装卸搬运单元、提高机动性能、库场货位布置采用ABC分类法、利用重力和减少附加重量、各环节均衡协调、减少物流中间交接次数、提供适当的物流服务水平、降低物流成本、物流作业自动化智能化、港口企业内部物流柔性化以及港口企业内部物流采用供应链管理等原则。 相似文献
6.
实时物流战略是一种新的物流理念。在实时物流战略产生之前,已经有延迟物流战略、准时制生产战略等其他物流战略被广泛地运用在企业的物流实践中。通过对实时物流战略与延迟物流战略、准时制生产战略特点的比较,来说明实时物流战略与其他物流战略的关系。 相似文献
7.
朱锦平 《胜利油田职工大学学报》2007,21(4)
根据胜利油田物资供应体制和物资供应市场现状,从发展第三方物流的必要性和可行性方面,提出了胜利油田物资供应处要适应市场形势,必须以发展物流企业为方向、以深化改革为动力、以业务创新为主线,以整合物流功能要素为重点、以降低流通成本和提高物流服务质量为中心,切实增强企业的核心竞争力,即发展第三方物流企业。 相似文献
8.
王晓艳 《安徽职业技术学院学报》2009,8(2):52-55
文章在对安徽省制造企业生产物流现状调研的基础上,从企业生产物流业务状况、物流运营状况、物流成本、物流标准化和管理技术等方面具体分析了安徽省制造企业生产物流运作现状及存在的问题,最后提出了制造型企业生产物流的发展策略建议,即基于精益物流的系统优化策略。 相似文献
9.
徐建群 《湖北函授大学学报》2014,(1):64-65
国际物流在当代社会的需求是非常巨大的,这就促使国际物流产业的发展变得十分的迅速,而在发展的过程中,国际物流成本则是影响国际物流营运的主要因素。需要对国际物流成本优化研究机构对其进行系统的分析研究,并采用行之有效的控制方案来对其进行有效的调整。而这种新型研究的方法就是建立"国际物流成本模型"研究系统,它从国际物流管理的实际需求角度对国际物流的成本做出了综合的优化,使国际物流市场涌现出了一套又套的有效的成本的优化方案,这些方案及对策研究措施作为新型国际物流成本控制市场的法宝也正在对这种市场进行长期的实践检验,以便能够及时地检验出存在的漏洞。通过许多的国际物流市场经验,并结合一些国际企业物流成本的优化的方案,研究出适合我国国际物流企业成本的优化模型,以便能够从模型个实际经验上提炼出一系列的国际物流成本优化对策,最终促使新时代的国际物流成本控制市场变得更加有发展前景。 相似文献
10.
祝捷 《江苏海洋大学学报(人文社会科学版)》2011,(3):18-20
随着中国国民收入的不断提高,冷链物流在我国得到了蓬勃发展,市场潜力巨大.通过对国内外冷链物流作业成本的管理现状、出现问题及造成问题的原因的分析,着重论述物流成本的构成与特点,总结物流成本管理、成本核算和物流绩效评价的规律,找出冷链物流的成本特性,探讨冷链物流运营成本核算及应用作业成本核算的方法和规律. 相似文献
11.
李英 《苏州市职业大学学报》2001,12(4):43-44
电子商务的优势之一就是能大大简化业务流程,降低企业运作成本。而电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流运作作为保证,同时物流活动也是现代企业在竞争中取胜的关键。 一、物流是是实现电子商务的重要环节和基本保证 同传统商务过程一样,电子商务中的任何一笔交易,都包含着信息流、商流、资金流和物流等几种基本 相似文献
12.
生产性物流服务对制造企业市场竞争力因素的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
为研究生产性物流服务对制造企业市场竞争力的作用途径和贡献,选择市场份额和盈利水平作为制造企业市场竞争力的衡量因素,分别从产品种类、质量、价格和交货期等4个市场竞争力反映性因素的角度,分析生产性物流服务的作用和影响以及制造企业由此产生的市场竞争力增量,并给出竞争力增量与相关变量的关系式.在价格因素方面,综合考虑物流成本降低和效率提高两方面的作用,分析生产性物流服务在制造企业不同经营策略下为其带来的竞争力增量.该研究可为企业优化运作和绩效评价提供依据. 相似文献
13.
金燕 《长春教育学院学报》2012,(12):70-71
20世纪90年代末,第三方物流作为一种最具发展潜力的物流运作方式正越来越为许多企业所＂青睐＂。供应链管理在我国越来越多的发展应用,使得供应链节点企业越来越注重于自己的主导产业,从而把自己不擅长的物流外包给第三方物流企业来运作,以此来降低物流成本,提高自己的核心竞争力。连云港中远物流有限公司（以下简称中远物流）经过10年的发展,在连云港地区成为一家以拥有现代化管理设备、高素质人才队伍为基础的实力最强、最具诚信的第三方物流企业。本文通过分析连云港中远物流的优劣势,并针对客户业务需求提出几点物流业务的改进建议。 相似文献
14.
基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
靳荣利 《浙江国际海运职业技术学院学报》2007,3(3):14-18
现代第三方物流企业的利润不再是运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。客户也越来越强调第三方物流企业能够提供"一体化"、"一站式"和"单点接触"的物流增值服务,而不是简单的成本控制,物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。 相似文献
15.
浅议石油开发企业战略成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
杨冬 《胜利油田职工大学学报》2009,23(2)
随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨. 相似文献
16.
本文介绍了德国、美国、日本及中国本土货代企业降低空载率,提高货代综合服务水平,降低物流成本等管理方法,希望为中国货代企业抵御金融危机的冲出,在经济衰退中突围提供思路。 相似文献
17.
为探讨港口在绿色发展过程中的成本分摊问题,以单个港口企业和单个物流服务商构成的二级港口服务供应链为研究对象,基于绿色服务水平建立以港口企业为主导的成本分摊模型,得到最优的绿色服务单价和成本分摊比例。利用模型分析物流服务商具有公平偏好和政府采取奖惩措施对决策和利润的影响。结果表明:成本分摊比例和公平偏好程度的增加均使绿色服务水平、绿色服务单价、港口企业的利润由一开始的下降到趋于稳定状态,而对物流服务商利润的影响则相反。绿色服务水平、绿色服务单价、港口服务供应链的利润都随着奖惩力度的加大而增加。在港口绿色发展过程中可通过政府奖惩对成本分摊和公平偏好问题进行有效协调,以保障港口的绿色可持续发展。 相似文献
18.
贺勇 《武汉电力职业技术学院学报》2006,(1)
供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。 相似文献
19.
李艳 《西安欧亚学院学报》2009,7(2)
物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业如何顺应市场需求,是目前物流学术界研究的重要的课题之一。首先探讨了物资企业与物流企业本质的区别,阐述了物资企业目前转型面对的一些主要问题,物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。分析了当前我国政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,通过对转型中存在的问题的分析,提出了相应的对策措施：转变传统观念,树立物流理念;深化企业改革,实现制度创新;调整企业发展战略,开展现代物流业务;打造几家大型物流企业,重视应用信息网络技术;推行现代物流服务方式,加快物流服务网络体系建设。 相似文献
20.
郑苍林 《烟台职业学院学报》2008,14(3)
对物流园区的数量、物流设施规模定位建立最小成本模型和最大利润模型,分析了对物流园区的数量、配送中心车辆拥有最优台数的求解方法,对物流企业决策有一定的参考价值。 相似文献