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从代销别人产品起家的华为,始终面临着残酷的市场环境,作为华为掌门人的任正非时刻保持着市场危机的高度警惕,在1 996年和2008年两次重整队伍,呼唤狼性文化,为的就是不让队伍变成别人口中待宰的羔羊,因为他明白一个道理:恶虎还怕群狼。而最近,百度创始人李彦宏也发出了改变自己的狼性精神,狼性文化真是包医百病的药吗?本刊记者采访了中国百强企业优秀讲 相似文献
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一朋友跟我聊起成都华为员工跳楼自杀之事,我才知道华为又有兄弟想不开了.
但这事跟华为没关,上次张锐事件我曾经写过一篇文章:<告诫华为:给狼文化加点人性>. 相似文献
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创业者都希望自己拥有一个理想的团队-像军队那样进行管理,使团队在商战中表现出不可战胜的"狼性",使团队成为狼队;然而当华为的"狼性文化"被诟病为兽性文化后,人们便开始了反思.近日偶翻<司马法>,更明白了其中的一个道理:"国容不入军,军容不入国".原来团队不是部队,是不能照搬"军容"讲"狼性"的.也许对团队实施军事化管理作为一种理想状态值得追求,但是在实践中却不能将此理想化.须知竞争应当讲究节奏,张弛应当有度,在鼓动狼性中只顾张不讲弛.其实军队也要休整,如果以为"军容"就是狼性,处处剑拔弩张,对于个体,"过劳死"的悲剧难免时有发生;作为企业,颇像"穷兵黩武",肯定无法和谐发展,难以保持可持续性. 相似文献
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百度公司创始人李彦宏最近在公司内部邮件发了一封以"改变,从你我开始"的公开信流传开来,邮件中要求"鼓励狼性、淘汰小资"。笔者认为这是一个企业价值观或将转型的明确信号:如果继续走小资情调的路线,慵懒的躺在百度的温床上沐浴IT的太阳。那最好哪凉快哪呆着;如果想扯起狼皮扛大旗,那正是你们最好的舞台和合适的机遇,百度需要敢于冲锋陷阵、抱团拼搏的"群狼"。狼性文化在企业管理中经常被借鉴和运用,也涌现出了一批"狼老板"和"群狼"员工,这对一个处于创业初期、成长时期的企业来说,势必是一个很 相似文献
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华为其实就是一匹狼。
它的冷静、清醒、韧性和团队的协调能力再加上任正非大会小会时时灌输的危机意识,与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成鲜明对比,因而,它能一路绝尘也就不奇怪了。 相似文献
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华为其实就是一匹狼.
它的冷静、清醒、韧性和团队的协调能力再加上任正非大会小会时时灌输的危机意识,与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成鲜明对比,因而,它能一路绝尘也就不奇怪了. 相似文献
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在距离新《劳动合同法》实施仅有数月的时间里，先后发生了“沃尔玛裁员”和“华为集体辞职”的事件。这不能不使人们对新法实行的前景怀有一丝忧虑。其中“华为”不惜出资十数亿元“买断工龄”以求获取劳动市场选择主动权，被称作对新《劳动合同法》的变相抵制。而早在2007年5月．劳动合同法尚处于审议阶段之时．一些嗅觉敏感的企业就已经打着“结构化裁员”的幌子拒绝与在公司服务5年以上而又不到10年的员工续签合同。 相似文献
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目前我市已建立起政府调控和市场调节相结合的文化市场管理体制,去年8月,又整合文化执法资源力量,解决多头执法、重复执法和执法水平不高的问题．成立了烟台市文化市场执法支队,使我市文化市场管理进入了一个新时期。 相似文献
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日前,李彦宏在一封发给员工的内部邮件中表示,百度已经站在了变革的十字路口,要"鼓励狼性,淘汰小资"。而这样的表态,却犹如水入油锅,引发了沸沸扬扬的一番争议。不少人开始拿中国第一搜索引擎公司——百度与世界第一搜索引擎公司——Google的企业文化做比。这两家公司都是很成功的互联网企业,在中国市场上他们又成为激烈的竞争对手。一家企业能获得成功和公司本身的企业文化和发展策略应该是密不可分的。Google这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有十四年历史的公司,究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人 相似文献
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文化的核心就是价值观,拥有价值观的企业才有目标,价值观不仅决定着企业的目标,也决定着企业的发展。经济的全球化、高端市场的进入,给我们带来了前所未有的挑战,转方式调结构任务非常艰巨,企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但归根结底是员工的素质水平和企业文化的竞争。企业能否持续健康快速发展,勇立市场潮头,关键是加强企业文化建设。凝聚企业之魂,增强企业发展的动力．不断增强市场的竞争力。 相似文献
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中国外文局下属的《北京周报》、《今日中国》英文版、《中国画报》英文版等刊物,是新中国成立后第一批对外宣传我国的政治、经济、文化、社会生活等信息的英语类新闻刊物,对让世界了解中国、树立中国的形象起到了重要作用。几十年后的今天,这些刊物却面临着调整编辑方针、明确市场定位、参与国际竞争等一系列新问题。以下刊发的这篇文章,或许会对这些刊物的定位、经营等提供一些有益的启迪。 相似文献