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刘义荣 《南通师范学院学报》2001,17(4):137-139
高校后勤社会化是在政策扶植和多方照顾、帮助下进行的，后勤实体本身存在不少缺陷。随着社会的发展，作为企业实体的高校后勤的企业素质和目标，将成为成功地走向市场的关键因素。企业素质包括企业的人素质、管理素质和服务素质；企业目标包括管理目标、效益目标和发展目标。高校后勤应抓住有利时机做大做强自身。 相似文献
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做大、做强、做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代,中国企业大多把做大作为企业发展的目标,进入世界500强是许多企业的梦想。 相似文献
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做大、做强、做久是企业共同的追求,是企业发展历程中三个不同层次的目标.从改革开放到上世纪90年代,中国企业大多把做大作为企业发展的目标,进入世界500强是许多企业的梦想.…… 相似文献
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马树杰 《天津职业院校联合学报》2015,(1):103-105
改革开放30多年来,我国企业迅速发展壮大,在此发展进程中,我们也面临着企业实现规模经济做大做强的诸多问题,尤其是企业员工的发展对企业的重要意义。本文通过对企业竞争的首要要素——企业员工的分析,阐述了提升员工自身价值,设定合理的员工自身发展目标,培养员工的强者气质,通过努力提升员工个人素质,最终达成企业目标和员工目标的双赢。 相似文献
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张强 《番禺职业技术学院学报》2007,6(1):4-7,16
根据高等教育发展重心的转移,对高职院校做大与做强的问题从以下方面进行了探讨:一是高职教育与市场经济及企业的关系;二是企业做大做强对高职教育的启示;三是正确处理高职教育做大与做强的关系;四是高职教育如何从做大走向做强。 相似文献
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徐行衍 《淮北职业技术学院学报》2005,4(1):34-35
分离企业办社会是国有大中型企业建立现代企业制度过程中的一项非常重要的改革任务，是实现企业扭亏脱困目标的具体措施之一，是企业做大做强做优，增强市场竞争力。提高经济效益的有效途径。探索企业分离办社会的可行途径，加快推进分离企业办社会职能的步伐。是摆在各大中型企业及各级政府面前的一道难题。 相似文献
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并购作为企业的一种发展战略,是企业实现“做强做大”目标的有效途径。然而,并购也存在着很大的风险,成本就是其中一个非常重要的影响因素,甚至是决定并购成败的因素。因此,企业要充分考虑并购成本给并购带来的影响,从而做出正确的决策,实现并购的目的。 相似文献
8.
随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,盈利模式跟不上等问题,常常使一些大企业陷入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。做强是做大的基础。做强,就是要确保核心竞争力优于同类企业,使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向,从而在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力,小企业也可以长成大公司,相反,如果没有核心竞争力,大公司也会衰落。一百多年前,纽约证券交易所开盘,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去了,如今只有通用公司还在,其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒,靠的就是先做强,再做大。通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则,要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名,否则坚决卖掉。先做强,才能谈做大,而不是做大了,才来考虑做强。国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等,因为不是建立在做强的基础上,稍遇风浪就出事。盈利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争,而是盈利的竞争,谁经营思路对头,盈利能力强,谁就能通赢独吃。正如丰田公司总裁奥田硕所说,过去是弱肉强食,而今小鱼也可能吃大鱼,稍有不懊,抓不住潮流,就会输掉。在电脑行业,IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的,但是联想却实现了“蛇吞象”,靠的就是盈利能力。因为IBM龟脑业务虽然很大,但核心竞争力在下降,近年来已出现亏损,而联想销售量虽然落后于国际上几大强势品牌,但难能可贵的是,联想已找准了贸工技相结合的盈利模式,这就使得它在激烈的竞争中左右逢源,用价格优势应对高端市场,用品牌优势抢占低端市场,即使戴尔的直销模式给联想构成较大冲击,联想仍然借助国产品牌易被认同、售后服务网点齐全这一优势站稳脚跟。对国内企业来说,当前最需要解决的问题就是像联想一样找准盈利模式。要充分利用本土作战,对本国消费者消费习惯和消费趋势充分了解这一优势,调动人力资源成本较低等一切积极因素,运作好自己的企业,保持并发展好自己的盈利能力。 相似文献
