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相似文献
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1.
侯玉凤 《科技风》2014,(17):260-260
国家电网公司实施物资集约化管理以来,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前电力发展的需要。本文结合工作实际,通过研讨地市供电企业物资仓储、配送体系的角度,分析地市供电企业物资配送管理现状,结合现代物流供应链的基本理论,探讨满足地市供电企业生产的多元化配送模式,通过对不同物资类别采取不同配送模式,进而实现对物资供应配送环节的统一、高效管理,服务电力生产,保障物资及时供应。  相似文献   

2.
《科技风》2016,(18)
电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用,只有保证良好的物资配送管理,才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性,有利于提高电力企业的经济效益。所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。本文对电力物资配送进行了简单的概述,分析了电力物资输送的不合理现象,并对电力物资配送的合理化管理方法措施进行了研究探索。  相似文献   

3.
《科技风》2017,(22)
本文首先简单介绍了电力物资的分类,然后对电力物资物流配送模式进行分析,进而对电力企业物流配送现状存在的问题进行深入的分析和探讨,在此基础上,对我国电力企业物流配送存在的问题进行剖析,提出完善电力物资配送运营机制、健全电力物资配送信息管理平台、实现电力物资统一调配、配备现代物流管理人才等建议,以期实现资源优化配置,提高电力企业物流配送效率。  相似文献   

4.
以唐山供电公司为研究主题,通过其仓储和配送体系现状及存在的问题进行分析,分别提出了在仓储和配送体系建设中的优化策略,符合国家电网公司"三集五大"体系建设的相关需求,在物资供应管理上为其他电力公司提供可参考的经验。  相似文献   

5.
随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。  相似文献   

6.
电力行业是关系国计民生的重要基础能源行业,近年来随着电力体制改革的深入以及电力市场开放程度的加深,电力企业成本以及其核心竞争力越来越受到电力物资管理水平的影响。电力物资管理虽然与其他企业物资管理有相似之处,但基于电力企业的特殊行业属性,电力物资的选用和匹配要求要高于一般企业。目前我国电力物资管理中,还存在着物资规范建设滞后、仓库归属分散、技术手段落后等问题。网络化条件下,建立起有效而稳定的电力企业物流网络,保障电力物资流通顺畅、提高物资管理水平,是当下电力企业物资管理人员的重要目标。  相似文献   

7.
供电企业是基础公用事业,在社会发展以及国民经济的发展中担负重要的社会责任、经济责任以及政治责任。而加强供电企业电力应急管理,保证电网的安全运行,提高电力企业预防与处置突发事件的能力,保证对用户的持续供电是供电企业的重要责任,也是营造和谐电力的重要保证。本文对应急管理概述、供电企业电力应急管理现状进行阐述,对加强供电企业电力应急管理对策进行分析。  相似文献   

8.
陈耀民 《科技风》2014,(10):272-272
物流配送是整个物流系统的终端,提高物流配送管理效率对于降低物流成本、增加经济效益有着重要意义。然而,从当前电力物资物流配送管理现状来看,仍然存在着库存成本高、配送不及时、信息化程度低、物流人员素质差等问题,对电力企业的正常生产带来了不利影响。为此,本文从电力物资物流配送管理的工作内容入手,对电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略进行探讨。  相似文献   

9.
电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而仓储管理是电力企业生产管理中的重要环节之一,本文通过对电力物资特性的分析,对物资的存放、保管及在仓储管理中使用信息化技术进行了探讨,达到效率最大化的目的,以及增强仓储现代化管理的措施和方向。  相似文献   

10.
在企业的生产经营活动中,物资采购管理是一项重要环节,物资采购在一定程度上直接影响到企业的生产进程、成本、经营效益以及企业服务客户的水平。而一些关键性物资采购管理则是物资采购工作的重中之重。对电力企业而言,随着智能电网建设深入推进,智能电能表作为智能电网中的重要终端设备,分布在电网的各个供配电环节,其作用越来越突出,鉴于智能电能表分布广、数量大,其采购、配送管理尤显重要。国家电网公司于2009年启动智能电能表集中规模招标采购工作,旨在深化物资集约化管理。本文就国家电网公司集中规模采购与统一配送管理等相关问题进行深入分析与研究。  相似文献   

11.
供电企业是电力行业中获得经济效益的最直接的“窗口”,电力企业具有产、供、销瞬间同时完成的特点,发电厂发出的电能,通过电网,源源不断地输送到国民经济各行各业,社会千家万户。但电力这个商品,最直接的交换是在供电企业---电力有限公司(供电公司)最后完成的,因此,供电企业如何把好这一关,如何提高经济效益,关系到整个电力企业的效益。本文探讨了供电企业管理降损存在的问题,同时提出供电企业管理降损的措施。  相似文献   

