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(一)在学校里,领导者必须是对被领导者有影响力的人。一个领导者能否成功地实行领导,主要取决于领导者对下属是否具有较大的影响力;假若一个学校领导者对教职工没有影响力或影响力很小,领导的功能就无法实现。影响力是每个人都有的。所谓领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理和行为的能力。领导者的影响力包括权力性影响力和非权力影响力。权力性影响力也叫强制性影响力。这种影响力是社会赋予领导者个人的职务、地位和权利构成的,为掌权者所特有。在学校里,每个校长都掌握一定权力,都有一定的强制性影响力。强制性影响力… 相似文献
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所谓影响力,是指一个人在和他人交往的过程中,影响和改变他人思想、心理和行为的能力。心理学家认为,一个领导者要实现领导功能,关键在于领导的影响力。可见,领导者的影响力,直接关系到目标的实现、决策的实施、领导效能的发挥和单位管理的好坏。学校 相似文献
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郭全智 《辽宁教育行政学院学报》1994,(4)
学校领导者,是学校的主要管理者,在学校管理中处于举足轻重的地位,学校管理工作千头万绪,作为学校领导者,怎样才能使学校工作有条不紊地进行?怎样才能充分发挥领导功能呢?诚然,最重要的是贯彻国家的教育方针,把握社会主义的办学方向和办学规律。除此以外,还必须重视领导者的威信。 什么是威信?“威信是主客观统一的为别人所信服的一种力量。”简言之,即影响力。这种影响力人皆有之,但 相似文献
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一、目的与意义所谓影响力,管理心理学一般称为“在与他人的交往中,影响和改变他人的心理与行为的能力”。一个领导者,只有具备了良好的影响力,他的指令(包括意见、决定、言行、暗示等),才能得到群众心悦诚服的支持、拥护,并迅速地转化为贯彻的行动,反之,群众则对指令无动于衷,甚至抵制对抗。一个人影响力的大小,受多方面因素所制约。那么有哪些主要因素障碍学校领导影响力的形成和提高呢?本文试图通过调查揭示研究这一问题。二、研究方法本研究以问卷调查方法为主,结合个别谈话与 相似文献
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心理学研究表明,一个领导者要实现其领导功能,关健在于他的影响力。所谓影响力,就是一个人在与他人交往中,影响和改变他人心理和行为的能力。领导的影响力是由权力影响力和非权力影响力两方面构成。权力影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的。这种影响力以“法定”为支柱,以权力为核心所形成的。领导者的职位越高,权力越 相似文献
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许多学校的领导同志都在埋头苦干,积极工作,想努力把学校工作搞好。然而有的搞得生气勃勃,效果显著;有的却平平常常,成效不大。为什么?这里有一个领导教学的主动性问题。学校工作,头绪纷繁。领导者不可能事无巨细,什么都要具体管。要取得领导教学的主动性,就要做到胸有全局,抓住中心。这个全局,就是要全面贯彻党的教育方针, 相似文献
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李海贞 《南京晓庄学院学报》1996,(Z1)
面对现代学校领导工作的复杂性、多变性和对学校管理科学化、民主化的客观要求,学校领导者在学校管理过程中如何发挥影响力的作用,是衡量其成熟与否的重要标志,也是能否取得学校管理预期目标的关键。下面就学校领导者的影响力问题作些探讨和思考。 相似文献
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学校领导如何成功地发挥领导功能,实施有效领导,从心理学的角度来说,领导行为的实质是“实施心理影响”的过程,这就意味着决定领导效能的关键因素是领导者的影响力。所谓领导者的影响力,指领导者在与他人的交往中,影响和改变他人心理和行为的能力。这是一种使被领导者作出预期反应的心理力量、精神力量。 相似文献
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一个单位工作的好坏，领导具有决定性的影响。学校亦然，校长能否正常开展工作，其影响力起着举足轻重的作用。 一、构成影响力的主要因素 影响和影响力是既有区别又有联系的两个概念。影响，从反映论来说，是指对他人或周围事物所起的作用，回答的是影响者与被影响者之间产生的相互感应效应。影响力，从事实来说，是指一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力，是影响者本身的一种力量的体现和标志。影响力一旦发生作用，就转化为一种影响。 从理论上说，任何一个人都可能对他人产生一定的影响，这是影响与被影响的关… 相似文献
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陈菊明 《西安文理学院学报》1996,(3)
管理心理学认为,领导的过程,就是领导者对被领导者施加心理影响的过程。一个领导者要有效地发挥领导功能,带领群众实现组织目标,关键在于领导有没有影响力。所谓影响力,就是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的思想和心理行为的能力。也就是说,领导的影响力是实现领导功能的基础。下面我想就什么是领导、领导人的权力、领导人如何提高影响力等问题,谈谈个人的认识。 相似文献
