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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 104 毫秒
1.
作为一种经营形态,连锁经营适应了社会化大生产和现代消费方式的客观要求,是一种现代化的经营方式和组织形式,是目前我国图书流通领域深化改革和结构调整的主要发展方向。发展出版物连锁经营对改造新华书店传统的经销模式,提高发行业的组织化程度,增强发行企业的市  相似文献   

2.
1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...  相似文献   

3.
本刊讯 近日,安徽省新华书店发行集团公司召开经营形势分析会,就今年年底实现合肥同城连锁经营以及连锁经营经营中可能面对的问题展开了充分的探讨,并形成对连锁经营工作“加快推进,分步实施”的共识。王焕然同志作为合肥同城图书音像连锁经营工作组组长,向与会同志介绍了工作  相似文献   

4.
新闻出版总署近期出台了《关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见》(新出发[2002]887号),对全国新华书店(发行集团)的股份制改造提出明确意见。在市场竞争和行政力量的双重作用下,新华书店的股份制改造已经如箭在弦。 目前,发行集团正在大力推广连锁经营,但由于集团的法人联合体性质导致了二级法人体制,经营分散、独立,供应链和价值链被扭曲,集团公司的统一管理、连锁经营的统一采购、物流配送  相似文献   

5.
在新华书店系统农村网点逐渐萎缩的不良状况下,河南省新华书店发行集团有限公司以多种创新形式积极开办店校联办俱乐部,延伸新华书店的功能;率先启动“新农村书屋”建设,丰富农村发行网点建设形式:大胆实施农村网点混业经营,谋求网点经营效益全面增长.这些新思路和做法在一定程度上缓解了农村图书发行网点经营中的困境.  相似文献   

6.
图书发行的主力军新华书店在各省市县随处可见,上世纪80年代初期因应社会需求以及民营书店带来的冲击,新华书店组建了一批如北京五道口的外文书店、高等教育书店、西单的科技书店等专业书店。近几年,新华书店开始实施以组建集团和连锁经营为主要目标的发展战略,如新成立的新华驿站及广东新华发行集团,另外一批大型书城也相继建成,如深圳书城、海淀图书城、上海书城、广州书城等。  相似文献   

7.
随着社会主义市场经济的建立和发展,各行各业均在建立或构想建立与市场经济相适应的经济集团。作为以图书发行为主业的新华书店,如何建立图书行业集团,走集约化经营道路,是我们面临的一个课题。本文试就建立图书发行集团的有关问题谈几点粗浅的看法。  相似文献   

8.
今年夏天,新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”,紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议,一个主题,就是新华书店如何做快做大做强连锁经营,以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大,然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说,新华书店组织大型连锁经营,说好说,做难做。那么难点究竟在哪里呢?原因又是什么?应该如何解决?这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业…  相似文献   

9.
组建图书发行集团是新华书店的一项战略性选择.本文分析了组建图书发行集团的外部与内部条件,探讨了其组织框架结构和运作模式.  相似文献   

10.
连锁经营是发行集团做大做强的必由之路,对于传统发行体系而言,更是一场前所未有的“变革”。重庆新华书店集团从2002年初开始启动了集团连锁经营战略,到2002年12月28日,集团公司16个直营门市以及所属39个区市县新华书店中心门市全部与总部实现了连锁经营网络化管理,集团连锁经营取得阶段性成果。该集团连锁经营具体做法及成效如何? 创新思想观念,先把“大脑”连锁起来。2000年5月,重庆市新闻出版局针对当时农村网点滞后、社区网点空白等问题,出台了《重庆新华书店集团特许加盟连锁店和特约经销点(店)经营管理办  相似文献   

11.
1978年,党的十一届三中全会提出“重视价值规律作用”,为“市场趋向的改革”奠定逻辑起点。1992年,党的十四大明确提出“建立社会主义市场经济”的经济体制改革目标模式。2001年底,我国加入世贸组织。承诺第3年开放全国图书零售市场,2004年12月开放批发市场,第五年后外国资本在发行领域不再受任何限制。在这一宏大的社会背景下,有着70年历史且处于文化市场前沿的新华书店注定要经历一场改革与开放的洗礼,新华书店系统的改革也一浪高过一浪:组建图书发行集团,进行体制改革,建立强大的中盘,实行连锁经营,开展多元化经营等等。作为在基层工作的…  相似文献   

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1.我国出版物发行连锁经营发展的基本思路 实施大公司、大集团战略,尽快建立我国大型出版物发行集团。我国已经实施连锁经营的发行企业,基本上是在一个省的部分地区开展的,其规模可想而知。就是经过了几十年发展的发行主渠道——新华书店系统,其规模也不及国外发达国家的一家大型连锁书店,而连锁经营的一个本质要求就是规模化经营,所以,我国迫切需要把发展连锁经营与促进集约化经营的战略结合起来,实施大公司、大集团战略。欧美发达国家的连锁经营发展规律也表明,在一个国家或一个局部地区,不可能长期存在许多的经营内容相同…  相似文献   

13.
连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业,以共同进货或授予特许权等方式组织起来,共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下,现代化大流通最具代表性的商业经营模式,是生产力发展到一定水平时,社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径,必将大大提高新华书店的市场竞争力。  相似文献   

14.
在经过一年多的筹备工作之后,湖北省图书发行集团最近在武汉宣告成立。 新组建的图书发行集团在组织形式上以省新华书店为核心企业,以地市州县新华书店为紧密层企业;在领导体制上,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会由成员企业法人代表及有关部门人员组成;在管理上,实行集团与地方党委或主管部门双重管理,以集团管理为主的管理体制;在经营范围和方式上,集团核心企业和紧密层企业按原来的经营项目不变,实行资产经营目标管理责任制,利益共享风险共担。  相似文献   

15.
作为统一标识、统一采购、统一配送、统一结算、统一服务规范、统一定价、统一宣传策划的连锁经营,是国际流通企业的成熟组织形式和营销方式,近几年在新华书店系统深入开展。全新的经营业态从根本上打破了图书发行独立作战、自行进货、分散经营、成本率高的粗放型运营,使书店集  相似文献   

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一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各  相似文献   

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体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题,关系到出版物连锁经营能否健康发展,能否成功的关键。近年来,四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年,四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想,并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年,四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司,在连锁经营方面进行了初步探索,…  相似文献   

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叶莺 《全国新书目》2011,(12):18-19
在当前中国出版产业链条上,上游出版机构都在努力转企改制,向公司化、集团化和数字化方向迈进,作为产业下游的各图书销售终端也在发生着巨大的变化。特别是网络书店的崛起、新华书店连锁经营、发行集团的重组和谋求上市  相似文献   

19.
2001年9月17日,由中国出版科学研究所、新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司、中国图书商报和云南省新华书店联合举办的新华书店连锁经营战略研讨会在云南新华图书大厦举行.全国部分省、市新华书店的领导,出版社的社长,举办单位的领导和<新华书店连锁经营战略研讨>课题组的成员参加了会议.  相似文献   

20.
新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在…  相似文献   

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