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今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业… 相似文献
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在我国图书发行业中,随着市场经济的进一步深化,图书已经由卖方市场转化为买方市场.新华书店的连锁经营加快了自身图书分销企业的规模化、市场化,并促进了由粗放经营向集约经营的转变.但是面临民营书店和外资书店的迅速发展,新华书店如何在日趋激烈的图书市场竞争中立于不败之地.我认为量主要的因素是顾客.谁能与顾客保持良好的关系,谁就是赢家.本文就顾客关系在新华书店连锁经营中的重要性以及实施构想进行一些粗浅的探讨. 相似文献
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[本刊讯]]2002年3月5日,山西省新华书店吸纳山西省外文书店,组建成立了山西新华书店集团有限公司。集团组建后,在深化体制机制改革,股份制改革、资源整合、连锁经营等方面取得实效。 相似文献
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导语:广东新华发行集团作为全国4个 试点集团之一,成立之初就以建立现代企业制度为切入点和战略目标,以规范的股份制整合连锁经营网络,短短两年完成了全省范围三级连锁的“七星布阵”,加盟连锁书店达56家,得到了新闻出版主管部门领导的充分肯定和读者的好评。本刊曾以《连锁经营的魅力》为题报道了该集团在连锁经营模式创新方面的具体做法。2001年11月30日,中共中央政治局委员、广东省委书记李长春批示,“新华书店应在体制创新上有所作为,成为有影响的电子出版物的连锁经营集团。”2002年初,他们重组了省新华书店、省外文书店。根据“入世”和教材招标的新形势,新的发行集团进一步强化体制创新的战略地位,在连锁经营模式探索、农村发行网点建设、电子音像出版物发行等方面进一步丰富了体制创新的内涵和实践,再次有力地说明,在出版发行的改革中,体制创新所具有的深厚魅力！ 相似文献
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《出版广角》2001,(8)
深圳:连锁经营五年再造三个深圳市店地处改革开放前沿地带的深圳,因为经营费用比内地高出两倍,书店生存和发展非常困难,因此放弃旧的经营方式,实行连锁经营。深圳市新华书店总经理汪顺安介绍说:实行连锁经营是书店事业发展的需要,是市场竞争的需要,是摆脱经营困境的需要,是深化出版发行体制改革的需要,是加入WTO的需要。连锁经营是现代化大生产对传统小生产的较量,是先进的经营组织形式对落后的经营组织形式的较量,是规模经营对分散经营的较量。深圳市新华书店推行连锁经营的总体思路是:统一认识,技术先行,规范运作,量化管理。在量化管理方面,深圳市新华书店建立了科学的量化指标体系:①物流中心。对物流中心的考核指标按收发货总量的1％实行工资费用包干。其中分发、调退总量挂钩占0.5％,销售挂钩占0.5％,使物流工作既和工 相似文献
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2002年中国出版物销售连锁经营大盘点 总被引：1，自引：0，他引：1
2002年是我国书业连锁经营发展较快的一年。无论是国有书店，还是民营书店，在连锁经营方面都有新举措。同时，各类书店在开展连锁经营的过程中也都遇到了不少困难、存在许多问题。本文将重点分析各类连锁书店的经营状况，指出现存的主要问题及应对的参考意见，并对书业连锁经营今后的发展趋势进行预测。一、2002年我国出版物销售连锁经营概况 （一）国有书店连锁经营逐步完善 在中宣部、新闻出版总署的大力倡导下，2002年很多国有书店在2001年开展连锁经营的基础上，进一步完善了连锁经营体系。据统计，截至2002年底，国有书店已成立… 相似文献
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1．我国出版物发行连锁经营发展的基本思路 实施大公司、大集团战略，尽快建立我国大型出版物发行集团。我国已经实施连锁经营的发行企业，基本上是在一个省的部分地区开展的，其规模可想而知。就是经过了几十年发展的发行主渠道——新华书店系统，其规模也不及国外发达国家的一家大型连锁书店，而连锁经营的一个本质要求就是规模化经营，所以，我国迫切需要把发展连锁经营与促进集约化经营的战略结合起来，实施大公司、大集团战略。欧美发达国家的连锁经营发展规律也表明，在一个国家或一个局部地区，不可能长期存在许多的经营内容相同… 相似文献
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近日,惠州市新华书店已与广东新华发行集团签订连锁经营协议,成为广东省新华书店实行公司制改造的试点单位。改制后的惠州市新华书店将按照现代企业制运作,在人事制度、分配制度、企业管理等诸方面进行改革,增强新华书 相似文献
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连锁经营作为一种蓬勃发展的业态,受到了中国商界的厚爱。我国的出版物销售业也汇入了连锁经营的热潮,一些省市的新华书店纷纷进行连锁经营试点,许多出版社也建立了专业连锁书店,一些较有实力的民营书店也积极开展连锁经营,如席殊书屋、21世纪锦绣书店等,都发展了上百家连锁店。从表面来看,多个店铺之间只要实现了统一店貌、统一物流、统一信息、统一财务、统一进货、统一价格、统一管理等,似乎就可以算是实现连锁经营了,但是,实现了这“七统一”,只是具备了连锁经营的形式,只是量的叠加,并未实现质的飞跃。连锁经营的主旨不仅在于经营规模的扩大,其关键更在于做强。要想真正形成连锁经营的强势,笔者认为,主要应在以下几个方面下功夫: 相似文献