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校长在引领学校发展的过程中,注重从“课程管理”走向“课程领导”,不但是校长从“行政权威”走向“专业权威”的应然追求,也是新一轮基础教育课程改革的本然使命。本文从学校课程方案的实施来谈学校的课程领导。 相似文献
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“大家看到的这张图片是我从陕西淳化县一所小学拍到的，这是校长的办公室兼宿舍……我不好意思拍他的土炕……这个地方还有一个重要的功能，它也是整个学校的图书馆和资料室……” 相似文献
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在北京,许多学校留下她的足迹:在宣讲教育理论的讲台上,在研讨科研课题的会议室里,在探索课程改革的教室里……在北京,许多著名校长都做过她的学员:二中校长梁新儒,四中校长邱济隆,五中校长吴昌顺,师大二附中校长林福智,十一学校校长李金初,实验二小校长李烈……无论是对她比较 相似文献
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党的十三大提出:“百年大计,教育为本。”为了使我国有可能在不太遥远的未来成为举世注目的教育大邦,彻底改革僵化的教育体制已成为历史的必然。随着一系列改革措施的实施,党政分开、职能转变、校长负责制的逐步推行,高校校长办公室的工作任务将更繁重,责任将更重大。在这种新形势下,如何适应改革需要,发挥主观能动性,作好校长办公室的工作是值得我们努力研究,解决的问题。我们认为,高校校长办公室的工作应从以下几个方面去能动地适应改革形势的需要: 一、加强参政意识,发挥校办“助手”、“参谋”的作用 学校领导机制的转变,决定了校长办公室不应再象以往那样只是单纯的办事机构,而要参与领导与决策,变成学校领导的智囊机构,应在学校管理方面发挥重要作用。也就是说,在实行校长负 相似文献
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在课程改革的过程中,作为“学校之魂”的校长对于改革的顺利推行具有决定意义。校长对课程的领导力直接决定着学校发展的潜力和特质。因此,提升校长“课程领导力”成为校长专业发展的新使命,成为学校发展的核心竞争力。 相似文献
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课程作为育人的“蓝图”,只有借助课堂才能真正起到育人之作用,如果说领导、专家是课程的宏观领导者,区级层面则是课程改革的中观领导者,而基层学校的校长则是课程领导的微观实践者。通过校长的工作,可以使国家的课程方案从文本方式得以转化为育人形态。在此“下嫁”的过程中,校长理应是第一责任人,关注学校的课程建设,承担课程领导的责任,也是校长管理新的领域。[第一段] 相似文献
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制定校长进课堂的考核标准,明确每学期20堂课的“底线要求”,检查校长上课的课表和听课记录,开展专题式的课程领导力培训……在上海市奉贤区,“校长进课堂”成为校园中最热的话题。
经过1年多的努力,该区60多所中小学的校长、书记在一线上课的已逾八成,其中20所九年一贯制学校的校长、书记上课的比例已高达95%。 相似文献
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顾剑 《山西教育(综合版)》2008,(9):57-57
把握课改方向——校长提升课程领导力的基石
转变职务观念。校长要将角色定位在学校的首席课程研究员上,积极走在课堂教学的前沿,认真地听课、评课,与教师们进行同伴互助式研讨。苏霍姆林斯基曾经说过：“对一个有经验的校长来说,他的注意和关心的中心就是课……”校长只有走入课堂、深入师生中,才能发现问题,分析原因,提出解决问题的思路,从而显现校长的课程领导力。 相似文献
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“啪啪……” ,那雷鸣般的掌声仍在我耳旁萦绕着。记得那天 ,我一大早就来到学校 ,因为今天是我和同学李红值日。我俩从一个班级检查到另一个班级 ,看桌椅是否摆得整齐 ,看地板是否擦得干净。检查的结果令人十分满意 ,每个班都被“值勤公报”记上了鲜红的“优”字。接着 ,我俩径直走向办公室。办公室里校长正在凝神思考问题 ,地上扔着一个烟蒂 ,冒着缕缕余烟。这时 ,只见李红歪着脑袋对我笑 ,意思是说 :“校长乱扔烟蒂 ,你敢说吗 ?”我想 ,还是不说算了吧。可是 ,我要是不说 ,不就失职了 ?说真的 ,校长真算得上呕心沥血了 ,为了把我们学校办… 相似文献
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吴根土 《山西教育(综合版)》2006,(7):27-27
