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随着学校的发展和水电价格的不断上涨,水电费支出的大幅度增加已成为许多高校的沉重负担。按照社会主义市场经济体制的要求,根据后勤服务社会化的改革方向,加强对水电管理的改革,是高校后勤面临的共同任务。1.我校水电管理面临的问题水电费的迅速增加,是水电管理中存在的各种问题的最终反映。我校1991年水电费总支出为78.7万元,到1995年水电费总支出上升到379.2万元,四年中,平均每年上升60.1％。根据我校的情况,水电费支出大幅度增加的主要原因有以下几点:1.1 水电价格上涨迅速。1991年杭州市对教学部门自来水价格是每吨0.2元,电 相似文献
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近几年来,高等教育发展较快,办学规模扩大迅速,在校人数成倍增长,建筑面积大量增加,各种现代化仪器设备进入实验室,各种家用电器进入家庭,造成学校用水用电量大幅度增加,使管理难度加大,供用矛盾尖锐,各种隐患增多,水电费负担沉重,如何改进水电管理,满足水电供应,消除各种隐患,减少水电费的支出,已经是学校领导、后勤管理工作者面对的一大难题。 相似文献
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水电与人们的日常生活息息相关,也是学校赖以生存与发展的命脉。加强水电管理,及时回收水电费,是保证水电正常供给一个重要方面。高校后勤改革以来,水电使用已由过去的“大锅水”,逐步实行有偿供给。很多高校都根据校内各单位用水、用电的不同性质,制定出相应的水电收费标准。现就我校水电费回收,谈谈如何实行微机管理。 1.传统水电费收取的弊端我校在校内居住的家庭约2800户,每年水电的耗量占全校总量的20％左右。我校能源动 相似文献
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薛亮 《黑龙江教育学院学报》2010,29(12)
水电管理是保证学校教学、科研和师生生活稳定的重要工作之一,是保证学校正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。但随着高校的不断发展,水电费开支越来越大,严重增加了学校的经济负担,且呈不断上升的趋势[1]。加强高校水电管理一定要注重提高水电管理人员的业务能力和素质。设立专项资金,择优选聘人员,拓宽培训渠道,引入竞争机制,是水电管理人员素质提高的重要途径。 相似文献
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水电是学校教学、科研、生产和师生员工生活所需的重要资源,是保证全校正常的学习、工作和生活秩序不可缺少的物质条件.加强水电管理工作是国务院和省、市人民政府的要求,也是保证学校改革开放、发展与稳定的需要.近几年来,华中理工大学与其他高校一样,在加强水电管理方面采取了许多措施,对节约水电、减少浪费起到了积极的作用.当然,其中的不少管理措施基本上还是属于行政管理和技术管理范畴,很少触动管理体制和运行机制,未能从根本上扭转“水电费支出高、回收率偏低、学校负担重”的被动局面.笔者拟以华中理工大学的水电管理为例,就如何加强高校水电管理,提高办学效益,提出自己的见解. 相似文献
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宁品良 《常熟理工学院学报》2007,21(12):23-25
水电费是高校办学开支的重要组成部分。建设节约型高校,首先要从制度建设、科学管理、加大宣传、技术改造等方面加强水电节约管理,实现水电节流减支,提高办学效益。 相似文献
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加强高校能源管理是一项很重要的工作,既要保证供水供电、又要节约能源,减轻学校的经济负担,实现高校能源管理自动化势在必行。 1.目前高校水电管理中存在的问题 1.1 存在水电费流失现象学校每年的水电费回收管理中,难免存在一些单位与单位之间和个人与个人之间的人情关系,造成少收或不收水电费的 相似文献
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1．开发背景近几年来,高校水电计量收费管理模式不断创新,为加强成本核算,节约开支,及时回收水电费,做好水电计量收费各个环节的数据查询、统计、分析和统筹管理就显得尤为必要。随着高校水电收费业务量的增加,考虑到各部门间的信息共享与联系加大,具有先进性、安全性和高效性的水电计量收费管理系统成为高校进行有效水电管理的重要手段之一。目前,高校网络硬件建设、信息化技术装备、办公自动化应用已具备一定的基础,也为水电计量收费管理系统的开发构建了外部平台。 相似文献
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目前我校有在校生近4千名,学生宿舍538间。学生宿舍区的年用电量占全校用电量400万千瓦小时的8％,用水量占全校用水量320万立方米的10％,每年支付水电费30万元左右。 1.学生宿舍区水电管理存在的问题 1.1 水电浪费现象较严重,学生超用水电额费难于收回 93年起,我校开始对学生用水用电进行限量,超用部分实行收费制度,对这一点,部分学生不能理解,虽然经过多方说服教育,一 相似文献
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随着学校办学规模的日益扩大,我校本来就紧张的水电供求矛盾就更加突出,具体表现在两个方面:一是供电半径大,供电线路老化,供电严重不足,供水管网大多为五十年代埋设,已严重腐蚀,且管径也小。二是学校大功率的实验设备不断增加,办公室安装空调、取暖器等,学校为此而付出的水电费占学校事业经费的比例迅猛上升,已成为制约我校发展的“瓶颈”。为了解决这一矛盾,我校近几年在水电供应方面主要采取了 相似文献
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近几年来．我校相信和依靠全体教职员工办学，以教代会为龙头，团结引导广大教职员工，正确行使民主管理和民主监督权利。尤其是我校积极推行校务公开，“还领导一个清白，给教工一个明白”．极大地调动了员工的主人翁积极性．有力地推动了学校的“两个文明”建设．下活了学校管理的一盘棋。 相似文献
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闫丽 《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2006,(1)
当前高校水电管理体制弊端突出,影响到高校快速的发展。高校必须实现水电管理的社会化改革,具体做法是成立水电服务公司,实行政企分家,对学校各单位的水电使用全面收费。 相似文献