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通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性。 相似文献
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通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性. 相似文献
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用实证研究的方法探讨了我国并购企业中人力资源管理者角色在不同阶段的参与程度及影响因素。通过对来自四个城市的6家上市企业的调查,研究结果发现：中国企业并购不同阶段中人力资源管理者的参与和角色有所不同;并购企业人力资源管理者更倾向于认为自己在并购中的角色是战略性的;业务经理和人力资源管理者对人力资源管理者在并购中角色的认知存在一定的差异。 相似文献
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本文首先对人力资源对并购企业的作用以及并购企业人力资源整合可能遇到的问题进行探讨和分析。其次,针对这些问题,结合e—H洲的特点,提出e—H刚在并购企业人力资源整合中的作用,希望能对当前企业并购中的人力资源整合问题提供参考。 相似文献
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本文所讨论的并购主要是指一家企业取得另一家企业的财产或股份。文中在介绍中国企业并购趋势的基础上,分析了企业并购中人力资源的机会成本,讨论了如何根据并购类型选择合适的人力资源整合战略,并针对人力资源重组所面临的具体问题进行了重点分析,指出了二八法则与中国企业并购中人力资源重组的关系。 相似文献
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提出企业并购中人力资源整合效果的模糊评价模型,为企业并购中人力资源整合提供参考。 相似文献
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在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。 相似文献
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根据文化整合理论和社会认同理论,结合人力资源管理在并购文化管理中的作用框架,探究高绩效工作系统、文化整合与并购绩效之间的作用机制.通过对我国141家跨国并购企业调查数据进行分析,实证检验高绩效工作系统对文化趋同、文化会通与并购绩效的正向影响,以及文化趋同与文化会通在高绩效工作系统与并购绩效间的中介作用.明确高绩效工作系统对文化整合的作用机理,扩展现有关于跨国并购文化整合的理论框架,并提供分析角度与实证检验. 相似文献
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国有企业并购过程中的财务风险,由于划分原则和标准的不同,分类会有所不同,其也各有不同。由于财务风险贯穿于国有企业并购的全过程,因此,本文依据国有企业并购行为的整体程序,将财务风险细分为并购前期目标企业价值评估风险、并购中期融资支付风险、并购后期财务整合风险。国有企业并购后的整合阶段,对于并购双方而言,首先是一个融合阶段,涉及方方面面:企业战略、人力资源、企业文化等等,其中,财务整合更是统领着企业经营管理的各个方面,尤其是当目标企业的原有管理水平低下、与并购方的管理水平存在较大的管理能力势差时,并购后的财务整合就存在巨大的压力和阻力。根据国有企业并购的性质,本文以企业价值最大化为核心目标,针对财务组织制度风险和并购后财务实施风险,这两方面进行分析并提出相应的防范措施。 相似文献
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企业并购前后,双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后,确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工,保障新旧队伍的稳定;被并购方的重点在于保持良好沟通,并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。 相似文献
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企业并购前后，双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后，确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工，保障新旧队伍的稳定；被并购方的重点在于保持良好沟通，并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。 相似文献
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基于专利组合分析的技术并购对象甑选研究——美国生物制药技术型企业的实证 总被引：2，自引：0，他引：2
技术并购有助于并购企业突破技术壁垒、提升技术优势,同时也有益于被并购的技术型企业实现技术产业化.技术并购在高科技领域里,尤其是生物制药行业里得到广泛应用.要成功实施技术并购,需要对技术型企业慎重挑选.以美国生物制药技术型企业为实证研究对象,采用IPC识别技术领域中突出的中小企业,从公司、技术和人力资源层面对并购对象进行专利组合分析,从而确保所筛选出的并购对象符合技术并购之需要. 相似文献
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试论并购企业的战略整合管理 总被引：3，自引：0，他引：3
并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。 相似文献
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企业并购后的管理整合系统性分析 总被引：1，自引：0，他引：1
姚水洪 《科学技术与辩证法》2002,19(5):74-77
企业并购的管理整合受并购过程的影响，又影响并购的交易过程，并购目的能否实现和达到直接受并购后的管理整合有效性的影响，但并购后的管理整合是一个复杂的系统工程。并购后的管理整合系统包括三个子系统主并公司和被并购公司系统、并购整合的阶段性系统、并购整合内容系统；同时，本文认为，并购整合的管理系统性包括五个方面的特征整体性、一致性、协调性、多样性和开放性。只有处理好并购子系统的关系并且依照管理系统性的特征进行并购管理整合，才能实现并购的真正价值。 相似文献
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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献