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正确处理组建出版集团的几个关系 总被引：1，自引：0，他引：1
出版业与大统一的关系。目前组建出版集团成为出版界的一个热点，有些地方把出版社组建成大统一的出版集团，如果这种集团是按照行政手段组合的，就会把优质资源和不良资源混合在一起，容易拖垮优质资源由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场，进而推进出版业的发展一这样的出版集团虽然有利于与外省的出版集团竞争，但竞争一旦威胁到本省出版集团的利益时，保护性措施就会接踵而来?其结果，内部没有竞争，没有合力，因此没有生命力，也就无法促进出版集团的发展。1958年“大跃进”，全国农村实行大一统的人民公社，阻碍了生产力的发展，教训深刻。 相似文献
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关于组建出版集团的几个关系□巢峰第一，行政推动与经济推动的关系瓜熟蒂落，水到渠成。经济集团是经济本身发展的产物。在发达国家，集团的组建、合并和分化，几乎都是经济力的推动。但在我国，在计划经济向市场经济转轨的时期，没有行政推动是不现实的。当某些企业只有... 相似文献
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据悉,3月底几经周折的中国出版集团将浮出水面,随后,大学出版集团、期刊集团也将陆续走上前台。出版业一连串集团组建的动作,昭示中国的出版产业化发展进入了一个新的阶段。 组建出版集团不能仅仅视为对形势的一种应对策略,应该认识到这是中国出版业在新的历史阶段中的必然发展。 加入WTO以后,中国市场将逐步开放,面对发达国家的大型传媒集团这样的“航空母舰”,中国的小规模经营的出版社和发行企业,就好比是一群分散的“小舢板”,将无法与之竞争。从这种认识出发,加快组建集团,实现集约化经营,就成了中国出版业的必由之路。 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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由政府牵头来组建若干个出版集团，打造出版界具有中国特色的“航空母舰”，在当前形势下具有其必然性，但在实践过程中也存在着诸多深刻的矛盾。宏观上，企业集团与“大单位”之间、“三跨”战略与封闭的现状之间、出版社小实体与大集体的协调运作之间，都存在着亟待解决的矛盾。这一系列矛盾构成了我国出版集团化过程中的瓶颈，解决这一系列矛盾将对集团化进一步向深层发展具有重要意义。 相似文献
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2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。 相似文献
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中外出版集团经营管理比较研究 总被引：2，自引：0，他引：2
出版集团是多个出版法人和相关法人的联合体，世界著名出版集团大都跨国跨媒介经营，规模巨大，在国家和世界出版都占据举足轻重的地位。这些著名出版集团都是在激烈的市场竞争中不断发展壮大起来的，因此，成功的经营管理是出版集团成功的关键，巨大的规模只是成功的经营管理的结果。出版集团的发展并不简单地追求规模，集团在经营中往往会主动出售其所属企业，以减少经营风险，提高管理效率和盈利水平。目前我国所成立的出版集团，主要是将具有共同行政归属的出版社及相关企业联合起来，组成具有相对规模的联合体，它们能否在市场经营中获… 相似文献
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各地的发行集团正如火如荼组建起来,并终将做大,集团组建后,统一进货和供货,各级出版社与基层书店的业务关系被迫中止。出版社自办发行何去何从?发行集团组建后社店关系调整的新趋向如何?请看本刊记者的独家采访。 相似文献
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在中国出版进入集团化竞争的当下,中小出版社可以利用自身规模小、经营机动灵活的特点,选择那些市场容量小、大出版社和集团不愿意或不便进入的市场寻找发展,在核心竞争力上下功夫,精细化开发,寻求营销方式的变革,做高品质图书,把自己的强项出版领域做深做透,形成专业特色和优势,相信小社也是可以大有作为的。 相似文献
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中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向, 相似文献
