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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 873 毫秒
1.
项目管理体系在地方政府的电子政务建设中发挥着重要作用。提出地方政府电子政务项目管理体系的目标和构建原则,并在此基础上,从项目规划、项目立项、项目建设、项目验收、项目运维等方面,对电子政务项目管理体系加以系统分析和研究。  相似文献   

2.
本文以2004-2010年国家档案局和中央档案馆所公布的科技项目计划为例,从项目类型、项目资助额度、项目数量、项目承担单位、项目负责人、项目主题等多个方面进行计量分析,指出了国家档案局科技项目研究主体多元化、合作研究普遍化、研究主题紧扣时代发展趋势、注重竞争性研究、研究项目地区分布不平衡等研究特点及趋势。  相似文献   

3.
CIO宝典     
《IT项目管理》IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。  相似文献   

4.
一、项目沟通管理的含义项目管理,是指项目管理团队,在有限的资源约束下,运用科学的、系统的方法论和理论观点,对项目进行全面高效地管理。为更好地实现项目目标,项目管理贯穿从项目投资开始到项目完成的全部过程,包括项目计划、人员组织、工作指挥、成本控制和项目审计等内容。其中项目沟通管理就是为了上述过程中涉及的项目  相似文献   

5.
2001—2017年这段时间,国家社科基金项目中关于“中国档案史”的项目共 185 项。本文从这些项目的立项时间、项目类别、项目学科分类、项目主题、项目负责人及其专业职务、项目单位所在地区及所属系统、结项成果形式及等级等方面进行统计分析,探讨“中国档案史”研究现状和发展趋势。  相似文献   

6.
李明 《四川档案》2023,(5):34-35
<正>1加强医院项目建设档案管理的作用加强医院项目建设档案(以下简称项目档案)管理,其目的是为了加强项目的可追溯性,将项目从无到有的全过程详实、齐全、完整、有序、规范地记录、收集、整理、归档并安全保管和有效利用。在医院需要进行项目管理决策、项目质量评估、项目信访矛盾问题化解、项目竣工验收、项目后续运行维护过程中,能够及时、完整、准确地提供档案参考和依据,使项目档案充分发挥存史留凭价值,为项目建设和项目管理中心工作服务。  相似文献   

7.
项目管理在数字图书馆建设中的运用探索   总被引:1,自引:0,他引:1  
以“中国金融信息港”项目建设为案例,结合项目与项目管理理论,分析了数字图书馆项目的特点和要素,探讨项目管理技术在数字图书馆项目规划、方案细化、系统选择、计划与执行、控制与评价等整个项目生命周期中的运用。  相似文献   

8.
基建工程项目档案是基建工程项目实施过程中产生的具有保存价值的文件、图表、声像资料。加强基建工程项目档案资料监控与管理,有利于保障基建工程项目档案资料完整性、真实性和实效性,提升基建工程项目质量和顺利运行,发挥基建工程项目经济效益和社会效益。针对当前基建工程项目档案资料监控与管理现状,本文从及时介入、完善制度、增强素能等三个方面,提出做好基建工程项目档案资料监控与管理,增强基建工程项目档案管理质量,发挥基建工程项目档案在基建工程项目管理的应有价值。  相似文献   

9.
李蚌 《档案时空》2012,(12):26-27
在建项目档案的管理是一个系统工程,牵涉到项目档案管理机构人员的设置、项目档案归档制度的建立、国家有关项目档案标准规范的实施及建立项目档案管理网络等工作.在实际工作中凡遵循这一规律的,其项目档案管理工作就能得心应手有条不紊地开展,其项目档案分类组卷合理、整理编排规范、移交归档顺利,否则不然.因此,单位在进行项目建设的同时,一定要重视项目档案管理工作,在项目建设完成后,保证项目档案达到"完整、准确、系统"的归档要求.  相似文献   

10.
IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。  相似文献   

11.
2010年7月本人参与了某港口码头生产管理系统的研发项目,在该项目中本人担任该项目的项目经理,负责该项目的需求分析、系统设计、技术架构及项目管理工作。本文以该公司生产管理系统项目为例,探讨了项目进度管理在项目实施过程中的重要性,论述了项目计划进度网络图、关键任务识别及进度计划编制、进度控制等项目进度管理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及实施经验,提出了项目分期开发制定合理的里程碑清单、正确认识关键路径、合理估算工作量、在项目实施过程中严格监控项目进度等切实可行的办法。由于本项目涉及港务信息系统、铁路管理信息系统(TMIS)、自动化控制系统、火车轨道衡重等多个系统,涉及部门广泛,因此在充分协调各单位部门的前提下,如何保证项目进度尤为重要。在该项目中,我采用了项目的进度管理知识和项目工具,有效地控制了项目的进度,为公司取得了良好的经济和社会效益。目前该项目已经通过了验收,从对各业务部门的调查来看,满足了用户的生产需要,用户比较满意。  相似文献   

