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所谓白酒行业中的“品牌童养媳”，就是企业将品牌规划与品牌建设的主动权交给品牌运作机构或者大的经销商而很少问津。虽然在现实的市场环境中不乏有专业良好的品牌运作机构，大的经销商也为市场销售极尽其能，但是让品牌成为“童养媳”，企业终究难以控制或设计品牌的命运。只能在品牌的命运沉浮中枉自感叹或自责；或盲目的寻求拯救品牌命运的方式而不得其法。 相似文献
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在品牌经营中有一个著名的“堆土法则”。就是说，大坝要在波浪的冲击中矗立不塌，就需要不断加固：推土，夯实；推土，夯实……市场环境波涛汹涌，品牌欲在市场竞争中任凭冲击而不倒，靠的是品牌积累——每一次新品推出、每一个促销活动、每一次广告，都是在统一的品牌主题下，不断积累品牌的资产。 相似文献
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关于我国知名物业管理品牌创建的介绍
一、 物业管理品牌创建的必要性。
自20世纪90年代以来，品牌管理日益成为西方管理学领域中最热门的话题之一。如今，不论是经济领域，还是政治，文化。科技，教育等领域；不论是传统的制造业，还是现代服务业，都非常重视品牌的创建与管理。这种趋势绝非偶然，而是历史发展的必然选择。据国际著名的英国品牌咨询机构interbrand公司的调查研究发现，现如今在企业可创造收入来源的三种资产——有形资产，品牌和其他无形资产中，品牌具有比任何有形资产和其他无形资产创造更多价值的能量。可见做好品牌竞争的重要性。当然，物业管理作为一种服务也需要进行品牌的创建与管理。 相似文献
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关于我国知名物业管理品牌创建的介绍
一、 物业管理品牌创建的必要性。
自20世纪90年代以来，品牌管理日益成为西方管理学领域中最热门的话题之一。如今，不论是经济领域，还是政治，文化。科技，教育等领域；不论是传统的制造业，还是现代服务业，都非常重视品牌的创建与管理。这种趋势绝非偶然，而是历史发展的必然选择。据国际著名的英国品牌咨询机构interbrand公司的调查研究发现，现如今在企业可创造收入来源的三种资产——有形资产，品牌和其他无形资产中，品牌具有比任何有形资产和其他无形资产创造更多价值的能量。可见做好品牌竞争的重要性。当然，物业管理作为一种服务也需要进行品牌的创建与管理。 相似文献
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三鹿品牌蒙羞已成事实。当三鹿管理层把管理职责衍化为管理工具的“健全”时，就难以摆脱次级管理的状态；我们要想避免三鹿的覆辙，必须走出次级管理的怪圈。 相似文献
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对于蒙牛品牌营销策略，许多媒体做过报道，很多人都熟知了关于蒙牛、关于牛根生的许多故事。本文全面研究蒙牛品牌的定位发展，从品牌导入期、品牌发展期、品牌提升期、品牌成熟期等不同时期采取的品牌定位与推广策略探讨蒙牛的成功与发展，颇具整体性，富有启发意义。 相似文献
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品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是品牌一切资产的源泉。一个品牌是否拥有核心价值，已经成为企业品牌塑造成功与否的重要标志。 相似文献
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实施和谐管理是企业提高整体竞争力的必需，只有和谐管理，才能培养出对企业忠诚的客户，提高品牌的凝聚力和市场的战斗力；只有和谐管理，才能消除企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突，达到整个产业链的共同发展。为此文章对和谐思想在企业管理中的应用作了分析。 相似文献
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近年来，随着各种国家形象广告在国际媒体的逐步推出，我国对外传播观念实现了新的跨越。笔者认为，我国对外传播已经正式进入了以国家品牌建设为核心的多元整合新阶段。它既包含了传播主体的整合；也包含了传播方式和传播内容的整合，各界期待已久的大外宣时代正在成为现实。 相似文献
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一种品牌能否成为名牌，其关键因素是是否最充分地赋予了品牌文化因素。在不违背消费者“禁忌”的前提下，谁的文化装载量愈丰厚、愈恒久，愈与人的思想、情感相关联，就愈有令人挥之不去的魅力，其品牌愈有可能成为名牌。所以，品牌设计策略实质上是一种品牌文化策略。具体来讲，品牌设计策略包括品牌名称设计文化策略和品牌标志设计文化策略。 相似文献
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所谓挑战者品牌，是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来，我国许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。比如中华牙膏被英国联合利华收购，南孚电池被美国吉利收购，乐百士被法国达能收购，小护士被法国欧莱雅收购，乐凯被美国柯达收购20％等等，可以说是不胜枚举。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下， 相似文献
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现在，几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处，品牌可以为企业保持和吸引顾客，实现销售收入和利润，阻击竞争对手，获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？
我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业长青”。 相似文献
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“体验文化”曾是星巴克最具竞争力的法宝；但当这种法宝经大量复制、工业全球化生产流程过滤后，深绿美人鱼的招牌好像失去了原有的灵魂。金融危机中，霍华德·舒尔茨关闭了美国市场的900多家店，为星巴克的过度扩张踩了个“猛刹”。同时，如何重塑品牌灵魂的思考也摆在了这位传奇创始人面前。 相似文献