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1.
我国制造企业物流外包的策略研究 总被引：1，自引：1，他引：0
王桂花 《江苏经贸职业技术学院学报》2009,(2)
制造企业为了有效地配置资源,降低生产成本,提升顾客满意度,提高运作柔性,必须将物流等非核心业务外包。目前,我国物流外包非常落后。中国制造企业必须将物流规划提升到企业战略的层次,选择适合自己的物流模式,多标准选择供应商,并与他们建立战略合作关系,双赢合作,共同解决问题,才能取得物流外包的成效,提升企业核心竞争力。 相似文献
2.
现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。首先从物流外包的现状入手,其次分析物流外包带来的利益,同时也反应外包的潜在风险以及制约物流业务外包的因素。由此可见,物流外包是一种长期、曲折的过程。 相似文献
3.
朱艳 《新乡教育学院学报》2011,(6)
目前,我国物流业处于快速发展阶段,第三方物流的迅猛发展使企业日益青睐物流外包的运作方式,但物流外包在给企业带来收益的同时,也蕴藏着潜在的风险。为了有效规避物流业务外包带来的风险,企业只有寻找适合企业发展的绩效评价路径,建立科学的物流外包企业绩效评价指标体系,才能有效规避物流外包过程中存在的风险。 相似文献
4.
食品行业是一个小生产大流通的行业,食品物流安全是我国食品安全的薄弱环节,用现代物流技术保障食品物流安全已成为现代食品物流发展的当务之急。在对我国食品物流外包及其业务需要深入分析的基础上,通过现代物流信息技术与食品冷链技术的运用,结合食品安全管理标准体系与绿色食品物流体系的有效构建,形成多环节的食品安全技术保障措施,以助推食品物流外包业务的全面开展。 相似文献
5.
外包是指企业整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。本文介绍了物流外包的涵义,提出了物流外包优势,并对战略理论的物流外包进行了分析。 相似文献
6.
随着第三方物流的发展,制造企业物流外包业务也越来越多。物流外包是一个复杂的系统,在发展过程中难免会出现诸多风险。分析我国制造企业物流外包的状态,还存在着管理、信息、财务、市场等风险。依据对制造企业物流外包过程的研究,有效地规避风险应采取三方面措施:制造企业要通过先进的管理经验和技术营造适合企业发展的物流环境,提高企业的物流外包风险预警能力;转变观念,提高企业物流外包的风险意识,制定防范物流外包风险的策略;发挥政府的服务能动作用,制定适合物流外包的政策,进一步规范物流外包市场。风险防范措施的提出为制造企业规避物流外包风险提供了依据,也能够更好地促进制造企业物流外包的发展。 相似文献
7.
朱庆伟 《日照职业技术学院学报》2009,(3):10-13,17
面对经济全球化、市场竞争加剧,企业为了增强市场竞争力,纷纷实行“归核化”战略,将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去。归核化的战略使得许多非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来,企业逐渐将非核心的物流业务外包给第三方物流服务商,企业选择第三方物流,不仅能提升自身核心竞争力,而且也为第三方物流的发展提供了广阔的空间,两者的结合是一种“双赢”战略。 相似文献
8.
物流外包已经成为当今企业重要的运作组成,面对物流外包带来的各种风险,企业必须积极应对,采取有效的策略,充分利用物流外包的优势,打造自身的核心竞争力. 相似文献
9.
物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包.企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键. 相似文献
10.
物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包。企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。1.依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现也即物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越… 相似文献
11.
郭向阳 《深圳信息职业技术学院学报》2008,6(3):82-87
物流外协是高效的节约社会物流资源的一种物流运营模式。但由于物流外协市场的信息不能共享或社会信用机制不健全,导致许多企业不愿采用这种运营方式,而坚持原有的“大而全,小而全”的传统模式。文章从博弈论角度出发,分析物流业者和物流服务商之间的博弈关系,找出内在原因,探索解决办法,实现物流外协的可持续发展。 相似文献
12.
于若冰 《新疆职业大学学报》2008,16(1):14-15
物流业务外包已经成为工商企业物流运作的基本模式。怎样才能在低成本的环境下获得高水平的物流服务,如何在最短的时间快速响应顾客需求,最大程度提高顾客满意度,从而获得最大利润是工商企业追求的目标,本文从这些问题入手,分析了工商企业选择第三方物流的原因,探讨了第三方物流给工商企业带来的利益,并提出了工商企业选择第三方物流的原则。 相似文献
13.
企业人力资源外包优势及成功实施 总被引：3，自引：0，他引：3
胡伟 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(1):113-117
人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。 相似文献
14.
潘玥舟 《天津职业院校联合学报》2013,(11):22-28
人力资源对外包业务流程的每个环节至关重要,而高端人才的流失对企业损失最大。从分析中国与印度竞争最大外包供应商、软件测试人才缺失、知识流程外包人才高端化服务、金融服务国际竞争优势与劣势、第三方和第四方物流外包发展潜力,提出人力资源需要在服务外包产业中升级,与高校、职业院校广泛开展培训合作机制,不断提升服务外包人才的竞争力。 相似文献
15.
物流外包的风险及应对策略 总被引：2，自引：0，他引：2
陈丽平 《荆州师范学院学报》2006,29(2):183-184
随着市场竞争的加剧，“大而全，小而全”的物流运作模式已逐渐被淘汰，越来越多的企业选择将物流外包出去，然而并不是所有物流外包的企业都取得了良好的业绩，说明了物流外包也存在着一定的风险，应该寻求避免风险的有效应对策略。 相似文献
16.
朱占峰 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2008,28(3):61-63
竞争的加剧促使人们将自身非核心的业务进行外包,物流环节已成为越来越多企业的业务外包对象。在物流外包过程中,外包企业与TPL企业能否达成最优风险分担合同,委托-代理理论模型基于SCM环境给出了肯定的答案。 相似文献
17.
王常伟 《温州职业技术学院学报》2006,6(3):23-26
随着世界资源配置的日趋合理、企业竞争的日趋激烈,跨国公司在加紧扩张的同时也开始放弃一些非核心的业务,专注于核心竞争力的培育。归核化和业务外包已成为跨国公司当前发展的一大趋势。跨国公司在制造业外包后,又开始外包一些亚核心的业务。我国作为发展中国家应充分发挥自身优势并积极寻找对策,才能在外包竞争中占据优势,获取更大利益。 相似文献