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信息管理实验中往往需要使用多种实验软件,这使得实验室在网络硬件和软件环境的配置方面变得十分复杂,不利于信息管理实验顺利开展.针对信息管理实验软件的特点,采用虚拟技术构建了系统运行的虚拟环境.通过安装虚拟机平台、创建多层次虚拟硬盘、配置远程管理站点、设置安全策略,提高了网络与服务器平台利用率,改善了实验室的可管理性和可维护性. 相似文献
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本文研究了数据挖掘枝术在高校实验室信息管理中的应用,通过对高校实验室信息管理系统数据的数据挖掘,迅速萃取有用信息,以指导和辅助实验室管理. 相似文献
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实验室建设与管理是评价实验教学水平的重要指标,针对普通高校实验室建设与管理中存在的问题并结合自己多年的实验室管理经验,从设备利用率、实验教学的重视程度、实验队伍的结构特征等方面详细阐述了问题存在的原因及具体改进方法。 相似文献
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随着高职院校课程改革的深入发展,为满足高校课改中实训条件的需要,解决实训设备紧张问题,缓解院校财务压力,加强高校实验室管理,延长实验室微机使用寿命,提高实验室微机的利用率,开发配套实训课程。 相似文献
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目的 提高护理实验室及设备的利用率;提高护理实验室管理人员的工作效率;提高护理实验室资产的管理效率;提高护理实验室开放的效率;提高护生的学习能力和技能水平,为护生创造良好的实验条件.方法 充分利用模拟病房;运用RFID技术管理实验室资产,护理实验室进行信息化管理;鼓励护生参与开放护理实验室管理;积极促进产学研结合.小结 在基础护理实验室中实施效率管理能够提高护理实验室及其资产的使用率,提高护生的学习效率. 相似文献
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高校微生物实验室是生命科学、化学、医学等多个学科的重要教学实验室,也是科研工作者进行微生物相关研究和开展教学活动的重要场所。高校微生物实验室建设与管理面临诸多问题,安全管理与建设不完善、管理与建设资金投入不足、实验室管理建设体制不规范、实验人员的安全意识薄弱、实验室数据质量和安全性问题等严重影响了高校微生物实验室的建设与管理,亟须加强和改进。为了解决这些问题,需要积极构建高效、科学的实验室建设管理、实验室安全管理、实验室信息管理体系作为对策,为教学和科研工作提供优良的环境和条件。 相似文献
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地方高校实验室是应用型、创新型人才培养的重要基地。加强实验室建设与管理,提高实验室仪器设备的利用率,提高投入与产出效益,是实验室研究的重要内容。本文从实验室基层管理者的角度,对影响实验室仪器设备利用率的要素进行分析,提出了一些建议。 相似文献
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文章结合医学设备生命周期,系统描述了现代医学设备档案信息管理的建立及其信息管理要素、内容和管理方法,强调档案信息分类分级管理,注重医学设备信息收集整理、电子化文件的应用和借鉴新型先进设备管理软件之长处,鉴别应用外来文件与信息,不断完善现代医学设备档案信息管理,具有较强的实用性和参考意义。 相似文献
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针对目前我国各大高校实验室没有实现系统的网络化和实时化,采用Zigbee、R fid物联网技术对实验室进行智能管理。对实验人员进行身份识别,控制电源开关,采集环境参数,实时监测实验设备的运行状态并发布到校园网。使高校实验室摆脱利用率低、能源浪费、管理出现漏洞的现状,不仅方便高效,而且降低成本,提高安全系数,又能为学生提供更多的实验机会。 相似文献
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基于精确管理、标准化管理思想,引入项目管理理论,寻找合适的切入点,把握准确的控制点,将项目管理的主要知识领域和技术方法：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络和软件的项目管理技术在高校实验室管理中加以应用,借助Microsoft Project 2007软件搭建信息化管理平台,建立一套完整的、可持续改善的实验室人力资源和质量监控管理系统,突破原有管理瓶颈,研究并总结出一整套具有科学性和创新性的实验室管理模式,生成高校实验室管理新的生长点和发展点,从而全面提高实验教学质量。 相似文献
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高职院校实验室开放的思考与探索 总被引：1，自引：1，他引：0
通过分析高职院校实践教学的现状和传统实验教学的不足,从提高实验设备的利用率、有效培养学生的创新能力及促进实践教学改革三个方面,阐述了开放实验室的必要性,并对实验室开放的形式和日常管理维护进行了探讨。 相似文献
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通过制度化管理、程序化运作以及多元化的信息管理能够有效提高企业的经济效益,减少资金占用,提高资金利用率,进而达到提高企业的竞争力的目的。 相似文献
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随着社会对于实践性人才的需求量不断增大,各高校也加大了对机械实验室的投入,机械实验室中各种仪器设备的种类也越来越齐全,因此,各高校也都非常重视时实验室的相关管理以及运作。但是目前,机械实验室日常规范管理中也存在着许多问题。例如：实验仪器、设备的利用率比较低,开放的程度不够规范,手续比较复杂化等等这些问题的存在。通过本人相关的一些调查与了解,下面就此话题简单说几点。 相似文献
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针对实验建设项目,首先对国内外同类实验室进行调研,在高起点上确定了建设目标为项目实施制定了组织结构,开展了招投标、投资控制,进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和现场的组织与协调。运用建设项目管理流程,顺利完成了实验室项目的建设。 相似文献