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1.
企业治理结构是处理企业内部各种利益相关者关系的一种制度安排.我国民营企业普遍采用家族治理的制度样式有其深层次原因.突破家族治理模式的制约,建立开放式产权体系,造就学习型组织,成为摆在民营企业面前的迫切任务. 相似文献
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家族经营是我国民营企业的普遍现象。随着企业规模的扩大与外部环境的变化,民营企业必须把传统儒家文化与现代企业制度有机地结合起来,实行企业的泛家族治理。 相似文献
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改革开放30多年来,我国民营经济已占据国民经济的半壁江山,国家也一再出台政策鼓励民营企业的发展。而民营企业最常见的就是家族企业,由于家族企业通常股权高度集中于家长或家族,易引发一系列企业风险,分析了我国家族企业在公司治理制度方面的现存问题,在借鉴国外相关立法和实践的基础上,提出完善我国家族企业公司治理制度的创新性对策。 相似文献
4.
现代民营企业和传统民营企业的区别在于是否建立起现代企业制度。公司治理制度是现代企业制度的核心。现代民营企业公司治理结构涉及到企业所有者、经营者及全体员工间的关系,主要内容和实质就是解决委托代理关系中的代理问题,即现代民营企业公司治理结构效率的维护问题,核心是通过有效的激励机制,使得代理人尽可能对自己行动负责,全心全意经营管理好公司,实现委托人利益的最大化。 相似文献
5.
家族治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。根据家族掌握企业控制权的状况、家族拥有企业所有权的状况以及企业制度建设状况,可把家族治理模式划分为传统家族治理模式、混合家族治理模式和现代家族治理模式三种类型。不同类型的家族治理模式各有其适用范围、将长期并存。 相似文献
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文章通过对“帕玛拉特”事件所暴露出的公司治理结构和外部监督不力等问题的探讨,揭示“帕玛拉特”事件对我国民营企业的启示,指出一方面民营企业应完善自身的治理结构,摒弃家族式治理,建立现代化企业制度,另一方面社会要加强对民菅企业的监督。 相似文献
8.
经理人实施的是代理人行为还是管家行为是其在对企业内部和外部治理机制的预期利益权衡之后做出的理性反应,也是与企业主博弈的结果.在我国民营企业外部制度约束薄弱、内部治理机制失效的条件下,经理人的理性选择更多地表现为代理人倾向.因此,为约束经理人代理行为,而激励其管家行为,通过对经理人代理和管家行为倾向特征的分析,从民营企业内部治理和外部治理角度提出了各自的公司治理选择. 相似文献
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夏瑞卿 《科学学与科学技术管理》2010,31(5)
揭示了企业改制与企业创新的逻辑关系:我国民营企业改制是企业发展制度环境不断优化的过程。遵循市场化改革的逻辑,民营企业产权制度的改革将产权逐步界定到个人,使企业形成有效的激励与约束合约,在经营者激励、股权模式、利益相关者等方面完善企业的治理机制,提高了企业的技术创新和制度创新水平,从而构建企业的创新体系。同时创新水平的不断提升也会推进企业产权的重新调整,推动企业治理结构的进一步优化。以乡镇企业为例分析了民营企业产权制度演变的路径。从企业效率角度分析了企业创新体系的内涵,厘清了相关问题。基于江苏远东控股集团的个案分析,阐述了一个经历四次改制、产权逐步明晰的大型民营企业是如何为适应市场化竞争和企业成长而构建企业创新体系的。 相似文献
10.
汪振江 《科学．经济．社会》2006,24(4):93-96
甘肃民营企业处于快速发展期,大多实行家族制经营,认为符合甘肃民营企业发展现状和经营机制需求,但随着企业规模的逐渐扩大,需要不断进行经营管理上的优化。改进途径是实行股权社会化、管理专业化和治理结构上的规范化,以期与现代企业制度的宗旨和内涵相契合,弥补家族制管理模式的缺陷,渐进性和选择性的调整家族制企业治理结构。 相似文献