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论石化企业工程造价控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
针对国内石化企业工程造价控制难、管理难、投资失控频发等问题,本文以石化企业工程造价控制的基本理论为指导,探讨建设工程造价控制方法与管理应用,分析了国内石化工程造价管理的现状与问题,从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段,分别提出了造价控制与管理的有效途径和方法,为工程造价的合理控制与有效管理提供一些参考。 相似文献
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本文首先对工程造价进行概述,说明讨论工程造价的全过程管理与控制的意义,接着根据工程设计阶段、投标报价阶段、施工阶段和竣工验收阶段等各个阶段的特点分别说明如何进行造价管理和控制,最后指出进行工程全过程造价管理和控制需要遵循的两点原则,希望本文能够为建筑工程造价的管控工作提供帮助和建议。 相似文献
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工程投资的管理即为工程造价的管理。在投资过程中如何实行全过程造价管理,应从如下几个方面着手：一、加强投资决策阶段工程造价控制;二、加强设计阶段工程造价控制;三、加强造价信息系统的开发与应用;四、加强合同管,有效控制工程投资;五、加强施工阶段和竣工结算的管理。 相似文献
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对我国工程造价控制管理的发展现状进行探讨,找出合理的项目设计与决策、招投标与施工管理、完工后结算直至后评阶段等各阶段的工程造价控制方法,并通过阐述分析影响工程造价的各方面因素,以求实现合理化的投资利用,实现对工程造价的管控,追求投资效益。 相似文献
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简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益. 相似文献
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建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 相似文献
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针对国内建设项目投资失控普遍存在以及国内工程领域技术与经济相分离的现状,本文就进一步加强我国工程造价控制与管理工作,分析了我国建设项目工程造价控制与管理在工程建设决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段的现状和存在问题,并从建设项目全过程中的不同阶段对建设项目工程造价的控制方法进行研究,提出了建设项目从各个阶段造价控制的有效途径和方法。 相似文献
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建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益. 相似文献
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建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。 相似文献
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人民防空工程造价控制是一个动态的管理过程,它贯穿于决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段之中。本文从理论和实践的结合上分析了人民防空工程造价控制的现状,提出应当采取措施,供造价管理人员参考。 相似文献
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随着我国基础建设的稳步进行,我国的工程造价过程控制越来越成熟,从设计阶段的工程造价控制,合理套用定额,合理控制材料结构增强管理合同、控制变更合同、降低费用索赔,项目实施阶段控制造,加强廉政建设,抵制腐败的发生等方面控制工程造价,降低成本.只有这样才能控制好工程造价,让我国的工程造价在满足各方利益的情况下和谐、健康、稳定的发展. 相似文献
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杨明 《大科技．科学之谜》2013,(24):331-332
在建筑工程不断开展的过程中,造价管理工作也得到了不断的提高。工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析。 相似文献
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针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益。 相似文献
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工程造价的控制是随着现代管理科学的发展而发展起来的。我国在20世纪80年代末和90年代初提出了全过程造价管理，要求必须从立项就开始全过程的管理活动。工程建设全过程中各个阶段工程造价控制的主要方法有：工程可行性研究、限额设计、价值工程、招标投标、合同管理等，进行全过程控制还必须突出重点。本文仅对工程设计及合同管理两方面对工程造价控制进行探讨。 相似文献
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王力辉 《内蒙古科技与经济》2014,(12):86-87
通过对"全面造价管理"概念的讨论,重点论述了施工单位造价管理人员应在承发包阶段通过投标方式合理确定工程造价;在施工阶段做到"严"、"细"、"准";竣工决算阶段从审核实际完成工程量、主要材料消耗量等方面对工程造价进行控制;总结阶段做好数据资料的积累分析和整理等。 相似文献