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1.
如今，电视传播的发展已从“节目”时代、“栏目”时代，发展到“频道”时代。
在此情形下，任何频道要想取得竞争优势，除了在节目上下工夫外，科学、合理地编排节目，是决定其竞争胜负的关键。 相似文献
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随着频道专业化进程的不断推进,电视竞争在多频道竞争时代更多地表现为同质竞争,即相同或相近定位的类型化频道之问的竞争。目前电视媒体市场的现状,传受众感到“有节目,无频道”即品牌节目给观众留下的印象 相似文献
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论电视节目品牌主持人的打造 总被引：4，自引：0，他引：4
随着电视频道数量的增多和节目内容的丰富，电视频道的品牌价值与日俱增。在多频道竞争时代，电视节目主持人已经成为创建品牌频道的支柱，品牌节目主持人更是发展名牌栏目的“领头羊”。 相似文献
4.
中国的城市电视台在竞争中处于中央台频道群和各个卫视频道以及省级专业台的夹击中。苦练“内功”节目“本土化”,为当地人民服务,提高观众互动率和感召力成为城市电视台在节目竞争中的重要优势。但是随着视觉竞争的深入,节目同质化,形象同质化的现实不可避免。频道的竞争时代也进入了专业频道特色化,特色频道品牌化的阶段。除了在节目中拥有自己的独特卖点之外让观众记住自己也十分重要。因为从传播学的角度讲,记忆是产生购买冲动的基础,同时也是重复购买的重要条件。 相似文献
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谷昊 《中国广播电视学刊》2006,(8):57-58
一个抢占品牌概念的“电视战国时代”正在到来。电视产业竞争态势愈演愈烈,每天有百余套卫星电视节目播出,并有近40套境外频道落地中国境内。在这种形势下,本土传媒正在积极推进频道专业化和传媒集团化,力图在电视频道“同质化”发展的时代率先突围,以“品牌概念”为轴心组织播 相似文献
6.
后频道时代,从技术上讲是广播电视、通讯与计算机领域所使用的技术更加集中或重叠的时代,其基础就是数字化技术。从市场角度来说,后频道时代是新型市场形成的时代。新型市场的典型市场特征是节目供给者与收看者可直接进行交易,价格高低程度、内容丰富性在竞争中起决定性作用。在新型市场中,受众被动收看节目的局面被打破,消费者的偏好及视听选择行为成为新型市场的驱动力。从接受对象来说,后频道时代的媒介传播对象演变为:大众-分众-个人,媒介成为个人化的媒体。观众通过互动工具的使用,可以实现新的“节目组合”,使消费呈现出主动性和个性化消费特征,进而取消了频道时代设置的频道界域,频道消费转变为节目消费。 相似文献
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现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代，而电视产业竞争的实质是“内容为王”。一个媒体的地位和影响取决于它有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目的核心就是品牌节目。竞争之下，打造电视品牌节目至关重要，这就必须强化品牌经营意识，透析新环境下的节目发展趋势，从提高节目质量的核心入手，通过科学有效的市场运营策略，努力构建、强化、创新和维护品牌节目，乃至塑造精品栏目、王牌频道的新形象。[第一段] 相似文献
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一、多频道时代：更多的机会 更少的选择 根据权威部门最新调查，目前我国城市居民家中平均能收看到２４套节目，农村家庭平均也能看到７套。电视传媒的竞争已从单纯的节目竞争、栏目竞争发展到频道竞争阶段，入世步伐的加快将会使正值集团化改造的国内电视传媒的白热化竞争推向高潮。那么，频道的增多，节目选择空间的加大，是否意味着观众选择的节目增加以及观众会将自己的时间均匀分配给每一个频道？权威专家作出了明确否定的回答：多频道时代，更多的机会带来的是更少的选择！因为，在总收视时间一定的情况下，观众往往锁定几个能满足其… 相似文献
9.
