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1.
李国秀 《漯河职业技术学院学报》2015,(3):92-93
本文从审计的角度分析了财务报表舞弊的定义、发生舞弊现象的原因及其危害,进一步分析了财务报表舞弊的审计策略,以期改变财务报表舞弊的现状,促进企业的健康有序发展。 相似文献
2.
刘芮珺 《新乡师范高等专科学校学报》2006,20(4):26-28
在现代市场经济中,舞弊行为可谓层出不穷。正因为如此,审计从其诞生时起便与审计舞弊结下不解之缘。然而,社会的需求和企业信息的使用者总是在不断变化,对于舞弊审计责任的承担也一再变化。探究舞弊风险因素理论及成因,确立舞弊审计的技术策略,优化审计环境,是遏制舞弊行为的有效举措,是舞弊审计应当讨论的基本问题。 相似文献
3.
平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。若能将平衡计分卡绩效评价体系引入民办高校,或许可以在一定程度上解决我国民办高校绩效管理中的一些问题。本文试从理论、实践、技术三个层面探讨民办高校推行平衡记分卡绩效评价体系的可行性。 相似文献
4.
施瑜 《湖州师范学院学报》2004,26(3):116-119
经济舞弊行为是审计监督部门所关注的直接对象。要遏止经济舞弊行为，必须加强对经济舞弊行为的目标及结果、实施主体、行为手段、表现形态、查处的研究，从审计监督的视角去探索其一般规律，有利于充分发挥审计监督作用。 相似文献
5.
张泽颖 《重庆第二师范学院学报》2010,23(6):73-75
绩效管理工具平衡计分卡只关注了少数利益相关者．而在利益相关者理论看来平衡计分卡应反映更多利益相关者的诉求。本文试图简要论证利益相关者的权利,整合平衡计分卡与利益相关者理论,并在此基础上以房地产开发企业为例构建基于利益相关者理论的平衡计分卡五维度绩效战略评价指标体系。 相似文献
6.
卢利红 《陕西广播电视大学学报》2011,13(3):78-81
企业财务舞弊行为时有发生,且花样不断翻新,投资者、债权人以及审计人员怎样发现财务舞弊,识别舞弊以及规避财务风险,情况错综复杂,其方法也多种多样。本文从行业环境、经营管理和财务状况等方面详细阐述了上市公司可能存在财务舞弊行为的各种征兆,并提出了对财务舞弊行为的治理措施,以期对财务信息使用者决策时有所帮助,从而促使企业健康持续地发展。 相似文献
7.
平衡计分卡目前已得到全球企业界的广泛接受与认同,越来越多的企业在平衡计分卡的实践项目中受益,但仍然有许多企业错误地应用平衡计分卡,本文试图从平衡计分卡指标体系设计的角度分析应用平衡计分卡时应注意的问题。 相似文献
8.
孙博 《十堰职业技术学院学报》2011,24(6):33-35
平衡计分卡作为战略绩效管理及评价工具,强调从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个不同视角来衡量一个企业,四项指标的驱动关系有效地保证了组织战略的实现。平衡积分卡产生于西方完全市场化经济环境下,在中国的实施中受到了一定的限制。分步走,即先在组织或战略层面,然后在员工层面实施,是BSC的应用思路。作者的建议是将边际思想与平衡计分卡相结合,即边际平衡计分卡。BSC的发展趋势是个性化、个体化与复合型。它的有效实施还赖于充分的沟通。 相似文献
9.
10.
本文阐述了将平衡记分卡绩效评价体系引入高新技术企业绩效评价中的意义；在此基础上，设计了一套有利于高新技术企业发展的绩效评价指标——在平衡计分卡原有四个评价层面的基础上，加入了外部相关利益者层面的评价。这一层面的加入，旨在降低企业财务风险、提高企业品牌价值。 相似文献
11.
Yeonsoo Kim 《Performance Improvement Quarterly》2010,23(2):5-31
This article proposes a model for planning and operating an effective succession planning and management (SP&M) program and measuring its value. The nature of the research is exploratory, following a qualitative approach using in‐depth interviews. Representatives of multinational companies interviewed for this study revealed that succession planning was considered a key corporate strategy to achieve various objectives. Although the level of sophistication of succession planning varies, implementation of a succession planning program follows four phases: initiation, assessment, development, and evaluation. SP&M programs were measured in process or based on outcomes. The study suggests possibilities for several models and approaches, including applying a balanced scorecard approach to evaluating succession planning. 相似文献
12.
罗哲 《成都教育学院学报》2014,(7):1-4
随着中国教育服务均等化进程的深入,急需一种新工具来测度基本公共教育服务均衡发展的状况,新平衡计分卡模型应运而生。新平衡计分卡是基于平衡计分卡模型,针对教育服务测度进行专门创新而产生的新型工具,它不仅是一种测度工具更是一种管理工具;它既能对教育服务均等化进行测度,又能平衡教育管理过程中产生的财务与非财务、短期与长期、子目标与总目标、结果与过程等因素之间的关系,保障基本公共教育服务均衡朝着更深层次切实有效地发展。 相似文献
13.
在新经济迅速发展、信息技术日益完善的今天,建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。对平衡计分卡、国有资本金效绩评价体系分别进行了探讨,并对借鉴平衡计分卡以完善中国企业的业绩评价体系提出了具体的建议。 相似文献
14.
课题组 《石家庄职业技术学院学报》2009,21(5):71-75
平衡计分卡着眼于组织的长远战略,重视非财务指标的管理,对于高校具有较强的适用性。将平衡计分卡引入高校,需在明确高校自身发展定位的基础上,从财务、客户、内部业务流程、学习和创新等四个方面构建平衡计分卡的评价指标体系。 相似文献
15.
建立中型公共体育场馆运营绩效评估标准可以促进场馆运营目标的顺利实现.为评估指标客观选取首先探讨了中型场馆运营绩效评价特点和难点,并分析了场馆的运营目标.基于平衡记分卡法,架构了中型场馆四个一级指标社会绩效、财务绩效、过程绩效和学习与成长绩效的平衡记分卡模型,宏观上构建了中型场馆运营绩效八个二级指标和三十二个三级指标体系. 相似文献
16.
贾永胜 《石家庄职业技术学院学报》2013,25(2):7-10
分析了基于平衡计分卡的银行绩效考核系统的设计目标、网络体系结构、数据处理流程等内容．在系统建立过程中需要解决两个关键问题：一是系统能实现按需定制考核指标,二是系统具有承受海量并发访问的能力． 相似文献
17.
平衡记分卡在美国高等教育与职业发展中的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
文章阐述了平衡记分卡的内涵，并通过举例介绍了平衡记分卡在保障美国高等教育与职业发展的质量与效率方面的具体做法及特点。 相似文献
18.
Dominique L. Galloway 《Performance Improvement》2010,49(7):38-45
The balanced scorecard was developed to align business practices with the overall strategy of an organization and to monitor performance. A dashboard is a computer interface designed to receive and manipulate data from the various departments within a company to present comprehensive information to decision makers. The balanced scorecard, when combined with the dashboard, provides a way for organizations to determine strategy and evaluate performance. 相似文献
19.
The balanced scorecard is a strategic performance management system that charts the course and evaluates the strategic goals of an organization. Practitioners in the field of performance improvement are results focused, with efforts purposefully channeled toward achievement of successful outcomes for their clients. Using a systematic and systemic approach, performance improvement practitioners are uniquely qualified to guide their practice using a balanced scorecard as a tool toward achieving measurable and results‐focused objectives. 相似文献