共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
一个项目的成功,是项目管理人员精心组织管理和艰苦创造的结果。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制,每个步骤的管理活动过程,都应是计划、实施、检查、处理的循环过程。不同类型的项目,工程不论大小,其项目成本控制的重要性应当是一致的,本文从施工前、施工中以及施工后几个阶段诸项管理措施来阐述项目成本的过程控制。 相似文献
2.
陈秋兰 《胜利油田职工大学学报》2009,23(4)
胜利油田部分多种经营企业改制后,企业的使命发生了根本变化,企业改制后如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,企业成本管理水平的高低起着至关重要的作用.油田改制企业由于历史原因,企业成本管理存在诸多亟待解决的问题.本文试图通过对现状的分析,提出具体对策,将成本控制范围扩大到整个企业,完善产品生产阶段的成本控制,做好产品研发阶段和销售阶段费用的控制.努力降低成本,提高经济效益. 相似文献
3.
韩媛媛 《长春教育学院学报》2013,(17):147-149
随着汽车产业的发展,汽车市场竞争日益激烈,国内汽车企业由于缺乏相对完善的供应链物流体系,在零部件的获取方面略逊于国外知名汽车企业,零部件的质量、物流成本、获取及时性都有待改进。构建完善的供应链物流系统对于改善供应商与整车生产厂的合作关系,降低物流成本,提高物流的及时性和准确性,提高汽车整车生产厂的市场竞争力具有显著的效果。 相似文献
4.
徐建群 《湖北函授大学学报》2014,(1):64-65
国际物流在当代社会的需求是非常巨大的,这就促使国际物流产业的发展变得十分的迅速,而在发展的过程中,国际物流成本则是影响国际物流营运的主要因素。需要对国际物流成本优化研究机构对其进行系统的分析研究,并采用行之有效的控制方案来对其进行有效的调整。而这种新型研究的方法就是建立"国际物流成本模型"研究系统,它从国际物流管理的实际需求角度对国际物流的成本做出了综合的优化,使国际物流市场涌现出了一套又套的有效的成本的优化方案,这些方案及对策研究措施作为新型国际物流成本控制市场的法宝也正在对这种市场进行长期的实践检验,以便能够及时地检验出存在的漏洞。通过许多的国际物流市场经验,并结合一些国际企业物流成本的优化的方案,研究出适合我国国际物流企业成本的优化模型,以便能够从模型个实际经验上提炼出一系列的国际物流成本优化对策,最终促使新时代的国际物流成本控制市场变得更加有发展前景。 相似文献
5.
仇大勇 《重庆电子工程职业学院学报》2011,(1):19-21
物流战略成本对物流企业成本存在深远影响,物流战略成本包括结构性成本和执行性成本两个方面。加强物流战略成本管理,有助于解决物流成本居高不下的问题。壮大物流企业规模,发展综合性物流企业,建立学习型组织,提高物流技术和装备的现代化水平,建设企业文化,改善物流企业内外部关系,这些措施是提高物流战略成本管理水平的重要途径。 相似文献
6.
论企业成本管理方法及改进 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋华 《重庆电子工程职业学院学报》2009,18(6)
在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少.本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓. 相似文献
7.
《吉林省教育学院学报》2016,(10):184-186
现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点,标志着一个国家的现代化程度发展水平和综合国力的大小。目前我国的物流行业发展迅速,但在发展过程中也存在着一些问题。企业面对激烈的市场竞争,必须提高核心竞争力。本文阐述了物流企业核心竞争力的构成要素及其重要性,分析了提升物流企业核心竞争力存在的问题,并提出了相应的发展策略。 相似文献
8.
童德元 《重庆工贸职业技术学院学报》2009,(2)
中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。作者从降低产品隐性成本的角度对中小企业进行了实践研究,以提高企业的市场竞争能力。 相似文献
9.
史志敏 《胜利油田职工大学学报》2008,22(6)
企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨. 相似文献
10.
