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1.
郑忻 《淮南职业技术学院学报》2010,10(2):107-109
高校行政工作是高校一个重要组成部分,对高校的发展有深远的影响,而质量管理体系是一套成熟的体系,具有广泛的应用性,在高校行政管理中引入质量管理体系思想,是对高校行政管理改革思路提出一种新的途径。 相似文献
2.
高校管理的改革直接高校教学与科研的发展。目前高校欠缺有效的和具有可操作性的行政人员绩效考评机制．从而制约了学校发展。本文对高校行政行政人员绩效管理的现状进行了分析。认为高校应改革和完善行政行政人员的激励机制,借鉴企业经常用到的一些激励机制于高校行政管理工作中。建立行之有效的绩效管理体系。 相似文献
3.
刍议新时期高校行政管理的效能构建 总被引：1，自引：0，他引：1
林志达 《湖南科技学院学报》2008,29(9)
效能作为绩效管理中的核心要素,加强效能建设对促进高校行政管理绩效的改善和提高、进一步深化高校行政管理改革和创新乃至推进高校和高等教育事业的发展具有重要意义。该文从当前高校行政管理体制中存在的严重的旧式行政管理体制模式与工作思维方式、方法等着手,通过分析高校行政管理体系构建的基本原则、主体内容来进一步探讨保障机制的建立。 相似文献
4.
高校行政管理有其内在特点,必须找准定位,创建和谐的高校行政管理体系,努力促进高校行政管理的科学化、现代化。 相似文献
5.
高校行政人员绩效管理体系构建之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
高校行政人员的绩效管理是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。通过对目前高校行政人员绩效管理工作的现状和存在问题的分析,提出了构建高校行政人员绩效管理体系需进行深入细致的职位分析,制定切实可行的绩效目标与科学有效的考评办法,并有效运用考评结果等举措,以期不断完善高校人事制度改革,推动高校整体办学目标的顺利实现。 相似文献
6.
目前我国高校内部管理改革进程、改革深度都相对滞后。笔者认为主要问题如下：没有真正建立起政治、行政、学术三元一体的高校组织体系;没有真正建立起与人才培养、科学研究、社会服务三大职能相适应的组织架构与运行体系;高等学校行政管理的效率、效益不高,没有建立起兼顾效益、效率与质量的职业化的行政管理体系。 相似文献
7.
马秀芝 《商情·科学教育家》2011,(4)
建立和谐的高校行政管理体系需要从制度建设、提高行政管理者素质、以人为本建立和谐的管理关系三个方面努力.本文从高校行政管理中存在的问题入手,提出了进一步深化改革,建立行政权力制衡机制、转变行政管理理念、精简高校机构等缓解高校行政管理问题的对策. 相似文献
8.
当前,高校行政管理体系中仍存着制度不健全,行政本位、服务质量和效率偏低等问题,必须树立以人为本的管理理念,通过营造和谐的行政管理环境、转变职能、加强服务、提高执行力等途径构建服务型的行政管理体系. 相似文献
9.
通过对国内高校人事制度及管理体系历史和现实的回顾,我们认识到在推行高校人员聘用制改革实践中应注意改变原有的行政权力独大的运行机制和模式。正确辨别学术权力和行政权力的表现和实质,既加强学术权力在人员聘用制改革中的作用,又找到学术权力和行政权力在高校人员聘用制改革实践中的平衡点,合理发挥二者的积极作用。凝心聚力,将高校人员聘用制度改革推向深入,努力使之形成长效机制。我们期待着由此引发的高校管理体制改革中学术权力与行政权力关系重构的思考和实践。 相似文献
10.
当前高校行政管理存在的主要问题及创新路径 总被引：1，自引：0，他引：1
我国高校行政管理体系对高校的发展具有不可或缺的作用和意义。但随着社会发展,高校行政管理体系出现了一些与学校发展不符的现象,如何改善这些现实存在的问题,切实提高高校行政管理的效率和水平,目前存在三个方面的创新路径。 相似文献
11.
树立以人为本理念 构建服务型高校行政管理体系 总被引：6，自引：0，他引：6
当前,高校行政管理体系中仍存着制度不健全,行政本位、服务质量和效率偏低等问题,必须树立以人为本的管理理念,通过营造和谐的行政管理环境、转变职能、加强服务、提高执行力等途径构建服务型的行政管理体系. 相似文献
12.
