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1.
基于价值链管理的企业核心能力研究 总被引：4，自引：0，他引：4
孙敬平 《安徽广播电视大学学报》2006,(1):39-41
面对不断变化的内外环境,企业不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理的角度分析价值链管理对企业核心能力提升的优越性,进而提出企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。 相似文献
2.
郭锐 《山东教育学院学报》2014,(5):98-102
现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。 相似文献
3.
企业电子学习市场自上世纪末在我国萌芽以来,取得了较大的发展.本文通过现状分析,对我国企业电子学习市场及其产业化的发展趋势进行了预测;同时,利用价值链的基本理论,对企业电子学习价值链进行了系统分析,并剖析了目前我国企业电子学习价值链诸要素中存在的主要问题. 相似文献
4.
蒋超五 《淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)》2005,27(2):197-199,203
战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。 相似文献
5.
韦旭源 《山西财经大学学报(高等教育版)》2008,11(1):88-90
电子商务对企业的生产经营方式产生了重大影响,企业生产经营中的供应链、交易方式、客户管理、竞争方式等都与传统商务环境下有很大的不同。企业的成本管理,必须首先考虑成本的战略管理,即从价值链、成本动因和战略定位对成本进行分析。其次还要从适时生产系统与价值链分析相结合的角度来进行成本管理。 相似文献
6.
在竞争压力越来越大的新环境下,战略成本管理成为企业提升财务竞争力的重要途径。本文以广西制糖企业为例,利用价值链这一战略管理的分析方法,对广西制糖产业的现状进行分析,指出其在战略成本管理方面存在的若干问题,并提出合理的建议。 相似文献
7.
陈林杰 《江苏广播电视大学学报》2010,21(1):78-81
企业战略管理的本质是价值管理。企业战略调整应以企业价值优化为目标,以价值链多维优化策略作为企业战略调整的有效工具。从价值视角研究企业战略调整,可以抓住企业战略管理的本质,从一个侧面丰富战略管理理论内涵,为我国企业战略调整提供参考依据。 相似文献
8.
基于价值链分析的战略成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
郭春林 《濮阳职业技术学院学报》2009,22(4):133-134
战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具--价值链的内涵和分析框架,及在价值链分析的基础上全面加强企业战略成本管理. 相似文献
9.
程斌 《黄冈职业技术学院学报》2017,(3):93-95
价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据。 相似文献
10.
田松梅 《荆州师范学院学报》2012,(1):62-63
通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。 相似文献
11.
价值链理论是剖析企业行为，确定企业战略的有力工具。文章进行了基于电子商务的物流配送企业价值链分析，预测了物流配送企业的价值链重组，并给出了新型物流配送企业的运作战略。 相似文献
12.
价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。 相似文献
13.
《佳木斯教育学院学报》2015,(10)
随着全球化步伐不断加快,经济形势日趋复杂,企业之间的竞争日益激烈。企业的发展受到各类风险和挑战的威胁,尤其是在财务管理方面。在新形势下,财务管理模式逐渐出现在企业运营管理中,扮演着重要的角色。而企业财务管理和价值链管理有着密不可分的联系。因此,本文作者以价值链管理模式为基点,对企业财务管理予以了分析。 相似文献
14.
迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范。本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略 相似文献
15.
16.
迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范.本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略 相似文献
17.
梁小红 《福建工程学院学报》2011,9(4):395-399
随着市场环境的不断变化,中小企业面临的风险日益复杂,对企业内外部的各种风险进行识别和管理,有利于企业的生存和发展。借鉴PEST模型可以分析中小企业的外部宏观环境风险;借助波特五力模型可以分析中小企业的行业环境风险(微观风险);借助价值链管理,可以构建中小企业内部风险的价值链识别模型;在识别企业内外部风险的基础上,可以用战略与风险整合模型对中小企业进行风险管理。 相似文献
18.
李智锋 《湖北第二师范学院学报》2011,(11):90-91,104
现在企业受到许多外界因素的影响,这些因素中有些对企业来说是有利的,有些会给企业造成一些负面的影响。电子信息渠道的出现对价值链来说是一种新的影响因子。这个新的影响因子会对价值链的各种威胁造成影响。本文基于价值链五力模型的供应商、消费者、同行竞争者、新进入者、替代品的威胁等方面来分析现代企业应如何应对威胁以及对应的策略。 相似文献
19.
刘晴艳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(8):76-78,85
企业持续存在的客观依据是市场和客户,企业经营的是客户,人力资源管理经营的是人才。因此,知识经济的到来使“人”这个生产要素第一次被推崇到很高的地位。本文尝试通过运用价值链理论,对人力资源价值链进行分析,建立使人力资源作为一种战略资源产生价值增值的人力资源评价机制,通过员工绩效的改进来提高企业整体绩效,使人力资源价值链管理能够有效地为改善企业绩效、提高竞争力、增强竞争优势提供保障。 相似文献
20.
高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。借鉴前人的研究成果，将价值链分析引入企业风险管理，在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别，运用模糊数学方法评价风险，创建了一种适合高科技企业，包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。 相似文献