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1.
实施房地产开发成本控制可以有效增大房地产企业在市场上的竞争能力。房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用4部分组成。房地产成本控制的一般路径包括:科学策划设计、严格规范招投标、加强施工管理、强化竣工验收。湖南融圣国际项目的经验教训表明:在设计,招投标,施工,竣工等每个环节,各部门必须综合协调,全面控制,科学管理,加强监督,才能有效控制房地产开发成本。 相似文献
2.
如何有效控制房地产企业的开发成本 总被引：1，自引：0，他引：1
房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用.随着房地产市场的规范,房地产企业的利润只有靠科学管理才能获取.因此,有效控制房地产企业开发成本就显得尤为重要.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标. 相似文献
3.
《佳木斯教育学院学报》2017,(11)
作为房地产开发过程中最重要的工作,对房地产开发成本进行严格的管理和控制,切实提高成本管理水平,有利于帮助房地产企业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益,立于不败之地。因此为了做好这方面的研究工作,本文主要对房地产开发成本的主要内容、房地产开发进行成本控制的必要性,以及加强房地产企业成本管理与控制的对策进行了深入的分析,从而促进为我国房地产市场的进一步发展,提供了相应的帮助。 相似文献
4.
房地产开发企业追求的是开发利益的最大化,如何降低工程成本,一直备受众多房地产开发商的热切关注,这既是热点又是难点.笔者认为应着重从工程设计、工程招投标和承发包方式的选定、施工管理、竣工结算这四个大的方面入手,以达到控制成本的目的. 相似文献
5.
成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。 相似文献
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成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。 相似文献
7.
浅谈如何控制房价过快过高增长 总被引：1，自引：0，他引：1
司云娜 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(1):63-64
房地产经济一直在我国国民经济中占有重要的地位．房地产业的有效发展,不仅可以刺激经济,拉动内需,而且还关乎民生和社会的稳定．保持房地产业的健康长效发展,合理控制房价过高过快的上涨,是各级政府一直面临和将要解决的问题．我国商品房的房价主要由房屋的开发成本加上合理的利润组成．房屋开发成本的高低直接影响到房价的高低．所以．加强对房地产企业开发成本的控制,显得尤为重要．本文先从房地产经济对我国房价持续上涨的原因入手,分析房价上涨的问题,并对房价上涨的控制进行研究,使房地产业健康、快速的发展． 相似文献
8.
通过规划设计阶段的成本控制,实现建设全过程中的开发成本控制是促进房地产企业集约经营,繁荣我国建筑市场的一个重要手段. 相似文献
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针对建设单位在工程建设过程中风险管理的现状，分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险，进而论速了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。 相似文献
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11.
工程项目的投资控制 总被引：6，自引：0，他引：6
彭暐 《湖南城市学院学报》2004,25(3):84-86
工程项目的建设包括决策、设计、招投标和施工四个阶段，其投资控制必须在此四个阶段的关键环节上采取有效措施，做到节约费用，保证资源合理利用，使投资控制形成统一、协调和有序的管理体系。 相似文献
12.
论施工企业的工程项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
赵志刚 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):17-17
项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,本文阐述了工程项目施工成本控制的原则,并从多方面详细介绍了工程成本控制的措施,以达到提高管理水平,有效控制成本的目的。 相似文献
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尚存政 《山东教育学院学报》2008,23(2):100-102
建设单位对工程造价的管理始终贯穿于建设项目的全过程。首先,在项目建设前期阶段推行“限额设计”,实行“设计监理”制度,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内;其次,加强招标管理,通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业．而且通过竞争也能确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价;再次,加强现场施工管理,控制合同外费用;最后,强化结算管理,把好结算审核关。本文从以上四个方面着眼详细阐述了建筑工程造价管理是一项综合性系统工程,必须始终贯穿于建设项目的全过程。 相似文献
15.
近年来,随着招投标法的大力推行,水利工程施工行业竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,严重危及施工企业的生存和发展.为了促进企业的经济发展,这就要求企业不断提高项目管理水平,加强施工成本控制. 相似文献
16.
建设项目成本管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
郑丽 《江西电力职业技术学院学报》2009,22(2)
针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。 相似文献
17.
施工项目成本控制的有效途径 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本管理日益成为施工企业项目管理的重心．根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况，运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手：认真研究，综合分析，进行项目成本预测；选择先进合理的施工方案，减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制；对竣工验收费用及保修费进行控制． 相似文献
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汪东南 《淮北职业技术学院学报》2010,9(4):139-140
控制和降低建筑工程造价是降低生产成本,提高经济效益的一个有效途径。企业领导层往往认为降低工程造价是在工程施工阶段,其实不然。降低工程造价重点应在工程决策、设计和招投标阶段,其次才是合同、施工和工程决算审核阶段。工程造价控制是集决策管理、技术与经济为一体的综合学科。要有效控制和降低工程造价,首先要靠企业决策层对工程项目的正确决策,其次要靠工程技术和工程管理。只有两者结合,才能做到对工程造价的有效控制,提高企业经济效益。 相似文献
19.
呼啸 《淮南职业技术学院学报》2007,7(3):37-39
工程造价的控制是建设项目全过程的控制,工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段,造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采用跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价动态控制过程中,采取主动控制,综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用。 相似文献