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1.
论战略信息系统与持续竞争优势 总被引：3，自引：0，他引：3
传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。 相似文献
2.
信息技术竞争价值两种观点的比较研究 总被引：7，自引：0，他引：7
从理论基础、获取竞争优势的方式和竞争优势的持续性三个维度对战略信息技术应用领域中两种重要观点进行比较研究．基于传统竞争战略观点的战略信息系统,通过识别信息系统（IS）应用的战略机会为企业创造竞争优势,但这种优势由于忽视企业自身特性而难以持续．基于资源基础论（RBV）观点的企业信息技术能力,通过调用和部署企业特有的IS资源为企业获得长期竞争优势．提出了一种IS资源分类方式,并根据资源的六个属性进行描述,分析IS资源对信息技术能力和组织绩效的作用机制,指出信息技术能力研究中存在的问题． 相似文献
3.
理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等。但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架。因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议。 相似文献
4.
在信息技术飞速发展的大背景下,信息系统已经成为企业不可或缺的重要资源,采用信息系统影响或直接支持企业的经营战略,从而给企业带来竞争优势或削弱竞争对手的竞争优势。通过价值链模型,讨论了企业战略与信息系统的匹配在企业业务层面的应用,试图给企业带来操作性的建议。 相似文献
5.
理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等.但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架.因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议. 相似文献
6.
7.
创新技术的市场化是企业创新战略的重要内容,通常包括内部战略、外部战略和企业间合作等三种选择.市场化战略选择中要考虑能力或资源、资金及成本、市场体制、资产专用性和技术协同效应等多种因素.资源观和能力观、竞争优势理论、产业组织理论、交易成本理论及知识产权理论等为市场化战略的选择提供了理论依据. 相似文献
8.
本文以优化竞争优势为目标，为企业建立了一个技术战略选择的基本框架。结论是，以成本优势为目标的企业。应该选择引进、模仿技术战略；而以差异性优势为目标的企业，最好是选择自主研发技术战略。最后，以广东格兰仕为例，对企业技术战略与竞争优势的整合加以进一步地说明。 相似文献
9.
在消费者主导的数字化浪潮下，依靠需求方规模经济建立用户价值优势已成为企业核心竞争策略。在对“需求方战略”进行明确界定的基础上，运用Citespace软件梳理了该领域研究热点与发展脉络，按照“动因—过程—结果”的逻辑，归纳出“需求方变化—需求方资源/能力积累—基于需求方的战略选择—企业竞争优势”的研究框架，总结利用需求方战略实现竞争优势的前提条件与内在机理。结合时代背景，展望了该领域未来亟待探索的4个方向，以期在新形式下推动需求方战略向前发展，尤其为数字经济背景下企业利用需求方战略驱动创新、获取可持续竞争优势提供参考。 相似文献
10.
企业在具有动态性、复杂性环境背景下,仅仅依靠核心技术或生产率等形成的竞争优势难以长久保持,企业必须突破边界在更广泛的范围内不断搜寻和集成优势资源.战略杠杆理论在解释企业竞争优势时比传统的战略理论更趋合理.本文在对战略杠杆的结构原理、作用机制分析的基础上,并以INTEL公司为例来说明这一战略运作过程. 相似文献