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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《信息系统工程》2005,(2):23-25
电子签名、Blog、IM、P2P、RSS以及Wiki无论你对他们熟悉与否,今天你需要开始在自己的企业之中尝试的去使用他们因为他们极有可能将主导未来互联网的发展。他们身上所具备的商业价值即便是最知名的咨询公司.目前也难以对他们进行估算。你无须对这些名词背后所包含的技术细节了解太多,你所要做的事情就是.知道他们是谁、他们能够给你的企业带来什么,很多IT专家都认为在IT预算规划越来越谨慎的年代里,企业需求将成为推动IT发展的主要动力但这些技术将挑战这些专家所做出的判断任何一个企业,他们归根到底的应用需求就是一个.即让企业赢利、赢利、再赢利而今天我们在这里给企业所展示的技术.可以直接、有效的提升企业的盈利能力他们包括了提高企业客户忠诚度、建立顺畅的交易渠道、提升企业生产效率等多方面.你可以对这些技术有所犹豫.但绝不能成为这些IT技术的旁观者.他们不但可以让企业提高盈利.而且他们的投入远比以往的IT投资少得多.  相似文献   

2.
《信息系统工程》2005,(9):27-27
IT泡沫对CIO最大的危害就在于,它让CIO偏离了企业对于IT需求的本质-利润.一书的作者比尔·奎恩正是希望借助电子商务所带来的泡沫,来警告所有企业的CIO,切记IT对于企业的作用是在于节省成本和提高盈利能力.  相似文献   

3.
给客户提供他们所需要的东西是企业取得成功的因素之一。要想留住客户.不仅要给他们今天所需要的东西.而且还要给他们提供将来可能需要的东西。对于印刷者来说.预见到这些需求就必需寻求适合的技术解决方案来满足客户的要求.同时不断降低成本.提高效益。  相似文献   

4.
伴随着IT技术的飞速发展,以及客户对金融产品的需求的不断增加,我国金融企业构筑的IT系统也在与日俱增,然而在竞争激烈的市场之中,我国的金融企业如何才能通过这些IT技术整合内部的资源,提升自己满足客户需求的能力以及增强企业的综合实力,答案很简单,就是加强我国金融IT的创新发展。本文通过对我国金融IT的现状分析以及阐述了为何要实现我国金融IT的创新发展,最后提出了一些实现我国金融IT创新发展的一些对策,仅为我国的金融IT发展抛砖引玉,希望我国的金融IT发展得越来越好,金融企业的综合实力越来越强。  相似文献   

5.
健康·新知     
美国得州大学的专家研究发现,给中风病人服用咖啡因和乙醇混合物,可以减少中风对人体所造成的损害。 专家让23名男女中风病人服用这种混合物,这些人的平均年龄为71岁。研究发现,在病人中风后3小时内让他们服用咖啡因和乙醇的混合物,他们大脑所受到的损坏程度将降低80%。 研究人员发现,咖啡因和乙醇混合物可以与血栓溶解剂一起安全  相似文献   

6.
选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢?当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不  相似文献   

7.
专家们一致认为:IT技术更新无疑是一件好事,但是对于许多IT专业人士来说,IT技术的发展日新月异,要想保持在技术巅峰,压力实在太大了。不仅如此,如果企业中的IT人员无法承受快节奏,大强度的技术更新,那企业本身恐怕也会被新技术所压垮。Western Ontario大学商学院的助理教授Nicole Haggerty表示,IT技术不断创新经常使IT专家们的老资格荡然无存,原因是新的技术往往需要伴随着新的技能。旧的技术仍然有用,但对它们的需求会日益减少。  相似文献   

8.
《信息系统工程》2005,(6):21-21
今天,CEO们正在逐步被灌输"企业IT化"的思想。不断有人告诉他们信息技术对降低企业的成本是多么地有帮助。每当我跟CEO们谈论IT时,得到的反馈总是不尽相同。我曾经对一位CEO说:你目前所掌管企业的IT部门并没有对整个企业的运营有多少帮助。而我得到的答案却是,因为近六个月来一  相似文献   

9.
一、企业需要优化网络当前,企业对IT新技术的投资在减少,而把更多资金用于改进现有IT设备的性能、可靠性和运行效果,以满足业务发展需求。企业正计划采用便于扩展的技术来构建他们的网络,并根据企业的需要优化网络。网络优化的目的是为了发挥网络的先进功能和支持新型的Web应用,进一步提升生产率。优化和简化网络管理可以避免由于各种问题而导致操作成本的增长。在网络建设中使用现行技术可以满足不断增长的员工或网络通信量的需求。在2003年,网络主管将采用更多的创新手段,从现有资源中挖掘更大的价值。Forrester研究机构在…  相似文献   

