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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
报业多种经营,是指与本报出版发行无直接关系的报业经营活动,即报社印刷、广告、发行以外的经营活动。报社印刷厂在印刷本报)外.承揽外派或开大书刊、包装品印刷;报社广告部在办好本报广告之外,开发路牌广告、画册广告等;报社发行部门在完成本报发行工作之外,代发其他报刊、图书,也应视为报业多种经营。不过,此类多种经营是与报业主业经济密切相关的多种经营。在报业多种经营的项目中,还有着大量与报业主业经营无关的产业。本女将着重探讨后一类报业多种经营。一个困扰报业的难题报业多种经营,特别是开展与报社主业经营无关的多…  相似文献   

2.
随着市场竞争的加剧,报社的商业化运作已势在必行。对于报纸而言,广告收入是主要的经济收入来源;而报业的发行费支出也是报社的主要负担之一。由此可见,报业的经营管理主要是广告和发行的管理。如何更好地开源节流,最大程度增加广告收入、降低发行成本,是报业经营活动中的决定性问题。只有及时、  相似文献   

3.
随着市场竞争的加剧,报社的商业化运作已势在必行。对于报纸而言,广告收入是主要的经济收入来源;而报业的发行费支出也是报社的主要负担之一。由此可见,报业的经营管理主要是广告和发行的管理。如何更好地开源节流,最大程度增加广告收入、降低发行成本,是报业经营活动中的决定性问题。只有及时、准确地掌握经营部门的运营状况,才能做出正确的商业决断,及时调整经营战略,在竞争中保持优势。报业数字化经营管理平台的必然性传统的广告和发行过程中,手工操作方式存在的缺憾及数字化操作的解决方式:客户资料不完整——对于任何媒体而言广告和发…  相似文献   

4.
广告是报业经济的三大支柱之一,也是报社员工的“衣食之源”。一张报纸广告量的多与少,是由读者对这张报纸的认可度,也就是报纸的办报质量、发行的数量以及广告经营管理体制和机制决定的。从一个地市的一张报纸来看,在报纸质量稳定、发行数量稳定的情况下,广告经营管理体制越合理、机制越灵活,广告竞争力就越强,广告就越多。因此,把报业做大做强,探讨广告发行经营体制和管理历来为各家报社所重视,特别是在报业竞争日益激烈的今天显得更有必要。[第一段]  相似文献   

5.
"请问贵报靠什么赢利?"A报社的老总答曰:广告.B报社的老总说,我们靠广告,发行也能有一点收益.这是目前大多数报业经营和赢利模式的真实现状.  相似文献   

6.
报业数字技术平台是基于WEB的平台,报业集团内采编、广告、发行、网站、行政管理等各个体系的员工均可访问,只要一个用户名和密码,就可以根据权限登录到各个业务平台(内容生产平台、业务处理平台、客户服务平台、决策管理平台等)中进行系统操作。即使在不能上网的地方,报社员工也可以通过手机把稿件、图片、音视频发送到待编稿库,通过正常审批流程后进入成品库,  相似文献   

7.
报业经营管理与新闻教育邱沛篁随着21世纪的到来,报业经营管理方面的人才培养工作,显得更加重要了。报业经营管理,包括报社的领导机构、组织人事、财政业务、印刷发行、广告经营以及其它许多方面的工作,而其中最关键和最重要的是对人才的管理,换句话说就是使用人和...  相似文献   

8.
刘社政 《新闻知识》2005,(12):64-65
中国报业经过20年的改革,无论从影响力还是从经济规模上得到了长足的发展.随着报业产业的发展,报业的经营管理工作对报社发展的作用也越来越重要.本就报社发行、广告财务管理的一体化问题作一阐述.  相似文献   

9.
<正>当今,随着技术经济的到来,报业经济的发展和技术的发展休戚相关。广告部门作为报社经营管理的重要盈利核心,拥有一套流程严谨、灵活的系统可以辅助经营管理人员做出决策,为细分广告市场,提高经济效益起到了重要的作用。哈尔滨日报报业集团从2002年5月选用北大方正电子有限公司的经略广告3.1系统,经过5年的运行,已成为一套完善的系统。作为参与项目的人员,在这  相似文献   

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报业自办发行的成本管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国报纸自办发行已经有了20年的历史。如今,全国已有800多家报纸开展自办发行,大多数报社(集团)均成立了自己的发行部或发行公司。随着报业竞争的日趋激烈,报业自办发行的运营成本正在不断提高,引起愈来愈多业内人士的高度关注。报业发行要想在竞争中继续生存和发展,很关键的一点,就是必须加强成本管理,走战略经营管理道路。  相似文献   

