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目前生产电子阅读器的厂商很多,国外的诸如亚马逊、索尼,国内的品牌厂商有汉王、纽曼等;还有一些多用途设备,例如苹果的iPad。电子阅读器已经成为一种新的阅读习惯和市场的争夺点,谁能够抢占终端市场,谁就能占得先机。 相似文献
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电子阅读器市场竞争战略探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
文章简要分析了中国电子阅读器的市场结构,并从技术和产品、内容资源、产业链和商业模式的层面进行了竞争分析,同时对中国的电子阅读器厂商的竞争战略提供了参考建议。 相似文献
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从上世纪九十年代RocketBook和SoftBook电子阅读器出现后,众多商家都将目光投向了电子阅读器市场,力图在数字出版领域占据先机.但真正推动市场、打开市场局面的是2007年11月上市的亚马逊的Kindle电子阅读器,此后,随着进入电子阅读器生产领域企业数量的增多,产品种类日益丰富,市场竞争也变得越来越激烈.纵观电子阅读器的市场竞争大致可分为几个层次. 相似文献
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由亚马逊的Kindle领衔,新一代电子阅读器近两年正在全球掀起热潮,电子书出版藉此得以建立一种全新的业务模式.著名技术和市场调研公司Forrester Research的最新报告预计,电子书和电子阅读器市场将放量增长,正迈向主流. 相似文献
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自2007年年底亚马逊推出了Kindle以来,电子书市场重新获得关注,并逐渐火热.2009年,中国诸多主力厂商进入电子书阅读器市场,让国内的热度逐渐高涨,以至于成为当前IT市场中最沸腾的话题. 相似文献
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电子书产业链的扩容,催生着新的商业模式。目前中国电子书发展已经出现了三种商业模式:以电子阅读器为主导、以复制亚马逊为特征的全产业链模式;利用平台优势,专注于提供资源的平台服务模式;优化阅读软件,提供极致阅读体验的精品策略模式。文章对三种模式的特点进行了分析,并对其存在问题提出了看法,认为电子阅读器客户端开发、阅读体验与服务的提升是未来电子书产业发展需要解决的重要问题。 相似文献
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由亚马逊的Kindle领衔,新一代电子阅读器近两年正在全球掀起热潮,电子书出版藉此得以建立一种全新的业务模式。著名技术和市场调研公司Forrester Research的最新报告预计,电子书和电子阅读器市场将放量增长,正迈向主流。与此同时,以iPhone为代表的智能手机集成了电子书阅读、音视频播放等媒体功能,而3G的应用又为手机上网提供了高速通道,亚马逊推出iPhone版Kindle客户端, 相似文献
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2010年电子阅读从市场的"亮点"转变为"热点",一股电子阅读的热潮已然掀起.2010年汉王一季度财报显示,其产品销量呈几何级数的增长,净利润同比增长高达349%.与此同时,2010年国内高调宣布进军电子阅读器市场的出版社、设备商、移动运营商已增至数十家,生产电子阅读器的企业已突破百家,并有不断上升之势.鉴于国内电子书市场的井喷趋势,国外研究机构预言,2010年中国电子书市场规模将会占全球的两成,并且可能在2015年前超越美国.然而,在国内厂商热捧电子阅读器的同时,电子书市场面临的新挑战也不容忽视. 相似文献
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2007年,亚马逊开始推出Kindle电子书阅读器.2008年,索尼公司大卖e-reader电子书阅读器,它们在伞球范围内掀起一场阅读革命.2010年,中国电子阅读器销量将从2009年80万台升至300万台,达剑全球市场20%.[1]特别是随着汉手科技、北大方正、易狄欧等公司纷纷进入该领域,电子书阅读器市场硝烟四起. 相似文献
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从上世纪九十年代Rocket Book和Soft Book电子阅读器出现后,众多商家都将目光投向了电子阅读器市场,力图在数字出版领域占据先机。但真正推动市场、打开市场局面的是2007年11月上市的亚马逊的Kindle电子阅读器,此后,随着进入电子阅读器生产领域企业数量的增多,产品种类日益丰富,市场竞争也变得越来越激烈。纵观电子阅读器的市场竞争大致可分为几个层次。 相似文献
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亚马逊电子书经营模式分析 总被引：6，自引：0，他引：6
电子书市场受到关注为时已久,但却一直处于不温不火的状态.2008年亚马逊(Amazon.com)第一次在这个市场取得了巨大的成功,引起业界极大关注.本文对亚马逊的电子书经营模式进行了剖析,认为Kindle阅读器的技术创新、电子资料品种的多样以及低廉的价格是其成功的主要因素,而贯于这些要素之中的则是"顾客至上"的经营理念. 相似文献
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2009年被称为数字阅读元年,以E-ink(电子墨水)屏为代表的电子阅读器对数字出版起到了推波助澜的作用。2010年,我国数字出版产业链集体躁动,除了汉王、翰林、方正等电子阅读器厂商继续发力外,新的竞争者也涌入进来,包括IT企业、通信运营商,甚至"山寨"军团。 相似文献
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出版产业链模式构建初探 总被引：1，自引：1，他引：0
按需印刷、网上书店、电子阅读器、手机出版等新生力量正在成为撬动出版业转型的杠杆。新出版技术冲击传统的出版产业链分工模式,不同市场业态竞相汇聚新的利润增长点,挖掘自身生长空间。 相似文献
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自亚马逊年初推出新款"火种"(Kindle)阅读器以来,美国电子图书市场上几乎全在谈论亚马逊及其"火种"阅读器,人们似乎忘记,阅读器并非亚马逊独有,"火种"还有一个强有力的竞争对手,那就是索尼阅读器。 相似文献
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目前,学界和业界都已认识到中国传统报业在数字时代所遭遇的困境,相对新媒体,传统报纸存在新闻纸、印刷、人工等成本劣势及渠道拓展瓶颈.针对这一现状,笔者查阅了国外同行的相关资料,发现数字终端厂商与内容提供商的合作模式,如"iPod+iTunes",及电子阅读器kindle也借用该模式将新闻论条卖.本文通过SWOT分析kindle与美国报业合作的发展前景,并引入蓝海战略的ERRC架构分析我国电子阅读器汉王与本土报业的合作模式,浅析我国报业是否也能借鉴该模式,使传统报业通过与电子阅读器积极合作,在电子阅读器上的电子发行,充分发挥其原有的专业化的内容原创能力和公信力这一核心竞争力,实现资源整合,减低成本,开辟新的盈利点. 相似文献
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自亚马逊年初推出新款“火种”（Kindle）阅读器以来,美国电子图书市场上几乎全在谈论亚马逊及其“火种”阅读器,人们似乎忘记,阅读器并非亚马逊独有,“火种”还有一个强有力的竞争对手,那就是索尼阅读器。 相似文献
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美国大众电子图书市场的井喷式发展,源于亚马逊的"火种"阅读器.借助其海量电子图书(72万种收费电子书)以及免费无线下载功能的阅读器,亚马逊迅速获得美国电子图书市场80%的份额. 相似文献