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1.
刘云伟 《大科技．科学之谜》2013,(23):113-114
摘要：我国的服务业、制造业在生产、经营的全过程当中,对于库存管理工作均十分的重视。库存管理主要是指其在生产经营过程当中对于所需的各种物品、产成品以及其他资源进行的管理与控制,使其物资储备能够保持在一个经济合理的水平之上。而随着企业物资“集中采购”模式的形成与实施,企业的库存管理工作也发生了巨大的改变,而基于我国电力企业生产经营的特殊性,在物资“集中采购”模式下的库存管理也成为了企业发展的关键影响因素之一。 相似文献
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方丽妮 《大科技．科学之谜》2013,(22):329-330
物资计划方面的管理指的是企业在生产过程中,对企业所需物资的采购、供应、保管及使用等环节进行计划与管理的工作,这种管理模式在现代电力企业发展历程中是十分关键的。在电力企业的管理工作中物资管理是一个十分重要的组成部分,物资管理是一项将技术与经济紧密结合的工作,它具有较强的专业性。物资管理水平的高低对企业的生产、劳动、财务、技术等成果都有直接的影响,由此可以得出物资计划管理工作在电力企业的发展中起到十分重要的作用。本文中主要探讨了物资计划管理对电力企业发展的重要意义以及其如何应用。 相似文献
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物资管理是企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分,是企业管理的一个重要内容,物资管理是否合理,科学,直接影响到企业成本的控制,关系到企业的生存和发展,是保证企业生产有序进行的前提条件,如果物资供应的不及时,供应的品种,规格,质量不符合生产要求,生产就不能顺利进行,企业就无法实现利润,所以说从某种程度上说物资管理实际上就是管钱。结合实际阐述了市场经济条件下企业物资管理的重要性。 相似文献
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杨遐 《大科技．科学之谜》2013,(21):332-333
随着我国市场经济的发展,电力企业的市场竞争日趋激烈,电力企业要想在改革浪潮中求生存、促发展,就必须提高物资管理水平,提高市场竞争力。降低成本,以保证电力生产的安全运行和基础建设工程的顺利投产,促进企业经济效益的发展。本文从目前电力企业物资管理现状入手,分析现阶段物资管理工作中存在的问题,并对具体工作中的各个方面加强管理和创新,做到有效的控制,以期从根源上提高企业物资管理水平,实现企业经济效益的提升。 相似文献
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物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。 相似文献
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在激烈的市场竞争下,企业的发展面临着越来越严峻的挑战,只有在实际工作中不断加强企业成本控制,才能够提高企业的经济效益,获得长足的发展。物资部门是成本控制的关键部门,这就需要企业领导对每一个物资管理环节进行全面分析,不断创新,加强监督控制工作,这样才能够有效的降低成本,提高企业的物资管理水平。本文就企业物资管理工作创新进行分析,以供参考。 相似文献
8.
杜友高 《大科技．科学之谜》2013,(23):68-69
摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。 相似文献
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电力系统物资管理所指的即为在电力系统进行生产期间,对生产所需的物资做好使用以及储备等一系列工作环节的计划工作与管理工作。它属于电力系统中的一个意义重大的生产经营环节。物资管理工作获得的成效对企业的整体的经营状况产生着直接的影响,也和企业的整体的盈利情况有着密切联系。因此对电力系统物资管理工作进行探讨一方面有着理论上的价值,另一个更重要方面则是有着很大的实践应用价值。本文对现今电力企业整体的物资管理状况进行了概括,指出了电力系统物资管理面临的一些普遍性问题,最后针对存在的问题提出改善建议。希望能对这方面的研究起到资料参考。 相似文献
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摘要：对于一项水利水电工程来说,大部分工作都是在施工现场完成的。所以,对于施工现场的管理是水利水电工程施工单位能够正常进行生产经营活动的一个基础,同时,也是水利水电工程施工单位整体企业管理水平能够体现的一个重要的部分。水利水电工程施工现场管理水平的提高,是提高施工单位整体管理水平的一个重要的部分。对于水利水电工程施工现场的管理进行优化不仅仅能够促进施工单位综合水平的提高,还可以提高施工单位的经济效益,所以对于施工现场管理的研究就变得十分重要。本文主要是在对施工现场管理相关内容及原则进行分析的基础上,对于相关的管理措施进行了详细的分析。 相似文献
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周军芽 《大科技．科学之谜》2014,(5):45-46
目前,我国电力企业的整体水平在市场经济迅速发展的形势下不断进步,成为了社会经济发展当中的亮点。为了与社会主义市场经济发展要求相适应,电力企业开始注重提升和改进成本管理意识与物资管理工作,尤其是对物资计划管理进行了加强,以此使物质管理的综合成本得到有效降低。电力企业的未来和经济发展会受到物资计划管理的直接影响。基于此,本文就对新形势下电力企业物资计划管理做一些详细探讨。 相似文献
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浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量及经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点看法与大家商讨。 相似文献
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信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
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宋炳仁 《内蒙古科技与经济》1999,(5):62-63
企业的物资管理，是对企业生产经营所需各种物资的供应、保管、合理使用等管理工作的总称。企业的物资管理部门，是企业面向社会的窗口。在它的背后，是企业的生产过程，同时也是物资的消耗过程。这两个过程是不可分割的统一体，是对立统一的一对矛盾。一方面，企业没有正常的物资供应，生产就不能顺利进行；另一方面，企业在生产过程中消耗掉的生产资料的价值，一般要占产品成本的一半以上，纺织企业则要占７０％以上。大量的物资储备要占用企业绝大部分的流动资金，而大量的资金占用将直接影响到企业的生产经营活动及经济效益。只有将这一… 相似文献
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受到市场经济的影响,企业间的竞争逐渐激烈,为了保证企业的长远发展,企业需要从自身经济利益出发,全面提升其物资管理水平。本文通过对现有物资管理不足的分析,提出了调整措施,以全面提高企业的物资管理水平,提高企业的经济效益。 相似文献