10.
新浪、搜狐、网易三家网站的赢利,成为新闻界和IT界普遍关心的一个问题.这些网站的赢利,使人们感到这些所谓的新媒体的发展进入新时期.但本文通过深入分析发现,在赢利的背后,新浪等网站的业务经营和发展有了明显的变化,也就是说,网站作为新闻媒体的作用在相对减弱,而通过IT技术的支撑形成的电子商务等综合服务的功能在增强,这些网站作为新媒体的角色正离我们越来越远.  相似文献   

11.
新浪、搜狐、网易三家网站的赢利,成为新闻界和IT界普遍关心的一个问题。这些网站的赢利,使人们感到这些所谓的新媒体的发展进入新时期。但本文通过深入分析发现,在赢利的背后,新浪等网站的业务经营和发展有了明显的变化,也就是说,网站作为新闻媒体的作用在相对减弱,而通过IT技术的支撑形成的电子商务等综合服务的功能在增强,这些网站作为新媒体的角色正离我们越来越远。  相似文献   

12.
《信息系统工程》2005,(8):26-28
从国家标准委公布废止的一批国家IT标准之中,人们可以窥见中国IT技术的发展脉络。对于一些完成历史使命的IT标准来说,他们背后的故事不能被人忘却。这些IT标准的起草者,直到今天仍然对于中国IT标准的走向起着不小的作用。  相似文献   

13.
如果你能够预计未来,在经济全球化的今天,你时刻可以成为比尔·盖茨第二,或者说你时刻可以获取你所需要的财富。可是,市场永远不会随你的预期而动。正是由于这不可预期的市场,给企业的生产经营带来了莫大的风险,稍有不慎,企业就有可能掉进万劫不复  相似文献   

14.
IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便.灵活.但是.现实的情况却是,企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题.BEA一直在倡导SOA.让IT资产流动起来,简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景,同时也是对用户的承诺。  相似文献   

15.
如果你能够预计未来,在经济全球化的今天,你时刻可以成为比尔·盖茨第二,或者说体时刻可以获取你所需要的财富.可是,市场永远不会随你的预期而动.正是由于这不可预期的市场,给企业的生产经营带来了莫大的风险,稍有不慎,企业就有可能掉进万劫不复的深渊.  相似文献   

16.
《中国传媒科技》2006,(6):34-35
各位领导、各位专家,今天非常高兴参加这个研讨会,我演讲的题目是传媒行业IT治理之路。当前,日新月异的IT技术,正在改变传媒行业,也改变传媒行业受众的使用习惯,但同时让传媒行业的IT部门领导担心的,是我们如何保证IT系统和基础架构能够稳定安全的运行,如何保证IT部门能够给业务部门,比如编辑、记者,以及广大最终的传媒受众提供高质量的、可持续的服务?神州泰岳公司,在IT管理领域里面,在国内占有24%的市场份额,处于领先地位。新华社技术局IT的管理系统是我们公司承建的,网通总部企业数据中心IT管理系统是我们承建的,  相似文献   

17.
各位领导、各位专家,今天非常高兴参加这个研讨会,我演讲的题目是传媒行业IT治理之路。当前,日新月异的IT技术,正在改变传媒行业,也改变传媒行业受众的使用习惯,但同时让传媒行业的IT部门领导担心的,是我们如何保证IT系统和基础架构能够稳定安全的运行,如何保证IT部门能够给业务部门,比如编辑、记者,以及广大最终的传媒受众提供高质量的、可持续的服务?神州泰岳公司,在IT管理领域里面,在国内占有24%的市场份额,处于领先地位。新华社技术局IT的管理系统是我们公司承建的,网通总部企业数据中心IT管理系统是我们承建的,中国联通所有增值…  相似文献   

18.
大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。  相似文献   

19.
当IT普及阶段,CIO成为企业IT建设的主角,但是当需求成为IT前进的驱动力时,CIO则变成了企业IT建设的配角。从主角到配角,CIO的位置似乎有些下落,但是今天的企业则更需要一个唱主角的CIO,只不过要求这个CIO具备更有战略性的眼光,和一个IT服务提供者的心态。  相似文献   

20.
CXO间的分歧     
《信息系统工程》2004,(7):15-15
面对IT业的现状,绝大多数企业能做的就是压缩成本,使得大多数企业CIO工作开展艰难。当CIO刚准备做一个行之有效的决策时,公司的CFO不断地向他们施压,让他们尽可能多的节省成本。所以许多企业的CIO都感觉到,CFO不能领略当前IT业的战略重点。每当CFO不得不向CEO汇报的时候,CIO就成为项目超支或失败的替罪羊。  相似文献   

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