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传统的材料采购模式无法适应建筑施工企业特殊的行业特点,而供应链则符合建筑施工企业对材料采购的要求,将其应用于建筑施工企业的材料管理,具有重要的意义。文章建立了基于供应链的建筑施工企业材料采购模型,并对建筑施工企业在材料采购管理中引入供应链提出了若干对策和建议。 相似文献
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本文基于当前建筑施工企业物资采购管理中存在的问题,对于企业实施集中采购管理的意义进行深入的剖析,并指出在实施集中采购管理方面管理层、员工存在的问题,针对上述问题如何提升建筑施工企业物资集中采购管理的质量提出几方面的建议。 相似文献
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本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理. 相似文献
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本研究以建筑施工管理为研讨中心,对建筑施工管理的概念与内容展开了论述,分析了建筑施工管理中规章制度、安全意识、材料管理等方面存在的不足和问题,提供了建立现代化建筑施工管理规章制度,培养现代化建筑施工安全生产意识,加强建筑施工材料管理,提高建筑施工管理强制性等应对措施,希望对处理建筑施工管理问题,优化建筑施工管理细节,提高建筑施工管理质量有所帮助,使建筑施工管理能够更好地为建筑产业发展服务。 相似文献
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建筑施工企业现场物料管理对策 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了建筑施工企业物料采购的现状和问题;施工过程中物料控制的现状和管理问题;施工物料的库存管理、剩余及闲置物料的现状和问题.针对存在的问题,进行相应的问题剖析.结合目前建筑施工的人、财、物的实际,提出了相应的解决方案. 相似文献
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武占宽 《内蒙古科技与经济》2007,(21):313
材料、配件的采购和管理是大型露天矿设备维修的重要环节,是一项细致、规范、系统、科学的管理,与企业经济效益息息相关.材料、配件采购和管理是反馈物资质量、短缺、积压、变质、过期的信息窗口,是反映企业库存周转和资金占用的透明镜.采购、管理科学与否直接影响企业的经营管理,进而影响着企业的经济效益. 相似文献
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企业永恒的主题是管理,建筑施工的管理更是建筑施工企业的核心,是企业发展的源泉。本文对当前我国建筑施工管理的现状、特点及现实施工管理的过程当中存在的一些问题进行简介,从建筑施工安全管理、施工技术管理及质量管理几个方面论述。 相似文献
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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。 相似文献
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浅谈材料采购与工程造价控制 总被引：1，自引：0，他引：1
材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。本文对材料采购与工程造价相互作用的分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议,并对未来的材料采购模式做展望。 相似文献
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本文从施工企业角度介绍了建设工程材料管理对工程主要控制要素的影响,结合建材的采购、保管、施工等阶段材料管理要点进行了探讨,对正确运用新材料、新工艺、新技术进行了论述。 相似文献
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企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此,首先加强材料采 相似文献
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工程项目管理是由建筑施工企业对工程项目进行的管理。本文主要针从企业工程项目管理现状、建筑施工项目管理的特点以及传统企业物流管理的弊端阐述了对提高技术水平、信息化管理、精准物流管理的必要性。 相似文献
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加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低. 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2016,(2)
分析了机械加工物资采购中管理与监督方面存在的主要问题,提出对策建议。通过收集机械加工材料价格信息,在集中供应与管理的前提下,掌控物资进货关口,对物资的采购过程,实施全程的监督与管理,根据加工需求量,进一步优化物资采购渠道与采购方式,择优采购物资,进而降低材料成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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通过对建筑施工企业物流管理现状分析,揭示建筑施工企业内部物流管理中存在的问题,在深入分析的基础上,提出加强企业物流管理的对策。说明物流对于建筑施工企业在提高生产力,降低建筑成本及增强企业综合实力上重要作用,物流在建筑施工企业中具有极大的发展前景。 相似文献
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物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。 相似文献