广播、电视媒体的竞争说到底是节目的竞争。在这个听众为王,市场为主导的广播年代,各频道纷纷采用节目“末位淘汰制”和频道“改版”的手法,对节目进行大浪淘沙式的更新,创造新面孔,以适应听众不断变换口味的需要,适应广告买方市场的需要,希望目标听众一打开收音机就能听到自己想听的、好听的节目,并且锁定本频道,“一直 相似文献
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中国电视已经从“节目时代”、“栏目时代”进入到了“频道时代” ,这已经成为业界与理论界的一种共识。随着中国电视进入多频道时代 ,对于市场的认知逐步成熟 ,中国电视在自觉与不自觉的共同作用下 ,开始了从以节目质量管理为中心向以频道运营管理为中心的理性转变。在频道制的实践进行数载之后 ,我们回过头来试图寻找中国电视频道制在电视生产方式的实践案例的时候 ,却遗憾地发现 ,乏善可陈。尽管频道专业化已经成为各家电视频道的发展取向 ,尽管频道制成为各家电视机构进行组织架构改革时的首选 ,但是现实却是我们的电视生产方式依然还停… 相似文献
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一、频道品牌化比节目品牌化更具前瞻性
1、理论现实
当今的电视竞争格局下，多频道时代的频道资源已经不再稀缺。频道已经取代节目和栏目而成为电视竞争的基本单元。整体频道的优势要比拥有暂时的名牌节目对于电视观众和广告主更具有吸引力，更容易建立稳固的长久信任关系，产生更大的社会、经济效益。 相似文献
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份额竞争时代卫星电视突围 总被引：2，自引：0，他引：2
观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急 相似文献
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尽管中国电视竞争已经从单一节目的竞争进入频道竞争阶段,但是作为频道竞争力基本组成和支撑的节目却越来越成为各台比拼的重点。特别是当频道作为媒体的渠道资源,面临不再稀缺甚至过剩的窘境时,“内容为王”更成了颠扑不破的真理。由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及播出组合将成为未来相当长一段时间频道内容发展的趋势。自制节目的原创能力对于一个电视台,似乎比任何时候都更加重要。如何提高一个电视台的原创能力,已经成为我们管理科学不可分割的一个重要部分。 相似文献
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随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。 相似文献
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随着"限娱令"等广电新政频出,加上新媒体的挤压,电视媒体遭遇极大冲击,省级卫视经过洗牌后,竞争中被边缘化的地面频道重回人们的视野。省级地面频道因其灵活的节目编排、多变的节目制作和地域接近性,被认为会迎来发展的春天。在各媒体争抢市场的今天,这已不再是电视媒体内部的此消彼长,而是混杂着多方力量的复杂棋局。地面频道如何应对广电新政的激荡?如何在全媒体时代的竞争压力下找到生存之路?地面频道面临四面楚歌的发展现状 相似文献
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近年，“真人秀”节目作为舶来品在中国大陆的本土化演绎可谓风生水起，但它也让各频道相继走入同质化竞争的迷途。总有思想者拨开迷雾，让业界重又看到“真人秀”节目创新发展的曙光—— 相似文献
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如何在众多的频道中脱颖而出 ,成为多频道竞争时代的最终赢家 ?本文仅就频道竞争中业务层面应注意的问题作些探讨。一、力争占据受众的首想意念在市场营销中 ,“首想意念”指的是当某种需求产生时 ,消费者对某种特定品牌的第一反应。要想在众多的频道中脱颖而出 ,最好力争在受众的心目中占据首想意念的位置。从现在各频道的设置来看 ,无论是从节目种类的设置还是在节目的播出安排上都大同小异。随着搜索速度的加快 ,观众决定是否选择某个频道 ,往往也就在短短的几秒钟之内。受众如果对某一频道有了首想意念 ,那么自然就不会流失。比如除夕夜… 相似文献
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电视频道的品牌经营策略 总被引：3，自引：0，他引：3
我国现在已开办3,500个频道,其中每个大城市的家庭可以收看50个以上的频道。我国电视业的发展已经从节目时代发展到栏目时代并进而发展到频道时代。现今电视业的竞争是频道的竞争。频道的增多导致竞争的加剧。那么一个频道如何从众多的电视频道中脱颖而出独树一帜呢,这就不能不涉及到频道品牌的构建问题。众所周知,品牌是商品区隔的代名词,是商品品质的内涵。品牌可以提高商品的附加利润,品牌也可以培养购买的忠诚度从而保持良好的销售态势。电视频道的品牌经营主要分为品牌创立和品牌维持。 相似文献
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所谓电视栏目制片人制（TV Program Producer），就是指在电视栏目中对节目内容、人员组成和经费运作进行把关的人。由于市场经济的发展，给电视台节目的生产带来了新的契机。过去那种经费包干、节目包播、吃“皇粮”、“皇帝女儿不愁嫁”的运作机制受到冲击，随之而来的便是频道竞争、节目竞争的压力感、危机感和使命感。 相似文献