12.
书中首先介绍了项目管理的概貌,并提出七要素项目管理系统和十六步项目管理方法;然后,围绕项目管理系统和方法展开详细讨论,以及从项目概念到结束的整个管理过程;最后,讨论了与项目管理有关的其他问题。通过十六步项目管理方法,本书不仅详细讨论了管理项目的全过程,即从提出项目概念、定义项目战略、编制项目计划,到执行项目计划、控制项目执行,再到项目总结和项目结束,  相似文献   

13.
11月24日至28日,深圳市重大办会同市档案局及相关单位对该市的重大建设项目——沙荷路工程项目进行了程序稽察。这是该市首次把工程档案资料管理情况纳入重大建设项目的稽察范围并进行稽察。此次稽察的主要内容包括:项目建设管理情况、项目审批管理情况、项目招投标情况、项目合同管理情况、设计变更管理情况、项目建设进展情况、项目概算执行情况、项目投资完成及资金到位情况、项目资金使用情况、项目财务管理情况和项目档案资料管理情况等。  相似文献   

14.
张明建 《大观周刊》2011,(16):130-130,114
施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益.也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。  相似文献   

15.
程颖  戴飞  苑国亮 《信息系统工程》2011,(5):49+52-49,52
信息化项目管理是一项综合性和全局性的管理工作,是对项目管理活动进行整合、统一和协调的过程。在项目初期制定项目管理计划,明确项目的范围、进度、成本和质量目标以及所要进行的管理活动,指导项目的实施;进行有效的监督和控制,采取必要的纠正措施,保证项目顺利的执行;通过还分析在项目整体管理过程中遇到技术、需求、管理等方面的问题,寻找解决措施。通过对项目进行整体管理,有效的控制项目的进度和范围,保证项目的实施质量和最终目标。  相似文献   

16.
<正>随着社会经济的发展,对石油、天然气等能源需求日益增大,元坝气田工程建设项目采用项目管理承包商+设计、采购、施工管理模式来组织,取得很好的效果。石油工程建设项目档案是经过石油工程建设项目档案管理人员按照项目立项论证、项目设计、项目招投标合同、项目施工、项目竣工等重要环节的文件材料归档内容、系统收集、精心整理、按项目归档的最终成果。石油工程建设项目档案具有法律效用性、保密性、系统性、涉及的档案门类众多,以及规模大、周期长等特点,在现代企业科技创新、生产经营和管理等各项活动中,发挥着重要的支撑与保障作用。  相似文献   

17.
科技计划项目档案(以下简称项目档案),是指列入我省科技计划并由我省财政拨款支持的科技项目,是由承担者立项、研究、验收等过程中形成的,应该归档保存的各种类型和载体的文件.就形成单位而言,项目档案可以分为项目管理档案和项目研发档案.项目管理档案,由科技主管部门和项目承担单位共同形成的,反映科技计划项目的立项、检查与验收鉴定等工作档案;项目研究开发档案,即项目承担单位在项目实施过程中形成的,反映项目的研发、研究条件与资金运转等内容的档案.  相似文献   

18.
本文通过系统分析海洋项目档案的特殊性,结合目前海洋项目档案管理情况,阐明建立完善的海洋项目档案管理机制、健全项目档案管理办法和规范体系、做好项目档案保管和开发利用是做好海洋项目档案管理的重要措施。  相似文献   

19.
读书节活动具有明显的项目特征,符合应用项目管理的条件,可以用项目管理的方法对其进行管理.南通职业大学以2008年度读书节活动作为一个独立的项目,在项目立项、制定项目计划、项目的实施与控制、项目的收尾等管理流程中成功地运用了项目管理方法,为项目管理在图书馆其他活动中的应用提供了宝贵的经验.  相似文献   

20.
工程项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统工程的观点、方法和理论,对项目从投资决策开始到项目结束的整个项目周期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究报告、评估论证、设计、采购、施工、验收等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进度),最终实现项目的功能以满足使用者的需求,而项目一经批复,它的投资概算也就确定,目前财政部要求"批复项目在管理过程中严禁超概"那么作为项目管理者,成本控制就成了关键工  相似文献   

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