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一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。 相似文献
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文章从招聘信息的发布、招聘途径、招聘人员的培训、招聘手段及人力资源系统管理等角度出发来思考提高库区国有企业人才招聘的有效性. 相似文献
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文章从招聘信息的发布、招聘途径、招聘人员的培训、招聘手段及人力资源系统管理等角度出发来思考提高库区国有企业人才招聘的有效性。 相似文献
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随着人力资源学的不断丰富,对于培训的研究也逐渐增多,培训也就成了与工作分析,人力资源规划,招聘与选拔,绩效评估与薪酬管理,劳动关系的并行的一项职能.文章对培训中故事的作用进行了探讨. 相似文献
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成功的招聘活动需要适宜的招聘策略。本文通过立足企业影响招聘策略的各种因素进行浅析,对不同招聘需求、所处阶段不同的企业招聘进行研究,为企业如何确定招聘中的人员策略,时间策略、地点策略以及各种计划与招聘策略提出了建议,希望能够增强企业招聘工作的实际效果。 相似文献
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管理培训生项目（MTP）,作为外企进入中国的舶来品,以其对于人才的专项培养、高适应度迅速占领了广大的校园招聘市场。无论是外企、国企,还是民企,都纷纷推出管理培训生项目以取代原有招聘计划;而管理培训生计划以其专项培养、快速晋升的职业发展计划让无数应届毕业生趋之若鹜。而面对校园招聘管理培训生“一统江湖”的现状,呈现出无管培不招聘的态势,这不禁让人感到疑惑。管理培训生是否适用所有企业,企业是否具有完备的配套制度,管理培训生项目最终能造就多少个真正的管理者。 相似文献
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股改承诺法律性质的不同学说对于股改承诺的法律性质,理论与实务界认识不一,概括起来,有以下几种代表性的观点：
一、道义说。这种观点认为,股改承诺本质上是一种自律承诺,非流通股股东是否信守承诺,本质上是诚信问题。 相似文献
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阐述了国内网络招聘企业的现状,包括规模和主流企业在2009—2011年的表现,并进行了简单分析;简单介绍了国外在线招聘网站Linkedln,分析了其成功的内／外部原因,为国内借鉴经验打下基础;结合国内互联网发展现状和用户需求提出网络招聘企业的下一步发展战略。 相似文献
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基于在奥运期间提供3G网络服务的承诺,近几年来,我国的3G产业处于井喷式发展阶段之中.但相关人才严重的供不应求则在很大程度上制约了我国3G的高速发展和规模化应用.文章在对我国3G行业现状和培训需求分析的基础上,提出了对3G人才从多途径、多角度进行培训,发展社会培训力量,整合培训资源.优化培训体系的建议. 相似文献
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人力资源管理,是在企业中使人们能够更有效地发挥作用的管理职能.主要是对员工的激励.包括招聘、培训、绩效考核、薪金体系、福利等方面的工作.文章拟对企业人力资源管理的定位提出思考,在此基础上实现企业的人本管理. 相似文献
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高校每年都有大量的毕业生走向社会,2014年应届毕业生人数达到720万。如此庞大的人力资源供应途径,吸引了越来越多企业的目光,企业投入校园招聘的财力和精力越来越大。在有些企业,应届毕业生甚至成为了企业人力资源补充的最主要的来源。校园招聘的优点是,企业可以找到足够数量的高素质人才,可塑性很强：另外,与具有多年工作经验的人比起来新毕业学生薪酬较低。同时,招聘应届生带来的各种问题也逐渐为企业所关注,本文将从校园招聘的实施以及后续培养和留用等方面进行分析,以期为企业提供一些帮助。 相似文献
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基于在奥运期间提供3G网络服务的承诺,近几年来,我国的3G产业处于井喷式发展阶段之中。但相关人才严重的供不应求则在很大程度上制约了我国3G的高速发展和规模化应用。文章在对我国3G行业现状和培训需求分析的基础上,提出了对3G人才从多途径、多角度进行培训,发展社会培训力量,整合培训资源,优化培训体系的建议。 相似文献
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对于大多数的人力资源工作者来说,工作内容一般可概括为招聘、培训、绩效、薪酬福利及劳动关系等几个模块,这些模块往往只侧重于员工入职和在职环节,而很少关注离职环节。这其实是一种误区,员工离职管理作为人力资源管理中最后一环,如果能够给予相应的重视,给企业和员工都能带来很大的好处。 相似文献
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每年我都要面试、招聘很多职场新人,然后把他们从一个初出茅庐的大学毕业生培训成一个个职业化的员工.看着他们逐渐成长、成熟,我和我的团队成员们都很欣慰.
当然,也有很多人还处于困惑中.事实上,他们是带着热情进入企业的,可是因为缺乏有效的入职培训,他们越来越迷茫. 相似文献
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随着社会经济的发展,各种行业的竞争日益激烈,组织必须确保能够招聘到最合适的员工,以提高其竞争力和运营效率。此外,招聘的过程还能够吸引和留住优秀的人才,帮助组织不断发展和创新。招聘的过程不仅仅是找到合适的人选,同时还需要进行全面的评估和挑选,以确保国企人员与组织的文化和价值观相符,并且能够为组织带来长期的价值和成果。因此,招聘是组织管理中的重要环节,其背景和意义应引起我们的关注和重视。而国企的人才选拔更是关系到整个国家的长远发展。文章通过分析当前国企招聘员工存在的问题,积极分析和探索解决此类问题的相关对策。 相似文献
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股改承诺法律性质的不同学说对于股改承诺的法律性质,理论与实务界认识不一,概括起来,有以下几种代表性的观点:
一、道义说.这种观点认为,股改承诺本质上是一种自律承诺,非流通股股东是否信守承诺,本质上是诚信问题. 相似文献
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招聘工作是企业人力资源的基础环节,招聘活动的有效性决定企业生存发展前景。本文从招聘有效性的含义和作用着手,据招聘工作整个流程中的各个环节分别从招聘成本、招聘规划、招聘人员专业化程度、招聘渠道、新员工与企业和岗位的匹配程度等方面来评估招聘活动的有效性。 相似文献