李晓玲 《雅安职业技术学院学报》2007,21(2):58-60
一、企业成本管理的重要性和必要性随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理,其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,而是着眼于企业竞争优势的构建,具有竞争性和前瞻性。所谓“站得高看得远”,成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化,而是从构造和提高竞争优势的角度出发,重点关注成本行为对企业竞争地位影响,帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决… 相似文献
11.
基建企业成本管理与控制 总被引：2，自引：0，他引：2
陈立娟 《胜利油田职工大学学报》2009,23(1)
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,基建企业面临着越来越激烈的竞争,作为基建企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的成本管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心"的观念,不断加强企业成本管理,提高企业的经济效益. 相似文献
12.
浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
TANG You-chuan 《陕西国防工业职业技术学院学报》2008,(2)
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,无法适应现今竞争激烈的商业环境,因为它是事后控制成本,试图寻找暂时的均衡,没有彻底地解决成本降低问题,。引进目标成本管理,并运用于产品生产经营的事前、事中、事后,将成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查与分析有机的结合起来,以寻求更大的成本降低空间,为提高企业的经济效益提供新的途径。 相似文献
13.
何佩凤 《绍兴文理学院学报(教育版)》2006,(2)
在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。 相似文献
14.
邵晓东 《胜利油田职工大学学报》2008,22(2)
从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路. 相似文献
15.
如何提升企业核心竞争能力 总被引：1，自引：0，他引：1
黄汝秀 《重庆工贸职业技术学院学报》2007,(3)
在现代经济社会中,提升核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。本文对企业核心竞争力的概念及特征作了综述,提出了在激烈的市场竞争中企业如何培育和提升自己的核心竞争能力。 相似文献
16.
刘必章 《闽江职业大学学报》2002,(3)
伴随着经济全球化 ,科学技术和网络技术的进步 ,现代企业的组织形式更加复杂 ,组织规模更大 ,生产技术水平大大提高 ,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战 ,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新 ,管理者应及时转变观念 ,改变传统的成本管理方式方法 ,充分利用网络信息系统 ,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理 ,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。 相似文献
17.
陈伟慧 《湖北函授大学学报》2003,(2)
企业成本管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入 WTO 和现代信息技术的快速发展,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业竞争更加激烈。因此有进行成本管理的创新,才能使企业立于不败之地。 相似文献
18.
关于成本控制在施工阶段的几项重点 总被引：4，自引：0，他引：4
孙杰 《滁州职业技术学院学报》2005,4(4):49-50,52
对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支 增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工阶段是成本控制的核心阶段,想要做好工程项目的成本控制首先 要重视和加强施工阶段的成本控制。应该伴随着工程项目建设的进程渐次展开,需要特别注意各个时期的特点 和要求,配合不同的控制方法以达到最好的效果。 相似文献
19.
周海华 《广西广播电视大学学报》2008,19(2):55-56
本文以柳钢为例,围绕标准成本及标准成本制度的相关指标,指出企业在进行成本控制时,必须注意7大方面的问题,以实现企业成本控制的最有效化. 相似文献
20.
为探讨港口在绿色发展过程中的成本分摊问题,以单个港口企业和单个物流服务商构成的二级港口服务供应链为研究对象,基于绿色服务水平建立以港口企业为主导的成本分摊模型,得到最优的绿色服务单价和成本分摊比例。利用模型分析物流服务商具有公平偏好和政府采取奖惩措施对决策和利润的影响。结果表明:成本分摊比例和公平偏好程度的增加均使绿色服务水平、绿色服务单价、港口企业的利润由一开始的下降到趋于稳定状态,而对物流服务商利润的影响则相反。绿色服务水平、绿色服务单价、港口服务供应链的利润都随着奖惩力度的加大而增加。在港口绿色发展过程中可通过政府奖惩对成本分摊和公平偏好问题进行有效协调,以保障港口的绿色可持续发展。 相似文献