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高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
朱春生 《扬州大学学报(高教研究版)》2011,15(4):79-81
随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立＂以人为本＂的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。 相似文献
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公司薪酬体系是人力资源管理中重要的组成部分,一个好的薪酬体系有利于激励员工,提高员工工作的积极性,对企业的发展起到至关重要的作用,本文以A公司为例,对该公司薪酬体系进行优化设计,希望对其他企业实施薪酬管理起到借鉴作用. 相似文献
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樊智勇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(5):85-87
薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力. 相似文献
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杨国军 《中国教育研究与创新》2006,3(7):105-108
论文介绍了选题的意义和目的，深入分析了天津石化薪酬制度的现状，找出了存在的问题，并对天津石化深化薪酬制度改革的必要性、可行性进行了探讨。在设计天津石化薪酬体系方案的工作中，重点突出了薪酬体系要真正建立经营管理、专业技术和技能操作三个分配序列，明显提高关键岗位工作人员和骨干员工的薪酬收入，合理确定简单劳动岗位员工的薪酬收入水平，努力实现薪酬体系对外的竞争性（外部公平）、对内的一致性（内部公平）、对个人的激励性（个人公平）。最后，论文对薪酬体系设计的效果进行了简单评价。 相似文献
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基于组织战略的薪酬体系设计 总被引：1，自引：0，他引：1
文斌 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):5-6
建立在人力资源战略基础之上的薪酬战略确立以后,需要通过进一步的薪酬系统设计来使薪酬战略得以落实,即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程,从而完成战略性薪酬体系的设计。通过战略性薪酬体系,企业就可以有效地引导和改变员工的态度和行为方式,并使其与组织的战略相配合。 相似文献
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宽带薪酬是一种新型的薪酬结构体系,将企业原来相对比较多的薪酬级别,合并压缩为几个级别,同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。从而调动最大限度地调动员工的工作积极性,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,利于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。本文分析了宽带薪酬设计的实施条件、优点和弊端、实施步骤、以期企业对宽带薪酬有更好的理解和把握,是其得到合理、有效的应用。 相似文献
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薪酬管理对现代企业人力资源管理具有重要作用,高校薪酬管理制度具有相关理论基础。当前我国民办高校在薪酬管理制度中存在四个方面的问题:与公办高校的综合薪酬差距大、制度缺乏公平、薪酬结构不够合理、"五险一金"缴纳数量较低。因此,应建立民办高校科学的薪酬管理制度并采取相应的具体措施。 相似文献
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薪酬体系的设计是人力资源管理的一个重要环节,本文提出了针对高校教师薪酬体系的设计。该体系设想以个性化的薪酬来激励教师,包括物质激励和精神激励。 相似文献
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建国以来我国高校薪酬制度变迁回顾及改革思考 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对已有文献的二次研究,发现我国高校薪酬制度经过多次改革和发展,从职务供给制到国家统一制度工资,然后从企业单位薪酬模式分离出来,形成事业单位的薪酬模式,最终从事业单住独立出来形成高校自身的薪酬模式。但是现行的高校薪酬模式还存在很多问题,需要不断改革和完善。 相似文献
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战略薪酬管理:简单的分析框架 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。 相似文献
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李鹦 《南京广播电视大学学报》2007,(4):65-68
科学的薪酬管理制度是高校吸引人才、提高竞争力的源泉;教师职业生涯管理是高校可持续性发展的保证。文章从薪酬管理与职业生涯管理相结合的角度出发,在分析高校应建立以教师职业生涯管理为导向的薪酬管理的原因基础上,提出了适合教师职业生涯特点的薪酬管理方法,即构建能力型薪酬文化,使薪酬等级与职业发展阶梯相匹配,建立延期薪酬制度和宽带薪酬制度。 相似文献
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福建省高校岗位绩效工资制度改革的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
王桂红 《泉州师范学院学报》2010,28(4):95-98
随着社会经济发展和社会进步,推进和完善高校教职工工资制度改革已成必然趋势,工资制度的改革关键在于岗位绩效工资的落实.科学的岗位绩效工资能有效提高高校教职工工作积极性、主动性和创造性.文章从高校总体情况入手,分析岗位绩效工资的内涵与理论意义,并对当前岗位绩效工资制度改革实施过程中存在的问题提出几点建议. 相似文献
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深化高校人事分配制度改革的实践与思考——武汉职业技术学院以岗位管理为核心的绩效考核制度的建立 总被引：1，自引：0，他引：1
胡象斌 《武汉职业技术学院学报》2010,9(2):33-36
人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点。在国家改革政策的指导下,各高校结合自身的特点,陆续进行了以岗位设置管理工作为核心的校内人事管理体制改革,积极推进岗位绩效工资制度改革。文章通过介绍武汉职业技术学院人事分配制度改革的实践探索,分析其改革成效,并对进一步深化高校人事分配制度改革进行了思考和研究。 相似文献
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以Z公司基于宽带薪酬机制的薪酬体系改革为切入点,详细分析了我国中小型高新技术企业薪酬管理中存在的问题并提出了相应对策。运用宽带薪酬体系的中小型高新技术企业更能提高人力资本效能,增强公司整体绩效,削弱工资向上刚性,提升公司市场竞争力。 相似文献