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作为国内新组建的一家以文学艺术为主要特色的专业出版集团,上海文艺出版总社正式挂牌于2004年6月,旗下拥有上海文艺出版社、上海文化出版社、上海音乐出版社、上海文艺音像出版社、上海书画出版社、上海人民美术出版社、上海画报出版社、百家出版社等8家出版社,有2种报纸和29种期刊,并控股上海印刷新技术(集团)有限公司.目前已初步形成了图书、期刊、艺术品经营、印刷新技术四个产业. 相似文献
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集团化发展是一种自然的市场行为和结果。世界范围的传媒产业都随着全球化趋势和新技术的迅猛发展而日趋集团化,尤其是集团化层级的不断上升,近年来发生的数起世界著名传媒产业的大并购正深刻地说明了这一趋势。我国出版业由于其特定性质和时代环境,集团化发展在目前还只能是一个由政府指导和宏观调控的产业发展过程。目前主要集中在以总署直属出版社组建的中央级大型出版集团和各地方以原来的出版总社为基础组建的省级出版集团这两个层次。这些出版集团都是在行政指令下的产业整合,规模都比较大,不 相似文献
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试析出版集团国资经营的风险及防范 总被引：1，自引：1，他引：0
一、出版集团的产权关系 由于历史沿革,出版集团基本是行政管理关系的产物,绝大多数集团脱胎于原先政事/政企合一的出版局或总社.中国出版集团由新闻出版总署直属的出版社和新华书店总店等单位集结而成,各地方出版集团基本上就是出版总社(大人民)的翻版.在出版集团的旗下,一般都有一批出版社、印刷企业、发行企业和出版物资企业,而且这些子公司又分别办有一些子公司. 相似文献
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“造大船”备忘录——我国出版集团建设之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,出版界的眼光聚焦在出版业的集团化和集约化——造大船上。笔者以为,出版集团的建立和市场化运作必须正确处理以下几个方面的关系。 一、在建立出版集团的同时应着力搞活中小出版企业 集团化的优势是很明显的。但出版产业的集中率并不如其他产业高,就是在发达国家也是既存在大型出版集团,同时存在为数众多的中小出版企业。从整个出版产业而言,应当是大中小相结合,让大的更强、小的更活。 在组建集团时,有两个事实常常被夸大,一是国外出版业集约化的程度被夸大了,二是集约化的作用被夸大了。一般而言,集团的作用… 相似文献
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出版集团在美国的发展与竞争 总被引：3，自引：0，他引：3
在全球 800多亿美元的图书市场中，美国以 260亿美元高居榜首，占全球图书市场的近 1/3。美国的图书出版市场是一个开放竞争的市场，收购与兼并一直是市场竞争的主题，其结果就是大型出版集团和出版社的产生，据统计美国前 10名出版商所占的市场份额约为 60％。目前，你可以在美国图书出版市场上找到世界上几乎所有著名出版集团的身影，对于这些出版集团来说，在美国的图书出版都占据了集团营业额非常大的比例，对他们而言，能否在美国市场取得成功已经成为集团经营成功的关键。美国图书市场激烈的竞争与兼并导致了出版集团的产生，出版集团… 相似文献
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在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
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中国出版产业链理论构想与现实操作 总被引：5，自引：0，他引：5
出版已经成为整个传媒产业的重要形态之一,与相继组建的报业集团、广电集团一样,出版发行集团在整合自我行业资源的同时,必将迈开跨地区经营、多媒体兼营的步伐。而各大集团的融合互动将形成系统化配置资源的产业链。在这一过程中,人才、资源、资本都会向优势集团集中,造成不均衡发展的态势。从出版的立场出发,我们希望看到若干的出版集团成长为跨地区、多媒体兼营的真正的媒体集团,而千里之行始于足下,出版业的摩天大楼是靠图书一本一本地垒起来的。如何通过产业链的营造发展规模经济,延长微观图书的市场生命周期,是切入出版集团化建设这个… 相似文献
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本刊讯从广东省出版集团重组大会获悉,该集团呈现新的格局:原由省新闻出版局直接管办的广东科技出版社等5家出版社,<新周刊>等2家报刊社、广东新华印刷厂等6家企业将成建制地划归广东省出版集团;广东省出版集团与广东新华发行集团将进一步理顺关系,促进全省出版与发行以产权和业务为纽带加强合作,共同发展.全集团拥有27个成员单位,总资产34亿元,净资产21亿元,将按照产业化、集约化、多元化发展的要求,着力构建以出版为主业、兼营多种媒体,以国有经济为主体、兼有多种经济成份,编印发一条龙、产供销一体化的大型出版集团. 相似文献