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图书出版的成本控制与优化 总被引：1，自引：1，他引：0
成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。
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人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来的发展方向。出版社作为文化单位,更要注重人性化管理。本文从制度建设、企业文化、管理方式、薪酬福利、激励机制、发展空间等方面论述了如何在出版社实现人性化管理。 相似文献
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目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现… 相似文献
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企业转制给出版社带来了深远的影响,使得出版社更要重视客户关系的管理。客户是出版社生存和发展的基础。为此,出版社理应将顾客放在中心的地位,加强同客户的沟通和联系,倾听客户的意见,对其需求进行调查。而最为根本的就是建立一个完善的出版社客户关系管理系统。 相似文献
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转型期,出版社更应加强细节管理,处理好编辑和发行之间的关系。出版社可以通过企业文化建设、完善制度流程、加强产品管理、加强部门间配合等,使编辑和发行形成合力,促进出版社健康平稳发展。 相似文献
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人力资源管理方案设计是否科学合理,在企业发展中发挥着至关重要的作用.随着出版社的转企改制,如何建立和完善适应市场竞争的人力资源管理,是出版企业面临的重要问题.本文基于华语教学出版社和新世界出版社人力资源管理方案设计的实践,对出版企业岗位规划、人员选聘、薪酬设计和绩效管理等方面面临的问题进行了深入分析,并提出了切合实际、可操作性很强的解决方案. 相似文献
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2001年全国新闻出版局长会议上就出版社的管理提出:"在体制上,要按照现代企业制度的要求,根据出版行业的特点,逐步建立具有现代企业特征的微观组织和运行结构.在机制上,要以转变经营机制为突破口,建立竞争机制、激励机制、完善管理机制和监督机制."对出版社的管理而言,这是一个进一步向市场经济条件下转变的全新提法和全新要求. 相似文献
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随着出版社转企改制,行业竞争日益激烈,图书成本控制成为提高企业竞争力的关键,其中纸张材料管理是出版管理中的主要方面.对采购、库存、使用、账目等相关内容和管理措施进行探讨,旨在提高图书质量,降低图书印制成本,从而进一步提高出版社的经济效益. 相似文献
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出版社的生命链与一般企业发展的生命链既有相似,又有不同;出版社的“天字第一号”问题是“读者—读者—读者—读者”;出版社的质量管理要以内抓质量领先、外抓名优取胜;抓质量就是既要覆盖所有出版项目,又要覆盖每个出版项目的全过程;管理过程中,社领导要尽职于“过程之上”;质量管理必须持续改进,建立一种永不满足的企业文化. 相似文献
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转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析. 相似文献
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出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显. 相似文献
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出版社转制为企业后,客户关系管理的重要性日益凸现.加强客户关系管理,意味着出版社需要从多个方面建立、维护并拓展客户关系,以巩固、提升自身的市场地位. 相似文献
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早在1996年,国家经贸委就提出"把战略管理放在企业管理的重要位置",不少成功企业能在竞争中独占鳌头,就得益于正确的战略管理.因此,出版社必须将战略管理作为长远发展的制胜之道.那么出版社如何加强战略管理呢? 相似文献
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目前,国内大多数出版企业选择了"出版流程管理系统"作为构筑出版信息化平台的基础,虽有诸如"出版流程管理系统"、"出版信息管理系统"、"出版企业资源规划系统"、"生产流程管理系统"等不同的称谓,其实际包含的管理内容也有一定差别,但系统的中心内容均是将出版管理思想与IT技术融合,应用流程管理方法和手段,建立以出版社业务为主线的管理平台.此类系统一定涵盖了出版社图书编、印、发等各重要生产环节. 相似文献
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应收账款是企业营运资金管理的重要环节,若不加强管理,只能是一定时期内企业的“虚拟资产”。要保证出版社安全持续发展,加强对应收账款的管理显得尤为重要。 相似文献
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“财务是企业的内当家,财理顺了,出版社才可能发展。”此言切中了财务在出版社管理中事关全局的重要性。 近年来,随着改革的不断深入,市场经济下出版业竞争日趋激烈、知识经济概念愈来愈被认可的今天,出版社在认真分析在管理方面存在的弊端基础上,充分认识到了加强财务管理的重要性和必要性, 相似文献
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一、战略 :中小型科技出版社不容再忽视的问题 我国出版社现行的管理体制实行的是“事业单位 ,企业管理”。所谓“企业管理” ,就是要引入现代企业的管理理念和方法 ,参与市场竞争。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争[1] ,战略管理是现代企业管理的核心。然而 ,或许是因政策保护而压力不大 ,或许是出版社经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足 ,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型科技出版社发展陷入困境 ,分析起来原因可能各式各样 ,但至少有一个是共同的 ,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。相反 ,近年来发展… 相似文献
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如果说过去出版社没有管理，这也是不客观的，但如果说过去出版社有管理，可一些法人代表离任，审计时总是说“管理混乱”。原因不仅是出资对企业失控，企业领导对企业的经营也缺少控制监督，或说在关键点上没有很好控制，所以导致效益不佳，甚至造成严重亏损。近年来，长江艺出版社在探索科学管理、加强出版全流程控制方面做了一些尝试。 相似文献
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近几年,随着出版业的发展,出版社已由过去单一的生产型企业逐步转变为生产经营企业。随着改革的深入,强化管理、不断提高企业经济效益,是对出版社的要求。财务管理是企业管理的核心,会计控制渗入到出版社经营管理方方面面,它是 相似文献