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有人说，学校的一切工作都是为了转变学生的思想。要让一个人的思想发生好的转变是件很困难的事。一个人在成长的过程中可能会受到来自社会各个方面影响力的影响，而这些影响力决定了受影响者的兴趣和爱好、认知水平、情感、个性、价值观和思想。我们讲的影响力是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。由于教师工作的特殊性，影响力对于一个教师来说非常重要。 相似文献
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一个学校办学效益如何,教职工的工作积极性怎样,学生的个性能否得到充分的发展,很大程度上取决于学校的领导者。而学校领导者的影响力在领导过程中起着潜移默化的作用。因为它是领导者在与被领导者的交往中,影响与改变被领导者心理与行为的力量,是领导者在群众中所享... 相似文献
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校长是学校领导管理工作的主体 ,任何一所学校搞得好与坏 ,首先看它是否有一位好校长 ,因为校长是一校之魂 ,办学校 ,一靠校长、二靠教职工 ,这是比什么“硬件”都要硬的根本条件。校长在领导管理学校工作中 ,要想提高领导功能 ,除了要运用权力性影响力外 ,更重要的是要重视和提高自己的非权力性影响力。因为权力性影响力俗称强制性影响力 ,它是指领导者运用上级授予的职权强制下属服从的一种能力 ,它强调命令与服从。而非权力性影响力则称为自然性影响力 ,它是指由领导者自身因素形成的一种影响力 ,表现为被领导者对领导者的尊重、依赖、钦… 相似文献
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胡志衍 《无锡教育学院学报》1996,(3)
在任何学校中,成员彼此在共同的交往和其他活动中相互作用,个人都可能影响别人,也都接受别人的影响。这种相互影响的力量,依各人的条件而不同。其中最能影响别人的人,就是充任领导角色的成员。因此,创造一种良好的人际关系,使领导者的正确影响力有效地扩展到每个被领导者及整个学校,乃是搞好学校工作的重要任务。本文试就“学校领导者的影响力”作一分 相似文献
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学校领导者要发挥其在学校管理中的作用，首先取决于他所具有的影响力。领导者如果没有影响力，就难以指挥、组织和调动广大教职工去努力完成学校的工作任务，学校的管理就会出现有令不行、有禁不止的被动局面，管理目标也就难以实现。而领导者的影响力又是多种因素构成的，从影响力的性质来看，分为权力性和非权力性影响力。权力性影响力有强迫性和不可抗拒性，有很强的行政干预力，以外推力的形式发生作用，在它的作用下，教职工的心理和行为是被动、服从，因而这种影响力在学校管理中的作用往往是有限的。非权力影响力又叫自然影响效应，… 相似文献
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领导者和下属长期相处,下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌,就可能导致下属对其失去新鲜感,我们把这种现象称为"审美疲劳"。下属对领导者的"审美疲劳",会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此,领导者如何在下属面前保持人格魅力、影响力和号召力,是一个值得重视和研究的问题。 相似文献
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一个有魅力的学校领导往往对学校成员具有重大和无形的影响力,这种影响力对于学校的兴旺发达具有重要的作用。因此,如何提高领导者的魅力便成为各级学校领导和管理理论工作者共同关心的问题。本文在对领导魅力形成理论分析的基础上,着重对提高高校领导者的魅力提出自己的看法和建议。 相似文献
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论非权力性影响力在高校管理中的协调作用 总被引：1，自引：0，他引：1
现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者进行思想行为沟通的过程。在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力,而随着时代的发展和社会的完善与进步,非权力性影响力的地位和作用已越来越占据着主导地位。本文力图通过对非权力性影响力的深入研究,来揭示其对高等教育中学术权力和行政权力的协调作用,也就是说重点阐述非权力性影响力与现代教育管理工作内在的、必然的因果关系与互不可分性,引导我们从更深的层次来分析非权力性影响力积极的、正面的对学术权力和行政权力的协调作用。这对加强高校领导者影响力水平,激发下属的工作能动性,提高教育管理工作水平有着积极的作用。 相似文献
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班主任是一个班级的主要领导者、组织者、实施者.在多年的班主任工作实践中,笔者深深地体会到,仅靠单打独斗来摸索班级管理方法是远远不够的,还要不断学习其他优秀班主任和专家的宝贵经验,这是促进班主任快速成长的捷径.但是,在学习他人经验的时候,到底该怎么学?学什么?这些都是值得我们关注的问题.那么,在日常的班级管理过程中,班主任在学习他人经验的时候,该如何扬长避短,不断进步呢?笔者认为,应该走出"两大误区".
一、"求新创异",貌合神离. 相似文献