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新产品开发过程中的知识管理 总被引：7，自引：1，他引：7
新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。 相似文献
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新产品开发是企业生存和发展的唯一出路，企业在新产品开发时，必须进行充分的信息调研，才能保证新产品开发的顺利进行。本文阐述了信息调研对新产品开发的重要作用，并着重论述了企业为新产品开发进行信息调研工作的主要内容。 相似文献
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企业文化对于新产品开发的作用机理 总被引：2，自引：0，他引：2
在市场全球化发展的今天,技术的快速发展和产品生命周期的缩短,使企业面临着越来越大地竞争压力。新产品开发作为企业创新过程的结果受到多方面因素的影响,本文主要从新产品开发的过程管理的角度,以企业文化的基本理论分析企业文化对于新产品开发的作用机制,探讨建立创新型企业文化的途径。 相似文献
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以新产品开发情境下的不对称联盟为切入点,对近10年间沪、深两市A股市场531起新产品开发联盟事件进行了深入的研究.研究结果显示:联盟伙伴的异质性、创新能力对成熟型大企业的企业价值有显著的正向影响,采用多价值链活动的联盟和股权联盟更有利于企业价值的提高.同时,成熟型大企业自身的新产品开发联盟经验显著提高了联盟伙伴的异质性、创新能力和联盟类型对企业价值的影响,存在正向的调节作用. 相似文献
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企业是国民经济发展的社会进步的基础,决定着地区和国家的前途和命运,技术是企业内部各项活动的基础,强调技术工作在企业中的重要地位是第一线的工作,加强企业对的技术工作的领导,强化研究开发工作,发展市场需求的新产品。改组大而全的企业,建立更多的利润中心,提高市场竞争力,使企业不断发展。 相似文献
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<正> 新产品开发是企业的一项战略性任务,更多、更好、更快地研制开发新产品,是企业生存与发展的重要条件。随着商品经济的不断繁荣和“买方市场”的逐步形成,开发新产品已不能再立足企业的卖方本位来考虑,而应致力于迎合用户的消费心理,满足用户的消费需要。因此,客观要求开发的新产品从单一的“产品功能”型向“产品功能+用户需求”型发展。否则,就不能适销对路,实现新产品开发的预期成效。为适应这种变化,势必要求企业在新产品开发中,改变过去单纯的“技术经济”型开发方式为“技术经济+市场取向”型开发方式,进一步强化 相似文献