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1.
赵瑞 《鞍山师范学院学报》2017,(5):105-108
加强资产管理,保证国有资产的安全与完整,是高校财务管理的一项重要任务.本文从高校固定资产绩效管理现状、必要性、构建原则、具体指标体系等方面展开探讨,构建出一套操作性较强的固定资产管理绩效评价体系,包括3类8项定量指标和3类8项定性指标. 相似文献
2.
在对现有高校固定资产管理绩效评价综述的基础上,采用DEA方法对高校的固定资产管理绩效进行分析。将固定资产投入作为输入指标,固定资产产出作为输出指标,建立了高校固定资产管理绩效评价的DEA模型。选取了25个样本单位进行了实证分析,评价不同单位之间的相对效率情况,并提出相关改进建议和措施。 相似文献
3.
卢跃茹 《上海教育评估研究》2023,12(5):38-43
为了从规模扩张转向内涵建设,“双高计划”院校纷纷实施绩效评价管理,构建绩效评价指标体系是必然需求。基于绩效评价体系构建的基本原则和方法,参考《绩效管理暂行办法》提供的政策性绩效指标框架,构建了包含产出指标、效益指标、满意度指标以及管理与执行指标在内的绩效评价指标体系。同时,提出应健全上下贯通的绩效评价管理机制、科学设置各级绩效评价指标权重、持续监测和利用院校绩效评价结果以及进一步完善院校预算绩效管理机制的配套建议。 相似文献
4.
付慧莲 《中国教育技术装备》2014,(22)
加强高职院校资产管理,构建资产管理绩效评价体系成为当前亟待解决的重要课题。高职院校资产管理绩效评价存在评价主体不明确、制度不完善、指标不规范、结果流于形式等问题。探索在明确资产管理绩效评价体系的构建原则的基础上,合理确定绩效评价内容,并形成与资产管理绩效评价体系相关的配套策略以保障该体系的有效运转。 相似文献
5.
《江苏经贸职业技术学院学报》2015,(6)
正确评价员工绩效的前提是建立科学、合理、可行的绩效评价指标体系。平衡计分卡指标体系是财务绩效评价指标与非财务绩效评价指标的综合体,它给管理层提供了全面评价企业运营状况的依据,为企业决策层的战略管理活动搭建了良好的层次框架。借鉴平衡计分卡的基础架构,采用层次分析法建立员工绩效考核体系,科学设置指标权重系数,可全面反映员工绩效管理活动的基本情况。 相似文献
6.
黄会芸 《宜宾师范高等专科学校学报》2013,(6):33-34
根据指标体系构建五原则对指标体系进行初选,选出资产绩效评价“投入”和“产出”共13个指标,建立了高职院校资产绩效指标体系,并用熵权法构建资产绩效评估模型． 相似文献
7.
财政支出绩效管理评价,指各级财政部门和预算部门按照制定的绩效管理目标,采取科学合理及完善的财政支出绩效考核评价指标、绩效评价标准以及绩效评价方法,对财政支出是否合理性、经济性和效益性进行客观、公正的评价.建立财政支出绩效评价体系,在很大程度上弥补了传统支出管理制度的缺失,有利于保证财政资金规范、有效、安全的运行. 相似文献
8.
借助平衡计分卡理论,应用层次分析法,构建了由满意程度、资金支持、内部管理、学校成长4个一级指标、9个二级指标以及若干三级指标组成的职业本科院校高质量发展绩效评价指标体系。结合绩效评价指标权重结果,提出制定绩效评价整体指标、推动高校绩效分类评价、优化财务绩效评价体系、凝练管理绩效指标特色以及构建绩效评价反馈机制的配套建议。 相似文献
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10.
高校固定资产管理,从微观上讲,就是对高校国有资产的科学营运与合理使用．本文根据高校固定资产的特性,选取适量的绩效评价指标,从而试图构建适合高校固定资产管理的绩效评价指标体系,使得高校固定资产的绩效评价简单、易行、操作性强,实现对高效固定资产管理的有效管理． 相似文献
11.
陈辉 《佳木斯教育学院学报》2014,(1)
音乐表演是音乐艺术活动中至关重要的一个环节,通过表演音乐才有了鲜活的生命,没有表演音乐只是"纸上谈兵"。音乐表演者如何才能更好地平衡表演与科学之间的权重,利用相关学科的研究方法让感性在理性的协调中得到合理地发展?本文将从表演的角度去分析音乐表演科学的特殊性,为音乐表演科学的研究探寻出一个可行的思路。 相似文献
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13.
Hwan Young Jang 《Performance Improvement》2009,48(3):16-20
This article proposes needed transitions in the field of human performance technology. The following three transitions are discussed: transitioning from training to performance, transitioning from performance to performance system, and transitioning from learning organization to high performance system. A proposed framework that comprises performance, performance system, and high performance system is suggested, along with recommendations for future research about the viability of this framework. 相似文献
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For decades, training has been one of the most common interventions used by organizations to improve the performance of their employees and teach them new ideas and skills. But owing to the cost of developing and delivering training, organizations have adopted alternative ways to enable employee performance while reducing the cost and minimizing the time users spend away from the job. One alternative is electronic performance support systems (EPSS). The present study examined the effect of EPSS and training on user performance, time on task, and time in training. Results revealed that participants receiving only EPSS and those receiving training and EPSS performed significantly better on a tax preparation procedure than participants who received only training. Training‐only users also spent significantly more time completing the procedural task than their counterparts in other treatment groups, leading to a negative correlation between time on task and performance. The implications of these findings for the design and development of performance support and training interventions are discussed. 相似文献
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