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越来越多的企业在新产品开发过程中实施战略流程管理,由此,战略流程团队的建设也被提到了日程,但是很多企业组建的战略流程团队依然缺乏效率。本文从战略流程管理的特征出发,着重论述了导致战略流程团队缺乏效率的原因以及有效战略流程团队的建设。 相似文献
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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;管理理论的发展,使得企业流程设计模式出现了区别于传统模式的重大变革;文章分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计模式的变革,包括流程设计跨组织、合作伙伴的选择是战略构建的重要内容、流程设计的动态性、流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论支持。 相似文献
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徐刚强 《科技成果管理与研究》2009,(9):21-22,28
本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。 相似文献
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企业战略技术扫描研究 总被引：1，自引：0，他引：1
战略技术是对产业未来发展具有决定性影响的技术,企业战略技术扫描行为影响其识别外部战略技术机会的能力.本文研究了企业战略技术扫描所要监控的要素、信息渠道类型及其组合效应,并对扫描流程进行了分析.本文认为,企业应制定一种既能产生足够的外部技术信息同时又不使信息发生污染的扫描机制,以加强企业的技术远见. 相似文献
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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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知识产权(IPR)日益成为企业竞争优势和企业成功的重要因素。IPR管理是企业实施IPR战略的基础,企业只有对IPR进行有效的管理,才能将IPR资源转化为现实的竞争优势。然而,目前很多企业还没有将IPR管理纳入企业的战略管理和所有的关键业务流程之中,因此没能实现企业IPR价值最大化。文章旨在说明企业如何能够系统地进行IPR战略定位并制定有效的IPR战略,介绍企业制定和实施IPR战略流程的五个步骤。 相似文献
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企业信息战略分析及人文思考——兼论“空白理论” 总被引：1，自引：0，他引：1
企业信息战略是信息处理和管理学等领域的研究热点之一,它有着十分广阔的应用前景。它对企业发展的重要性日益凸现出来。本文主要集中于两个方面的研究:"空白理论"指导下企业信息战略实施的有效流程;对企业信息战略进行人文思考。 相似文献
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