11.
<正>随着我国传媒行业的迅速发展,传统报业的外部生存环境发生了巨大变化。广告客户是报社的重要资源之一,他们最感兴趣的是向那些最有可能成为其消费者的读者做广告。所以,只有利用客户关系管理系统为广告客户提供准确的报社受众结构和具有说服力的统计数据,才会更好为广告客户的投放决策提供数据支持和建议,从而增强广告客户的投放信心,促进广告客户的广告投入。同时,报社还可以依托自身的公信力、传媒平台、客户资源等开展数据库营销、电子商务、广告直投等增值业务。可以不再单单依靠广告收入这唯一的生命线,创新收益模式、优化盈利结构。在这样的机遇和挑战面前,我们如何利用好这些资源,更有效地吸引读者和广告商,已经成为摆在我们面前的严峻问题……  相似文献   

12.
广告是报业经济的三大支柱之一,也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的,那么,作为这个地区的地市报社广告量的多少,则是由这个报社报纸的办报质量(主要看读者认可度)和发行数量(主要看有效发行)、广告经营管理体制和机制、同其他媒体(包括外来媒体)的竞争能力(含广告经营水平)等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力,从一定意义上讲,也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下,广告经营管理体制越合理、机制越灵活,竞争力就越强,在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此,为把报业做大做强,探讨广告经营管理体制和机制很有必要。  相似文献   

13.
李振芳 《传媒》2002,(2):42-43
要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予  相似文献   

14.
石家庄报业传媒集团有限公司成立 9月30日,石家庄报业传媒集团有限公司正式成立。该集团的成立标志着石家庄报业传媒体制改革迈出了实质性步伐。公司成立后,将整合报社的经营性资产和业务,优化产业结构,逐步建立起以新闻宣传为主业,以广告、发行、印刷、数字出版等多产业协调发展的综合性现代传媒集团,  相似文献   

15.
报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。  相似文献   

16.
当前,我国的报业竞争主要表现为新闻竞争、广告竞争、发行竞争、服务竞争和管理竞争等五个方面,这五种竞争与报社的客户关系管理紧密关联。但长期以来,我国报业采用“人工式”的客户关系管理机制,公众服务、读者服务、广告商服务等职能分散于报社的各个部门。在激烈竞争的报业市场上,报社需要整合客户关系资源,受众、广告商需要互动式、“一站式”的客户关系服务。这种差距客观上要求报业引入更先进的客户关系管理系统。  相似文献   

17.
为探讨在新形势下发展报业经济的新思路,促进报业经济进一步发展,浙江省报协与省新闻研究所决定联合主办全省报业经营管理优秀论文评选活动,凡是所属会员单位从事报业经营管理的发行、广告、印刷、财务、物资供应、物业管理、行政后勤等部门的工作人员、离退休人员及主管报业经营管理的报社领导均可撰文。  相似文献   

18.
新媒体时代,报业经营模式正由一元化转向多元化。在此过程中,报业如何有效地开发、利用新闻资源,建立支持增值内容产品生产、经营的业务体系,以改变报社将发行、广告作为主要收入来源的现状,成为摆在报业面前的主要问题。  相似文献   

19.
《传媒》2005,(3):32-32
第三届“全国地方报社管理先进单位”的评选本着社会效益和经济效益高度统一的原则,考察报社从2000年到2003年四年的整体发展水平和年度成长情况,重点考核报社在机制创新、人才培养、制度建设、报纸发行及广告经营等方面的管理水平。与前两届相比,增加了对报社财务管理、纳税情况、人力资本投入、报社人才结构以及报纸的发行、广告以及非报业经营水平等方面的量化考核。  相似文献   

20.
新闻界传真     
报业应共同努力提高行业盈利水平在中国报业协会报业经济研究工作委员会2006年年会上,北京青年报社总编辑张雅宾呼吁,面对新媒体的挑战,报业应该联合起来,提高行业整体的盈利水平:首先,建立独立的网络报纸,由各家报社或报业集团建立联盟为其提供内容,不再将报纸内容无偿提供给门户商业网站;其次,研究策动报纸的提价问题,学习日本发行经验,改变报业发行巨额亏损的状态。最后,整个行业一起来研究广告降价问题,实现广告刊例价格和广告实际价值的统一,共同挖掘中小企业的广告市场潜力。只要报业提高自身的内部经营管理水平,共同努力改善行业竞争…  相似文献   

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