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多数民营企业在上马ERP之前．根本就没有一个专门的IT部门，多数民营企业没有原始数据积累．这为IT项目建设带来困难．多数民营企业内部人员更迭频繁．即便是在IT项目建设过程中也是这样．造成IT建设进度受阻、实施效果不理想。 相似文献
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IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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让用户放弃竞争对手的IT平台,选择自己的系统,IT厂商不但要提供良好的解决方案,还要准备好足够的耐心。成功的让对手的用户选择自己的产品,对于IT厂商来说,赚取利润已经不是第一位的,证明自己的价值才是最重要的。 相似文献
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把握了银行业的信息化建设要点也就基本上把握了整个金融业的信息化发展。作为目前我国IT投入最多和IT应用水平最高的行业之一，银行业一直是国内外IT厂商竞相追逐的目标。这个“独特”的现象相信会保持相当长的一段时间。由于金融业的IT应用几乎包括了所有IT产品，同时也由于这些产品的安全性能在金融服务中的基础地位．本期“行业关注”从各大金融机构信息化现状和一些重要的信息工程角度对金融信息安全进行了充分的阐述．并配合了相关厂商的精彩观点和优秀的产品．方案，相信能够对我国金融业和IT服务商起到很好的互动作用。 相似文献
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一个复杂的IT应用系统，往往是由不同厂家的软．硬件部件共同构成的，部件之间要频繁地交互信息。因为对于同一个IT设备的交互信息，不同的厂商有不同的规定，所以把不同厂商的部件组成应用系统时，造成彼此不认对方的交互信息。这就像两个不同语言的人在一起．需要翻译的帮助才能进行交流。据CNET报道．长期以来数据中心的运营成本一直困扰企业，它们将大量的IT预算用于运营。系统之间的异构和不兼容，确实给企业日常运营带来了很多麻烦。 相似文献
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2006年是真正的“双核年”，各大芯片厂商、系统厂商纷纷投身到这场“核战争”中，他们向IT市场投下的一颗颗“核弹”必将给包括笔记本、台式机、服务器，乃至软件在内的整条IT产业链带来剧烈的震荡。[编者按] 相似文献
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“同质化”不知道是从什么时候起背负上莫须有的罪名，而实际上“同质化”正是来自于企业用户实际的应用感受。有些IT厂商担心自己所投身的IT产业会转变成为像钢铁、能源、运输一样的传统行业。有一些IT厂商则对“同质化”表示认同。甚至欣然告诉人们。“我们就是出售‘日用品’的商人!”第一部分IT产业复苏迹象初露。此番拐点为哪般?第二部分“同质化”迟早要被正名，IT回归未必那么可怕!第三部分以同质化的名义宣布，谁将最终胜出! 相似文献
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根据美国市场营销学会的定义，服务是用于出售或者连同产品一起进行出售的活动、利益或满足感。也就是说，服务并不仅仅是商品售出后免费的捆绑式附加品，而是一种包含价值和使用价值的商品。在IT行业里，随着高新技术的迅猛发展和工业标准化的进程，IT产品在技术、品质、成本等方面日趋一致，各大IT厂商在进行品牌战、价格战、营销战的同日口，又打起了服务战，IT服务市场已经逐渐形成与软件市场、硬件币场并驾齐驱之势。据统计，全球IT服务业总产值已经占到了整个IT业的37％～38％，并有望在2003年达到7220亿美元。另有数据表明，全球IT服务业的年增长率保持在10％左右；伴随 相似文献
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Linux崇尚的是“人人为我，我为人人”的原则，没有功利色彩的初衷并未让Linux得到广泛的普及。正像一位IT资深人士所讲的：“商业化犹如催化剂，它可以让那些原本阳春白雪的IT技术释放出更大的潜能。“Red Hat公司以年收入1．9亿美元的业绩证明，他已经成为Linux商业化的主导厂商。 相似文献
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不久前,笔者有幸参加了”2004中国IT用户满意度颁奖大会”。大会一开始,主持人就把该会议与远在万里的雅典奥运会作比。事实上,众多的IT厂商都在这次会上获得了奖牌。 与奥运会所不同的是,颁奖完后不是升国旗奏国歌而是由获奖厂商发表获奖感 相似文献
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IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便．灵活．但是．现实的情况却是，企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题．BEA一直在倡导SOA．让IT资产流动起来，简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景，同时也是对用户的承诺。 相似文献
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“忽如一夜春风来，千树万树梨花开“。各种ERP解决方案就如窗外的春花．不断涌现．从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统．让人眼花缭乱．目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时．越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前一选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？ 相似文献