高校行政管理人员绩效管理研究 总被引：10，自引：0，他引：10
高校行政管理人员绩效管理工作是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。本文分析了高校行政管理人员绩效考评现状及其存在问题的成因,构建了高校行政管理人员绩效管理体系,提出了提高绩效管理效果的建议。 相似文献
13.
高校行政化体现在两个方面,一是政府对学校管理的行政化倾向,二是学校内部管理的行政化倾向。高校内部去行政化的实质是改变行政权力过度膨胀的倾向,合理划分行政权力和学术权力的界限与职能,使二者各安其位、各尽其能。去行政化之后的高校必将更多地引入＂服务行政＂的理念与管理模式,进而构建服务型行政管理体系,以顺应整个社会行政管理模式变革和高等教育科学发展的要求。应当通过更新管理理念、转变管理职能、创新组织结构、完善服务机制以及加强管理队伍建设等措施,推进高校服务型行政管理体系的建立和完善。 相似文献
14.
高校行政管理实行绩效管理,有利于高校行政管理质量和水平的提高,有利于高校和谐发展的实现,有利于高校核心竞争能力的提升。构建高校行政管理绩效管理体系,在遵循科学性、普遍与特殊、可操作性等原则的基础上,要进行深入细致的岗位分析,明确绩效目标,制定科学有效的评价办法,有效运用考核结果。 相似文献
15.
《实验室研究与探索》2022,(1):290-293
“放管服”改革是党中央和国家深化经济和行政体制改革的重要举措,通过研究“放管服”背景下高校资产管理存在的问题,探析“放管服”背景下高校资产管理有效途径。研究发现,高校在日常资产管理中,管理制度不完善,管理流程不规范。在资产“放管服”改革中认识不完全统一,思想观念落后,管理体系薄弱。大部分高校资产预算与管理脱钩,绩效评价不足。部分高校资产内控建设有欠缺,信息化建设有待加强。因此,各高校要转变思想观念,创新管理体系;完善资产管理制度,规范各项管理流程;加强预算管理,强化绩效评价;完善内控体系,加强信息化建设。从而将资产“放管服”改革放到位,管得住,服务好。 相似文献
16.
新时期高校服务型行政管理体系探析 总被引：1，自引：0，他引：1
新时期,建立以人为本的服务型行政管理体系,对高校行政实现管理和服务的两大要务有着深刻的指导意义.构建人本理念的服务型管理模式,坚持教学优先、科研为重、教育为本原则,和谐学术发展与行政管理关系,提高规范化行政管理执行力,则是新时期深化高校行政管理体制改革的有效途径. 相似文献
17.
当前,我国高校现行的管理体制运行中存在学校管理行政化倾向突出、院系办学的积极性和创造性不高、行政管理效率不高等问题。改革的路径主要有:提升学术委员会的地位,使高校的政治权力、行政权力和学术权力三者紧密联系,相互协调;校院两级分级管理,相互配合,各履其责;精简管理机构,简化管理程序,建立起立足服务兼顾效益、效率与质量的职业化的行政管理体系。 相似文献
18.
行政管理是高校管理的核心,对于任何高校而言,做好行政管理工作对于学校的发展和学生的培养都有非常重要的作用和意义,而行政秘书工作是高校行政管理体系中非常重要的衔接工作,为高校行政管理与师生之间的交流和沟通起到了重要的枢纽作用,笔者就高校行政秘书的要求,尤其是素质要求谈谈自己的简介. 相似文献
19.
浅析高校行政管理改革的现状与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
费琛 《辽宁教育行政学院学报》2010,27(5):29-31
高校行政管理的改革是高校发展的必然趋势,通过对高校行政管理的现状和存在的弊端分析,探讨了高校行政管理改革的必要性,在此基础上提出了相应对策和措施,从而以创新的思路推动高校行政管理的进一步发展,逐步提升高校行政管理的各方面能力。 相似文献
20.
刘冷 《吉林广播电视大学学报》2014,(1)
随着我国高校改革程度的不断深入,高校行政管理改革也逐步得到重视。作为学校最重要的管理部分,我国高校行政管理当中还存在着很多问题,严重制约着高校改革的进程。本文将通过对我国高校行政管理存在的问题,提出新时期的改革思路。 相似文献