一“、课程领导”是学校领导的重要一环所谓校长的“课程领导”是校长课程实践的一种方式,是其指引和统领课程改革、课程开发、课程实施、课程评价等活动行为的总称。校长课程领导能力的强弱、领导艺术的高低,决定着课程理念的转化程度和转化效率。1.观念更新——校长课程领导的“第一要务”。校长更新观念,含义有二:一是校长自身的观念更新;二是校长引领师生群体的观念更新。实现观念更新,校长要借助两条途径:一是学习理论,二是反思实践。校长要带领教师认真研读新“纲要”,践行新“课标”,明晰课程目标、课程结构、课程功能、课程管理、课… 相似文献
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世纪之交 ,基础教育课程改革方兴未艾。从背景调查、方案制定到组织实施 ,每一纷繁复杂的环节无不昭示着课程改革的浩大而系统。要把理想课程转化为现实课程 ,落脚点最终在学校 ,学校层面上的实施至关重要。校长作为一校之长 ,其思想观念、角色行为影响着一所学校 ,是学校推进新课程的关键。因此 ,新课程实施中校长肩负重任。如何出色完成这项使命 ,笔者认为校长应重塑多元角色形象、履行多元角色行为。一、学习者。苏霍姆林斯基说 :“学校领导首先是教育思想的领导 ,其次才是行政领导”。因此 ,校长要引领全体师生走进新课程 ,实现课程目标… 相似文献
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扛起引领课改深化的思想旗帜
在课程改革的“马拉松”中,学校如何进行课改深化的破冰之旅?四川省劳动模范、特级教师、双流中学实验学校高志文校长的主张是:让思想照亮课程,让课程成就生命!
陈兴中:高校长,你们基于怎样的考虑提出“让思想照亮课程,让课程成就生命”的课改主张? 相似文献
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在校本课程的范围里,学校是课程决策的中心,而校长则是推行校本课程的关键。只有校长的管理理念、管理行为实现了根本性的转变,学校才能很好地开发实施校本课程,并逐步形成办学特色,从而全面推动学校的各项工作,使学校实现跨越式发展。一、校长应是校本课程开发的学习者、引领者校长应首先明确,校本课程是校本管理中的重要组成部分,而自身也绝不是“观望者”,他应积极投身到教育改革的潮流之中,与教师一起同甘共苦,积极参与学习研讨活动,逐步消除新课改过程中校长素质的理想状态与现有水平之间的实际差距。校本课程开发与实施的一个重要特点是,不管学校和教师是否出于自愿,必须想办法做好。当然,这种工作在较短的时间里要大面积地推行,会遇到一些难题,比如部分教师对此项工作不热情,甚至产生抵触情绪。在大面积范围内,自上而下的行政推动的确十分必要,但这种推动力很难从每个人的内部产生。校长应该清醒地意识到,这种外部推动力最终需要转换成内部的驱动力,才能长久维持。二、校长应是校本课程开发的协调者、策划者“校本课程”顾名思义应以“学校”为本,那么,在校本课程开发中,就应一切从实际出发,充分利用学校和本地区现有的优势资源,并考虑学生的真实需要,考虑学校的办学... 相似文献
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“提升课程领导力的多维探究”“提升校长课程领导力的思考与实践”“教师的课程执行力考量学校课程的领导力”“学校课程计划与课程领导力的实现”……7月6日开始的2010年上海市中小学、幼儿园校（园）长暑期专题培训中,各区县自主向全市推荐的视频报告以及面向全市开放的专题报告中,以“课程领导力”作为关键词的报告占了将近三分之一的容量;全市集中培训更是将“提升校（园）长课程领导力,提高学校教育质量和办学水平”这一主题放在了最显眼的位置; 相似文献
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著名教育家陶行知曾经说：“要评论一所学校，首先要评论他的校长。”校长处于学校管理层次中的核心地位，在学校推进新课程教学改革的进程中起着关键作用，校长的办学思想、教育观点往往决定着课改的发展和进程。因此，校长首先应在新课改中转变办学观念。校长要积极参加各种培训，了解新课程的背景，学习课程标准与课程改革指导纲要，明确学校定位，使学校从不适应课改实际和时代要求的教学目标中解放出来。 相似文献
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我们结合特殊教育学校的特殊性以及学校课程建设与变革的特点,从“课程即教师“、“课程即对话“的教育群体发展理念出发,以学校“生命共同体“建设、学校共同愿景、学校教师合作、学校课程变革四方面为课程领导的具体内涵,以校长为课程领导的主导,以教师为课程领导的主体,在专家、家长、学生等相关人员的共同参与和支持下,组织和引导持续的学校课程对话,在促进教师群体发展的进程中,促进课程获得不断改进与完善,使学生获得优质的教育服务.…… 相似文献
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