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1.
李锦英 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2005,(1):77-78
全面预算管理是对企业的所有货币资金实行统筹安排、综合平衡，全面、完整地纳入预算，完成企业的经营目标。是现代企业制度中的一种，积极探索并实行财务预算制度，对提高科学管理水平，有效控制成本费用有积极的作用。 相似文献
2.
作为现代企业重要管理工具之一,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。 相似文献
3.
浅议企业财务预算管理 总被引：2，自引：0，他引：2
财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用．是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。但是．企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。 相似文献
4.
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献
5.
薛亚琳 《河南广播电视大学学报》2004,17(2):42-44
企业财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。现代财务预算体系对企业财务人员、财务制度以及其他有关制度的建设提出了更高的要求。在编制财务预算的过程中，要保证参与的广泛性，坚持以现金流量为中心，根据企业的实际情况，合理安排财务结构，加强财务杠杆的调配作用。 相似文献
6.
张恩娟 《山东商业职业技术学院学报》2007,7(2):23-25
预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。 相似文献
7.
随着市场经济的快速发展,粗放式的财务管理将越来越不适应高校后勤的管理,要提高高校后勤财务管理水平,加强财务预算管理显得尤为重要。一、财务预算的概念（一）财务预算：是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值的各种预算的总称。 相似文献
8.
浅谈如何加强企业财务预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
9.
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
10.
由于企业经营活动面临太多的不确定和复杂问题,使得企业在资源配置、有效应对危机、提高企业经营绩效等方面,仅仅依靠传统管理模式及事后分析控制方法很难达到预期目标。因此,企业必须转化管理模式,积极推行财务预算管理,并在此基础上提升预算的执行力,提高经营效率和效益。 相似文献
11.
马惠锦 《山西广播电视大学学报》2008,13(6):78-79
企业编制财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,从而确保经营有序地进行,确保企业实现最大价值。从企业集团财务管理的现状以及财务预算的内涵,提出实行财务预算的重要性并就目前财务预算的问题提出建议。 相似文献
12.
13.
黄桂新 《九江职业技术学院学报》2009,(2)
财务预算是学校管理中的重要方面,财务预算又是财务管理中的重要环节.应该科学地编制预算,有效地执行预算,规范项目管理,做好预算分析和预算监督. 相似文献
14.
企业财务预算管理浅探 总被引：2，自引：0，他引：2
肖丽芬 《湖北成人教育学院学报》2008,14(2):52-53
财务预算管理是保证企业经济效益增长的有效手段。随着我国经济的迅速发展和企业管理水平的不断提高，愈采愈多的企业开始认识到财务预算管理的重要性。文章对企业财务预算管理的重要性、存在的问题及对策进行了探讨。 相似文献
15.
企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理,在资金控制上实行集中统一管理,在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离,在运作程序上实行标准预算管理。加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措。 相似文献
16.
《财务预算编制》实践教学探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
文章主要探讨了《财务预算编制》实践教学的内容和实施问题。实践教学内容应包括以资产负债表预算、利润表预算和现金预算为核心的一系列预算的编制。模拟编制时应以销售预算为起点,按生产预算、产品成本预算、各项费用预算顺序展开。《财务预算编制》实践教学应突出广、强、新的特点,体现教师参与原则,注重学生个体差异,才能更好地提高实践教学效果。 相似文献
17.
资本经营在认识上存在许多误区：宏观上．将国有资本经营等同于控股经营；中观上，资本经营等产同于垄断经营；微观上．资本经营成为低成本扩张、包装上市、企业经营的代名词等．这些认识上的错误，直接导致实践中的失误． 相似文献
18.
1 概述
工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。工程成本管理的好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。为了最大限度地提高施工项目的经济效益,近年来,华龙公司在多项工程项目施工、管理经验的基础上,制定出了适合公司发展的经营预算管理模式。 相似文献
19.
资本经营在认识上存在许多误区：宏观上，将国有资本经营等同于控股经营；中观上，资本经营等产同于垄断经营；微观上，资本经营成为低成本扩张、包装上市、企业经营的代名词等．这些认识上的错误，直接导致实践中的失误． 相似文献