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1.
随着市场经济的快速发展,粗放式的财务管理将越来越不适应高校后勤的管理,要提高高校后勤财务管理水平,加强财务预算管理显得尤为重要。一、财务预算的概念（一）财务预算：是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值的各种预算的总称。 相似文献
2.
薛亚琳 《河南广播电视大学学报》2004,17(2):42-44
企业财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。现代财务预算体系对企业财务人员、财务制度以及其他有关制度的建设提出了更高的要求。在编制财务预算的过程中，要保证参与的广泛性，坚持以现金流量为中心，根据企业的实际情况，合理安排财务结构，加强财务杠杆的调配作用。 相似文献
3.
根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况．并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年，并与企业的会计年度保持一致．以便于实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。 相似文献
4.
《财务预算编制》实践教学探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
文章主要探讨了《财务预算编制》实践教学的内容和实施问题。实践教学内容应包括以资产负债表预算、利润表预算和现金预算为核心的一系列预算的编制。模拟编制时应以销售预算为起点,按生产预算、产品成本预算、各项费用预算顺序展开。《财务预算编制》实践教学应突出广、强、新的特点,体现教师参与原则,注重学生个体差异,才能更好地提高实践教学效果。 相似文献
5.
张荣霞 《铜陵职业技术学院学报》2007,6(3):18-20
预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。本文就预算控制作为预算管理的重要内容,如何采取合适的方法来保证预算管理的作用进行探讨。 相似文献
6.
浅议企业财务预算管理 总被引：2，自引：0，他引：2
财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用．是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。但是．企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。 相似文献
7.
企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理,在资金控制上实行集中统一管理,在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离,在运作程序上实行标准预算管理。加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措。 相似文献
8.
黄桂新 《九江职业技术学院学报》2009,(2)
财务预算是学校管理中的重要方面,财务预算又是财务管理中的重要环节.应该科学地编制预算,有效地执行预算,规范项目管理,做好预算分析和预算监督. 相似文献
9.
实施预算管理是企业管理的迫切需要,搞好预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实施财务预算管理,完善企业内部控制体系,对于强化企业管理的计划、组织、控制和协调能力,有着积极的意义。 相似文献
10.
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献
11.
浅谈如何加强企业财务预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
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企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
13.
李志红 《佳木斯教育学院学报》2013,(6):476
目前我国高校财务预算管理存在的问题有预算决策封闭化、预算来源失真化、预算编制倒置化等,其解决对策有建立预算参与机制以增强预算决策的科学性、建立预算监管机制以增强预算运行的安全性等,旨在为提高我国财务预算管理的水平和质量提供有益的借鉴和积极的参考。 相似文献
14.
高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。 相似文献
15.
加强财务预算管理提高企业经营管理水平 总被引：2，自引：0，他引：2
程中义 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业财务预算管理包括预算的编制、执行与调控、考评三部分。要做好企业的财务管理工作,必须有扎实的基础管理;必须保证真实准确的会计信息;必须完善制度体系,更新管理观念。 相似文献
16.
后勤集团财务的预算管理是适应新体制的需要而呈现出的新生事物。预算管理是政府、事业单位或企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济活动,是内部控制制度的重要组成部分。包括各中心的服务运行经费预算、工程预算、营业预算、财务预算、筹资预算等,各项预算的有机组合构成集团总预算,也就是通常所说的全面预算。后勤集团的预算是行为计划的量化,这种量化既有助于管理者协调、贯彻计划,也有助于财务的控制与监督,是一种重要的管理工具。 相似文献
17.
程中义 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):67-68
加强财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措,企业财务预算管理包括预算的编制、执行与调控、考评三部分。要做好企业的财务管理工作,必须有扎实的基础管理;必须保证真实准确的会计信息;必须完善制度体系,更新管理观念。 相似文献
18.
现金的流动性、收益性逆向最强规律是进行现金管理的重要理论依据.现金流转管理的关键是要在流动性和收益性之间进行合理的权衡.现金预算可以从各个方面保证理财行为的优化.竞争越激烈,企业的现金规虹就越重要. 相似文献
19.
王勤 《合肥教育学院学报》2008,(6):90-93
预算管理改革是国家建立现代公共预算体系的重大举措。行政事业单位的预算管理是国家公共管理的重要组成部分。规范和加强行政事业单位的财务预算管理,对于向公众提供财务信息,提高财政资金的使用效益,防止和遏制腐败,强化政育的宏观调控能力等都具有重要意义。从财务预算管理改革的重要性入手,剖析了行政事业单位在预算管理方面存在的问题,对优化行政事业单位预算管理的总体思路和举措进行了详细的阐述,对实现行政事业单位预算管理的最终目标是不无裨益的。 相似文献
20.
企业财务预算管理浅探 总被引：2，自引：0，他引：2
肖丽芬 《湖北成人教育学院学报》2008,14(2):52-53
财务预算管理是保证企业经济效益增长的有效手段。随着我国经济的迅速发展和企业管理水平的不断提高，愈采愈多的企业开始认识到财务预算管理的重要性。文章对企业财务预算管理的重要性、存在的问题及对策进行了探讨。 相似文献