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近年来,随着江西广电网络的快速发展,全省广电SDH传输网络已经成为一个大容量、宽频带、标准化、数字化的集广播电视节目和综合数据业务信息为一体的先进传输系统。但是由于一些广电网络分公司的网络维护技术力量有限,导致省二级干线SDH网的故障率和阻断率都远远高于省一级干线SDH网。为了确保安全播出,近期江西广电网络建设了江西广电网络省光缆干线SDH传输网集中网管系统,并充分利用现有网络资源,实现了对全省二级SDH传输网进行集中维护管理。 相似文献
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我国的有线电视网络覆盖范围比电信网广,已经建成12989km的国家级干线光缆网络,在许多地方已建成光缆和同轴电缆混合网,联通全国各个省、市、自治区。从用户数量看,我国是拥有世界上最大的有线电视网络。而当前,是广电网络双向化改造的一个关键时期,先行地区已为我们提供很多有益的经验。广电网络的数字电视变革和技术及业务的一系列需求演变带来了巨大的冲击,业务需求在不断变化,新技术的发展进一步促进了行业间的竞争与合作,从而使广电网络运营面临着新的机遇和挑战。广电系统在视频业务、网络资源和用户资源方面拥有突出的优势,如何利用自身优势,把握市场发展并抢得用户需求的先机是广电赢取市场的关键。 相似文献
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运营主体：谋求全业务转型,不对称进入格局成形
按照三网融合试点要求,试点期间要初步形成适度竞争的产业格局。因此,广电和电信这两大市场主体都在朝全业务运营商转型。广电要组建全国性网络公司,以期进入通信和互联网市场。而电信实际上早已进入了广电领域,三网融合则加快了电信转型的步伐,加速形成了电信、广电不对称的市场格局。 相似文献
按照三网融合试点要求,试点期间要初步形成适度竞争的产业格局。因此,广电和电信这两大市场主体都在朝全业务运营商转型。广电要组建全国性网络公司,以期进入通信和互联网市场。而电信实际上早已进入了广电领域,三网融合则加快了电信转型的步伐,加速形成了电信、广电不对称的市场格局。 相似文献
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江西省广播电视光缆干线网络由省网络中心至全省十一个设区市、八十七个县（市）区的有线电视前端组成，全长7570公里，共设95个机站，其中国家广电干线网络在江西境内全长800公里。自1999年省干网和国干网建成以来，江西广电网络公司对国干网和省干网光缆干线的运行安全极为重视，把国干网和省干网干线光缆线路的安全保障作为江西广电网络运行维护工作的重中之重。 相似文献
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一、前言江苏广播电视光缆传输网省干线线路全长约1800 公里,8芯光缆配置。目前光缆的维护由13个地市共同承担,并由江苏广播电视传输网络有限公司统一管理。现阶段管理主要采用人工的方式,但随着省网规模的不断扩大一要管理的设备数量越来越大,需要传输的节目越来越多,业务也越来越多样化。于是对网络容量 相似文献
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2010年1月,国家公布了推进三网融合的具体时间表：2010-2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点,2013-2015全面实现三网融合发展,普及应用融合业务。三网融合的大势已不可逆转。传输渠道的整合意味着业务互渗,从广电行业来看,承受压力最大的是有线电视网络运营商。电信运营商同它直接争夺用户,形势非常严峻, 相似文献
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正2010年1月13日,国务院常务会议做出关于"加快推进电信、广播电视和互联网三网融合的决议",广电由此得到了互联网宽带接入业务许可,可以拥有ISP牌照。但是,从IPTV与地方广电的利益冲突到地方有线电视网络的整合,再到发展网络电视台,三网融合的背后不仅是广电与电信两大系统的利益之争,更触及广电内部各方的利益,广电内部协调、重组的难度同样很大。 相似文献
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中国数据广播平台是一个以国家广播电视光缆干线传输网和各地有线电视网络为基础,以专用的覆盖全国的卫星传输为补充,最终面向用户提供信息服务的业务平台。它的开通标志着中国数据广播事业发展到了一个新的阶段。 相似文献
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2012年,随着三网融合进入第二批试点阶段,广电行业所面临的环境日趋复杂,竞争日益激烈。本文从IPTV、宽带、OTTTV、跨屏业务、省网整合、用户流失、电信运营商的营收结构调整等方面分析了广电网络行业目前所处的竞争环境,并详细阐述了广电网络行业所面临的营收结构单一、转型压力加大、整合深度欠缺等七大发展困境,指出广电网络可以通过“两个转变”、“三个创新”的发展策略实现突围制胜。 相似文献
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三网融合背景下的"全战略"反思与平台化趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
在三网融合的背景下,广电、电信等传统企业为了应对来自产业内外的竞争,纷纷提出了旨在构建多种网络混合互通、多种业务类型相互支撑、多种媒体形态相互交融的"全战略".本文分析了这种战略导向的动因、本质以及后果,并通过对比互联网企业和苹果iPhone手机的平台战略,指出三网融合进程中,在两大传统产业的博弈之外,更重要的是平台化变革的趋势,最后探讨了广电、电信网络运营商如何向平台发展模式转变的问题. 相似文献
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当前的三网融合实践表明,业务模式创新和规制方式的创新是推进三网融合的核心和关键.本文根据三网融合发展的实际,将机遇和政府由产业竞争力“钻石模型”中的辅助元素变为基本元素,以修正后的“钻石模型”分析了三网融合产业的创新和规制模式.认为必须面对广电与电信从产业间分工走向产业内分工的变化情况,创新在同一产业体系下的差异化竞争业务模式,并建构渐进式融合的规制方式,才能真正解决双方的相互进入以及监管问题,提升三网融合产业竞争力以及广电、电信自身的核心竞争力. 相似文献
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