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相似文献
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1.
李先遣 《金秋科苑》2008,(20):91-91
工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。  相似文献   

2.
工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工管理的核心。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。造价管理的好坏,直接影响到项目的效益。所以,施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。  相似文献   

3.
工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。  相似文献   

4.
精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式.改善施工项目成本管理,以提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力:  相似文献   

5.
施工项目成本控制是施工项目管理的重要目标之一,通过对施工项目管理中成本控制方面存在的问题进行分析,提出了施工项目成本控制的基本原则和有效途径,只有强化成本控制观念,对施工项目成本采取全员参与、全面控制、全过程核算,实行动态管理,才能有效控制施工成本,提高项目的效益。  相似文献   

6.
水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.  相似文献   

7.
本文通过分析建筑工程项目施工过程中的成本管理,以及如何进行施工项目成本的动态控制,从而达到实现工程项目节约成本、提高企业效益的最终目的.  相似文献   

8.
我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考.  相似文献   

9.
为使施工项目有一个好的工程质量,履行合约,产生效益,项目经理就必然要对施工项目进行全权负责,也就应该围绕着施工项目进行管理,本文就施工项目管理谈点体会。  相似文献   

10.
结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.  相似文献   

11.
施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。  相似文献   

12.
结合案例来探讨目前建筑工程项目绿色施工管理问题,目的是了解绿色施工管理在目前建筑工程项目应用的重要性。得出目前项目绿色施工中"四节一环保"实施具体措施,最终保证项目绿色施工效益分析。  相似文献   

13.
强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现盈利的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素.  相似文献   

14.
沈云英 《内江科技》2007,28(12):62-63
施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。本文简要阐述项目亏损的原因及控制项目亏损的几点对策。  相似文献   

15.
在施工项目管理过程中以项目经理负责制为基础,以高效益为目的,按照施工项目的自然规律,对其进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现施工项目获得良好的综合效益,达到项目成本控制的目的,是本文要探讨的中心议题。  相似文献   

16.
追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施.  相似文献   

17.
沈云英 《内江科技》2007,28(11):52-53
施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,对项目实施制造成本承包是实现企业创效的重要手段,本文简要阐述对项目实行制造成本承包的思路。  相似文献   

18.
对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。  相似文献   

19.
介绍加强施工设备的优化配置、成本核算、使用管理以及对项目负责人的考核,是实现施工设备效益最大化的有效措施。  相似文献   

20.
通过对水科水电工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析.进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。  相似文献   

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