12.
在电力的传输和配送过程中,变电运维是确保电力设备安全运行和电力输送稳定的重要措施。随着我国电力事业的发展,变电运维一体化建设成为提高电力企业发展水平,确保供电企业供电的稳定性和安全性的重要管理方式。正确认识变电运维一体化实施的意义,并采取有效措施加强变电运维一体化建设,成为今后我国电力事业发展的重要工作之一。  相似文献   

13.
企业管理理念以及管理方式在企业经营发展的过程中发挥着重要的作用,对企业的长远发展有着,N~EJ影响。特别是对电力企业来说,新时期电力企业面临着新的市场竞争,电力企业管理必须主动与市场接轨。必须要创新管理理念和管理方式。对电力企业来说,物资管理是其日常管理的重要组成部分,本文以电力公司物资管理为例,从企业管理理念及管理方式的创新方面,就如何提升企业效益,促进企业长远发展进行简要分析。  相似文献   

14.
就传统物资管理效率低这一问题,物资集约化仓储配送管理体系规划是解决这一问题的必须方案。为了实现物资集约化仓储配送管理模式的成功转型,系统化,制度化,标准化,信息化的持续改进是必须条件。规划物资供应公司未来配送发展方向,以降低物流成本,保障生产顺利进行,提高物流运行效率,实现对资源有效控制和资产的全生命周期管理。本文就物资集约化仓储配送管理体系规划进行研究。  相似文献   

15.
曹斌 《科技风》2014,(17):225-225
为支撑电力物资调配体系运作和确保物资供应保证机制,服务"五大"体系,就如何利用好已有的仓储及配送资源,利用好库存"一本帐"工作成果,利用好现代化物流技术和管理手段,进一步提升库存物资的周转率,降低物资积压和资金占用,提升库存物资供应服务水平,成为各地市公司面临的一项重要课题。本文以分析影响利库效率的几大因素,包括需求单位的利库积极性、库存储备等额管理、在库物资可用性等,提出管理机制、标准化、质量监管、库存管理策略等方面解决方案改善物资利库效率,为提升物资供应保障能力做出一些有益的探索和建议。  相似文献   

16.
随着我国经济的不断发展,电力系统的物资管理模式也发生了很大的变革.在电力企业的生产与经营过程中,每天都需要消耗大量的物资.因此,电力物资集约化管理对于电力企业的发展来说具有十分重要的意义.目前,电力企业的物资供应和销售市场在电力经济建设中发挥着非常重要的作用,而原有的物资管理模式存在着很多弊端,已不能适应电力企业的发展要求.“物资集约化管理”模式是电力物流管理的有效模式,也是提升电力系统物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径.  相似文献   

17.
电力企业的发展离不开技术的进步以及业务面的拓宽,由于电力企业自身的特点,其营销工作一直做的不够理想,存在这样或那样的问题。因此,提高电力企业的管理运用水平,特别是提高电力现代化营销管理,对电力企业未来的发展至关重要。电力营销的成功与否直接关系到供电企业的未来,本文就供电企业电力营销现状进行分析,并对电力营销现代化前景进行了分析,希望对电力企业营销工作有所借鉴。  相似文献   

18.
随着我国电力企业改革的不断深入以及电网建设、农网改造工程的迅猛发展,电力客户对供电企业提供的电能质量、服务质量和工作效率提出了更高的要求。陕西县级电力市场作为供电企业市场的重要组成部分,必需加大电力营销水平,提高陕西供电企业电力服务品质,实现供电企业的经济效益和社会效益。本文分析了陕西县级供电企业营销存在的问题以及应采取的措施。  相似文献   

19.
针对电力应急物资的品种繁多,价格不尽相同,库存数量参差不齐等现状,根据历史订单数据采用模糊综合评判对电力物资的合理分析与分类,规划设计仓储配送体系,建立电力应急物资分析数学模型,缩短物资采购供应周期,电力应急物资库存管理效率显著提升。  相似文献   

20.
陈诒钊 《科技风》2012,(17):238
营销在供电企业的业务中占据举足轻重的地位,供电局营销的好坏直接关系到电力企业的生存和发展,因此要把电力营销作为供电局的核心业务来发展,电力营销的水平和效率直接关系到供电企业的长期发展,而目前供电企业普通存在一系列的问题,例如管理的模式等,在国家大力发展智能电网的基础下,供电企业需要对电力营销做全面的提升和管理,对人力和物力采取集中的管理,实现集约化的管理,使得资源最优化,服务便捷化,从而实现企业效益的大幅度的提高.  相似文献   

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