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厦门港务疏浚有限公司与厦门港务工程公司,重组为厦门港务疏浚工程有限公司。这是在新形势下,企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是发挥党的战斗优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是贯彻党的"十七大"精神,努力提升企业改革竞争力,推进企业文化建设跨越式发展的必然要求。 相似文献
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2005年以来,铁路开始了新一轮的生产力布局调整整合,铁路分局撤销、路局直管站段、站段之间合并整合,形成了人员规模、设备设施、管理范围的超夫型编制。面对着这一改革发展的新形势,部、局要求站、段企业要在做大的基础上,尽快达到安全高效、效益增加、队伍稳定、设备优质、管理有序、和谐发展的作强目标。这是时代的需要、发展的必然。要实现这一目标,我认为只有认真贯彻科学发展观,大力发展和建设食业文化,才是铁路企业做大作强的根本途径。 相似文献
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白晓君 《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2012,(1)
就目前我国的供水企业来说,长期处于市场的垄断地位,市场竞争力差,面对企业改制,供水企业要认清发展形势,采用市场化手段把企业做大做强。 相似文献
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自2001年加入世界贸易组织以来,我国企业发展面临着一系列新的机遇与挑战,无论是国营企业还是私营企业,无论是工业、商业还是农业等,都在自觉不自觉地迎接着这种机遇与挑战。同时,为完善社会主义市场经济体制、充分发展社会主义市场经济,中共中央又在十六届三中全会作出了“增强参与国际合作和竞争的能力。鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机,增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力。”以及“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”,“继续放开搞活国有中小企业”,“支持非公有制中小企业的发展,鼓励有条件的企业做强做大”的决定。在这种情况下,企业怎样才能“做强做大”?经理肩上的重担似乎显得异常巨大,换言之,企业要有一个好经理。那么,做一个好经理需要注意哪些要素呢? 相似文献
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石金芳 《黄石理工学院学报(人文社科版)》2010,27(3):44-46
员工培训是人力资源开发的重要内容,是企业实现人力投资增值的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。本文结合大冶有色金属公司员工培训的工作实践,紧紧围绕企业的培训目标,从加强师资建设、加大培训力度、健全评估机制三个方面着手,力求培训工作取得实效,为企业做大做强提供有力的人力资源保障。 相似文献
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中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。 相似文献
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杨卫东 《华中师范大学学报(人文社会科学版)》2016,(3)
不同国企须界定各自功能,实行分类改革。商业类国企必须明确定位,确立以利润最大化为目标的经营理念,不再把社会效益放在同等地位,建立真正的现代企业制度;必须坚守作为政府工具的角色,既要为政府创造与积累财富,又要防止野蛮扩张,为建立社会主义市场经济体制服务。商业类国企改革的方向是积极发展混合所有制企业,尽量不控股或持大股,通过参股的形式,既能激活民间投资,又能搭民企的便车,收获更多利润。如果商业类国企要想做大做强,其发展区域必须主要放在海外,参与国际市场竞争。 相似文献
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韩启城 《江西电力职业技术学院学报》2005,18(2):75-77
广东山区企业利用外资既存在认识上的问题,也有环境和措施上的问题。借助外资做大做强广东山区企业,必须充分认识利用外资的重要性,审时度势、千方百计利用外资发展当地经济。 相似文献
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一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。文化力是企业的核心竞争力,是推动企业持续发展的动力源泉。众所周知,企业短期发展凭抢抓机遇,长远发展必须建立在深厚的企业文化的基础之上。随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争已逐渐升华到更高的层面。打造优秀的、生命力旺盛的企业文化,已成为企业做强做大、保持竞争力优势所必须 相似文献