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内蒙古企业员工招聘有效性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
胡伟华 《内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,36(2):113-117
招聘工作是人力资源系统的输入环节，对于任何企业来说都十分重要。基于成本效益观念，员工招聘有效性的高低取决于招聘产生的直接及间接收益与招聘所付出的直接成本及由于招聘失误所隐含的风险成本。内蒙古地区属于经济欠发达地区，企业在招聘的初级市场上竞争力较弱，难以吸引优秀的人才，同时企业招聘管理工作本身也存在诸多问题。对于内蒙古的企业来说，只有立足于本地区人才资源的开发，转变招聘观念。合理确定人才评价标准，并做好人力资源管理的基础工作，才能提高员工招聘的有效性，增强企业的竞争力。 相似文献
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招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题，本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析，认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务，降低和转移招聘风险并减少培训成本。 相似文献
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招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题,本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析,认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务,降低和转移招聘风险并减少培训成本。 相似文献
4.
员工招聘风险防范的经济方法 总被引：2，自引：0，他引：2
孙建萍 《江苏广播电视大学学报》2006,17(1):64-67
员工招聘是人力资源管理活动的基础和开始。由于企业与求职者之间关于求职者能力认知的信息不对称,导致企业的招聘面临两种逆选择风险。这两种风险都会给企业带来显著的费用增加和机会损失。企业应从经济学角度采取具体措施来避免招聘风险,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。 相似文献
5.
《南昌教育学院学报》2014,(4):126-128
招聘是人力资源管理的非常重要的一环,也是人力资源管理的难点所在,其中隐含着诸多风险。以下从明确招聘流程、增加信息透明度两大方面讨论如何规避和控制招聘中的风险。 相似文献
6.
陈倩倩 《广东技术师范学院学报》2012,(2):51-53
当今企业竞争是人才竞争。人力资源已成为现代企业中最重要的资源,是企业发展的第一要素。因此,企业有效招聘员工是关乎企业生存发展的关键,是人力资源管理工作的前提和基础。本文从分析企业有效招聘员工的重要价值入手,进而结合实际分析了目前企业招聘工作中存在无效招聘的原因,并相应地提出企业如何进行有效招聘的具体对策。 相似文献
7.
试论企业战略性招聘 总被引：1，自引：0，他引：1
凌巧 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(11):69-71
作为人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着极其重要的地位,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着组织发展.随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次,招聘对实现企业战略目标的作用越来越明显.提出战略性招聘的概念,探讨战略性招聘的特点、基本原则和目的等,对企业招聘工作真正支持和配合企业战略的实现具有重要的理论和实际意义. 相似文献
8.
论高等学校的教师招聘 总被引：12，自引：0，他引：12
胡先锋 《山西财经大学学报(高等教育版)》2005,8(1):50-53
文章以人力资源管理和组织发展的视角为切入点，阐述了转型时期高校教师招聘权力行使的模式、招聘的程序、招聘的标准和要求等内容，认为转型时期的教师肩负着教育指引与道德指引的双重使命，并指出了高校教师招聘中的成本黑洞和法律风险， 相似文献
9.
李超 《商情·科学教育家》2013,(27)
人才是企业在激烈的竞争中获胜的法宝和关键性因素.招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,更是人力资源管理流程中重要一环.这就涉及到企业招聘方式和招聘理念,面对人才招聘渠道发展的新趋势,以校园招聘、电视广播、人才招聘会、报刊杂志等为代表的传统招聘方式已难以满足企业和求职者的需要,而基于网络技术的网络招聘应运而生.时下,随着微博日益普及,人们不仅开始习惯用微博随时表达、获取和分享信息,也让企业争夺人才的方式发生了微妙的变化,“微招聘”似乎一夜之间成为了一种时尚.但是目前人力资源领域对这一新兴招聘方式研究较少,因此本文探讨微招聘的优点和不足,并与其他招聘方式作比较,思考微博招聘这一方式的科学定位,提升公司招聘有效性并找到合适人才. 相似文献
10.
为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益。于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险。 相似文献
11.
浅议企业招聘的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人才招聘是人力资源管理中的首要环节,它关系到企业如何吸引到优秀人才,使企业在人力资本的储备上能够满足企业发展的需要。而目前企业人才招聘工作中存在若干问题。本文分析人才招聘工作中存在的主要问题,运用理论和实例论证的方法,有针对性地提出几点建议及对策。 相似文献
12.
为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益.于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险. 相似文献
13.
该文针对当前我国企业人才市场面临的新情况，阐述了企业人才资源的极端重要性。分析了企业人力资源竞争激烈的原因，提出了企业人才招聘的正确理念和途径。 相似文献
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企业员工招聘是依据企业人力资源规划吸引相关人员到本企业来,是企业获取、补充和储备人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。目前,企业员工招聘效度较低。提高招聘效度的建议有:提高企业人力资源规划的科学性;发布有效招聘信息;设计科学合理的求职申请表,确定审查资格;提高测评的信度。 相似文献
15.
随时代而变的人力资源招聘部门新角色 新经济时代的到来对人力资源招聘部门提出了新的挑战。人力资源招聘部门的角色转换将从以下三个方面展开。 相似文献
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进入十月的招聘旺季,校园招聘成为网络招聘争夺的又一块蛋糕。在学生了解企业信息的多种渠道中,招聘网站所占比例高达50％以上,因此专业招聘网站已成为企业引进高校人才的重要平台,拥有广阔的发展前景。互联网的普及以及互联网技术的发展使高校人力资源供求已经逐渐由报纸、招聘会等方式转变成网络招聘模式,并且网络招聘已经慢慢成为人力资源供求的主要模式,也有越来越多的招聘网站如雨后春笋般出现在人们面前,自中国第一家招聘网站成立,到现在的近两千家招聘网站,中国的互联网招聘发展了十几年。 相似文献
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引言
随着企业人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住人才已成为企业人力资源管理面临的一个重要课题。外部招聘是企业获取高质量人力资源的重要途径。然而,很多企业发现,花费大量资源招聘来的新员工很快就辞职了。新员工的流失不仅增加了企业的用工成本,还在一定程度上影响着老员工的组织承诺,最终将制约着组织战略目标的实现。 相似文献
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招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。 相似文献
19.
钟申娟 《北京教育学院学报》2014,(3):55-58
校园招聘会具有可以减少毕业生的求职成本、加大他们求职成功的几率、促进就业等优势,但也存在诸如企业的招聘信息不准确、签约率低等问题,因此要优化校园招聘模式。一方面,高校应加强学生的就业指导,提高学生的面试技巧;加强校企合作,严格把关参会企业,并大力发展网络招聘;另一方面还可以根据专业设置,举办行业招聘会,并在适当的时候引进人力资源公司承办校园招聘会。 相似文献
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人才招聘面试及其方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区. 相似文献